基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施深析

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摘要：随着科学技术的发展，企业的相对增多，企业与企业间的竞争压力相对增大，如何在繁杂的社会环境中保持企业的利润成为各企业研究的重点，对于路桥施工的企业尤其如是，如何在保证路桥施工质量的同时，保证企业施工成本的尽可能的降低，成为企业关注的话题，下面我们简单就企业成本控制概念，企业成本控制的内容，以及降低企业成本的措施在简单的探讨。

关键词：企业成本控制路桥施工质量 企业成本控制的内容企业成本控制的概念

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

在当前社会主义市场经济发展的市场下，成本控制的是路桥施工企业生存发展的保障，路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程的成本控制。作为一个企业，在保证路桥施工质量的情况下，首要考虑的是企业的利润，所以施工工程成本控制就显得尤为重要。节省施工工程成本，打造优质工程，提高企业职工的主人翁意识，避免浪费，是企业长久发展之路。

一路桥企业成本控制管理的基本概念

所谓的路桥企业施工成本控制管理是指路桥施工企业联合物资资料设备部门，与技术经济部门通力合作，建立企业成本中心，进行企业成本控制管理。在施工过程中，施工成本的各个环节必须严格按照工程预算审核后的结果，禁止铺张浪费。通过对成本的相对控制，让企业实现更好的经济效益。现今路桥施工单位，在施工之前，必须编制成本预测报告，报告包括预测的人力，物力，财力的大小，可消耗范围。在施工过程中，要以预测报告为依据，从根本出发，保证施工工程质量的基础上，不断优化施工人财资源，合理分配资源投入。施工单位必须成立成本控制中心，并且成本控制中心与成本预测中心通力合作，降成本控制管理目标渗透到每一个部门与每一个责任人，形成整体的综合成本控制。

二 路桥施工单位成本控制的主要内容

2.1成本计划实施 施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。2.2成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。2.3成本分析 控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:超支量及原因分析：剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。2.4制定措施并调整成本计划首先与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；其次用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；再次通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；最后项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。

三 提高路桥施工工程成本控制的措施

路桥施工企业要保证施工质量的提前下，尽可能的减少施工工程成本，要处理好二者的关系，作为路桥施工企业的核心，质量的过硬无疑给企业后期发展提供了良好的市场口碑，而对成本的控制是管理的首要任务，针对在施工成本中已经暴露出的问题，我们可以从以下几个方面进行把控。

2.1 强化施工管理。在路桥施工过程中，施工管理是路桥质量管理的核心，施工单位不仅仅要制定相关的施工计划以及方案外，还得提前做好应对突发事件的准备，在路桥施工过程中，因为多方面的因素，会出现各类突发问题，面对这种情况，施工单位不能依靠投资方来寻求解决办法，作为管理单位，施工方应该依靠独立的监督考察机制，对施工过程中的各个环节出现的问题进行督促以及解决。保证施工工程有序的进行，同时要细化操作细节，避免出现失误。

2.2 项目成本控制措施中对员工的要求 首先需要提高职工成本控制意识，全员参与成本控制在市场经济条件下，企业如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须尽最大可能降低成本。所以，路桥施工单位决不能忽视成本控制，而是应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。然后再对施工全过程的所需成本进行分析，达到成本控制的目的。路桥工程施工项目成本控制因为涉及到施工生产方方面面综合性的工作,既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中，需要通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。并对节约人员或机构给予物质鼓励。最后是合同控制的作用 合同控制是企业实施成本控制的重点之一，施工项目进度、质量控制与之密不可分，是合作双方建立在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。同时我们需要把握最佳工期寻求最低成本点要想把成本控制在最低，就必须正确处理工期与成本的关系找出最佳工期成本点，争取用最少的投资获取最大的效益。

2.3 加强控制创新，重视工程质量 一个企业，要想蓬勃的发展，肯定离不开创新技术，在一个科技时代，技术的创新往往能成为企业腾飞的最大动力。创新也是民族的灵魂，通过技术创新，在路桥施工过程中，可以提高施工效率以及工程质量，缩短施工工期，防止因为返工，返修造成的浪费。努力做好处理工期以及成本的关系。在特殊的施工条件下，要权衡位保证工期而采取的措施所增加的费用以及因为工期延误而造成的经济损失。工程完结后，要第一时间收回工程款。绝对不能放任业主无故拖延工程尾款而延长工期。在整个施工方案确定之后，对于技术难度打，成本影响大的分项工程，要找专人人士设计不同处理方案，并对方案进行分析挑选，选出最优且成本最小的方案。

2.4 提高企业管理水平 现今的大部分路桥施工单位由于其观念落后，素质低下存在着相当多的问题，它贯穿于整个生产经营过程中，这无疑会增大路桥施工企业的成本。此问题在国有大型企业尤为突出。老套的体系跟制度没办法跳动员工的积极性，给企业的运作带来极大的浪费，无形中增加了企业经营成本。2.5 对工程材料费用的控制 首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别是控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量有效地减少材料损耗。

总结：综合上面所说，路桥施工单位实行工程成本控制对企业的利润提高，企业的可持续发展都有着莫大的推动作用

参考资料：

[1]刘胜高，路桥施工工程成本控制研究[B]，工程技术，2008.7（11）；105

[2]郑树荣，路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[B]，公路与汽运，2005.12（6）；89-91

[3]唐恩 冯，路桥施工成本管理研究[A]，江西建材，2012（1）；248-250

[4]陆宾宾 贾真，浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[B]，2012（9）；229