张荣耀:移动互联网只有生和死

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EW=《财经天下》周刊

ZRY=张荣耀

EW：你不炒房也不炒股，是精神洁癖？

ZRY：确实对花钱没兴趣，不是刻意节俭，是花钱不能给我带来。我对吃、穿都没讲究，毫无感觉。但如果我创造了一个东西，很多人因为我这个创造，生活发生了很大的改变，社会变得有效率了，更多人为之兴奋，我就特别有兴奋感。我总觉得这个社会永远都有需要去改变的地方，没有满意的时候，性格使然，就喜欢创造和改变，我相信自己到了90岁也还是这样。

EW：为什么是你们在做邻里互助？

ZRY：没人愿意干这个活，但我的性格天生就适合做服务。在中欧商学院读书的时候，大家打网球，我就帮大伙把水准备好。我曾经组织聚会，专门把3个班180人的座位错开，就为让他们相互认识，最后全由我买单。你说我图什么？天性如此。有句希腊谚语：宁可做一个伺候别人的人，不要做一个被伺候的。我就是这样一个人，因为伺候别人时我是自由的。被人伺候的时候，我表面上很爽，实际上心里不自由。更多的人喜欢被别人伺候，喜欢当领导，我不是，我这个人永远都当不了，没戏。

在我的灵魂深处，我最重视的是自由，高于一切。如果没有钱，我可以回农村，可以什么都没有，但必须要有自由。

EW：你是理想主义者？太过理想，在资本世界里玩脱了怎么办？

ZRY：绝对的理想主义者。面对新事物我是容易冲动、充满激情的。有人可能觉得我有点病，有点贱，我就是这样。第一，我不喜欢在舒适的环境待着，比如周围的别人都比我强，我会很不自在，但是我喜欢在这种环境待着。相反，如果在哪里我排第一，我一定不愿意去。第二，别人都喜欢找听话的股东，我不是，我喜欢找约束我的股东。我知道自己对钱没有概念，所以需要这样的约束。

这就有可能会造成最后我很被动，说不定落得和万科股权争夺战中的王石一样。但有一点可能我们不太一样，我特别重视产权，觉得一切制度的核心都是产权制度，方向盘不能失控。

EW：你的危机意识强烈吗？

ZRY：一直非常强烈。2000年，公司搬到一栋五星级大厦，搬家那天我没参加，因为我不知道能在那个五星级写字楼里待多少天，担心到最后待不下去被撵出来。后来我在那个地方待了10年。

一般公司鼓掌和欢庆的时候我都不在，一个人锻炼身体或看书。我不大喜欢应酬，经常两三个月不在外面吃一顿饭，不抽烟，不喝酒，不知道明天还能不能活下来。永远觉得有两篇文章等着我，一篇的配图上面我耷拉着脑袋打瞌睡，另外一个我神采飞扬。无论明天出现哪篇，我都觉得很正常。

EW：危机感来自于哪里？

ZRY：我觉得市场本身就具有危机，移动互联网更是如此。传统企业还有优良中差呢，而移动互联网只有生和死。这个危机感有个好处，我从不因为觉得要被打败了而失眠，我总是睡得踏实，因为我觉得玩的就是人生这个游戏，尽力了就OK了。

EW：如何区分情怀和忽悠？

ZRY：如果你说这条船特别好，能够渡海，我就看你是不是上这条船。如果你自己也上船，我不认为你是忽悠，你说的是梦想。如果你老让别人上去，自己不上去，那就不是梦想。我是把所有的家当全卖了，上了e袋洗这条船。

EW：你的管理风格是？

ZRY：我说话很直接，希望大家反对我，产生碰撞，否则就不能找到临界点，两个意见的交叉点才是有战斗力的武器。市场竞争那么残酷，一针捅破天的那根针到底在哪里？你再有钱，你的资本也不会比别人强大太多，如何将这笔钱用到能够一针捅破天的地方去，需要碰撞。

我一直觉得自己的能力有限，所以一直找最牛的专业人士，他们的脑子聪明，能力也强。什么都自己做，我不是，我喜欢找中介公司、专业人才。