多力并举成支点
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诚信力、创新力、亲和力和执行力文化，一旦凝结在企业管理中、融化在员工思想里、落实在具体行动上，就能产生出意想不到的效果。
坚持以创新的理念建设先进的企业文化，是“建百年基业，创世界一流”的精神源泉。随着“中国重汽”品牌的全球化，不断加快打造中、重、轻、客、特全系列车型大型商用车企业集团的建设步伐，全面推行卓越绩效模式及争创全国质量奖等一系列企业行为，为创新企业文化建设开辟了更加广阔的领域和空间。如何把企业文化的成效凝结在企业管理中、融化在员工思想里、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。
诚信力文化是建设先进企业文化的道德基础
大力加强诚信文化建设，打牢企业文化建设的思想道德基础，是关系企业文化建设质量和成败的关键。做到这一点，要在完善诚信建设机制、强化道德约束上下功夫，使人不想不诚信；要在完善诚信建设制度体系、强化法制约束上下功夫，使人不能不诚信；要在完善利益分配制度上下功夫，强化利益约束，使人不愿不诚信；要在广泛宣传发动、形成强大的舆论氛围上下功夫，强化舆论约束，使人耻于不诚信。开展企业诚信文化建设，应把握好四个方面的问题：一是诚信文化建设必须与道德品质教育相结合，将诚信文化纳入道德品质教育内容；二是诚信文化建设与企业党建相结合，形成相互促进、相得益彰的局面；三是诚信文化建设与企业做强做优做大、做精做专相结合；四是诚信文化建设与宣传企业社会责任相结合，牢牢把握先进文化的前进方向，按照文化建设的一般规律，推进诚信文化创新，为企业健康发展提供精神动力和文化支撑。“人无诚不立，业无诚不兴”。做企业就是做人。一个人不诚实在社会上就立不住脚，一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。
创新力文化是建设先进企业文化的核心动力
“创新是一个民族兴旺发达的不竭动力”，一个集体如果没有创新精神，就会变成一潭死水，一个组织如果没有创新意识，就会失去其号召力。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值理念的内核。
创新，首先是一个求真务实、真抓实干的过程；只有建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上不断加以完善，减少和避免失误。最后，创新要敢于扬弃陈规，创立新知，促进观念变革与创新、机制变革与创新、管理变革与创新。这之中，应把握：
制度创新是各种创新的前提。没有一个不断创新的企业制度，企业的创新活动就不能保持持久和长期有效。只有通过不断的制度创新，形成有效的创新机制，企业才能如鱼得水，左右逢源，实现自身的目标。
技术创新是企业创新的核心。没有技术创新，徘徊在原有的基础上停滞不前，不但不会有所发展，而且也将自身难保。企业必须未雨绸缪，防患未然，坚持技术创新，始终走在市场的前边，形成自己的核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
质量文化创新是培育企业发展的灵魂。企业文化建设是打造企业核心竞争力的根本途径，用企业文化统领企业管理，是企业最高境界的管理。中国重汽以全面推进卓越绩效管理作为贯穿企业文化建设的主线，努力塑造集团公司先进的质量理念，把质量文化、精益文化、班组文化、安全文化、效益文化等作为企业文化建设主旋律，强化企业文化引领功能，提升公司精神风貌和品牌形象。
亲和力文化是建设先进企业文化的桥梁纽带
亲和力文化在建设先进企业文化中具有不可替代的重要作用，其核心是“人本管理”。打造亲和力文化，必须以人为本，实现人本管理。我国著名的管理学家陈怡安教授将“人本管理”提炼为三句话，点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和富强，这就是人本管理的精髓。
在现实生活中，特别是在班组管理中，运用亲和力管理和技巧可以有效改善与员工的沟通与管理风格，提高实施人本主义的管理成效。亲和力管理需要具备三种态度：真诚一致，尊重和同感，这是亲和力管理的基石。
首先，企业要形成良好的亲和力文化，发挥员工应有的作用。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。企业文化要重视人的因素，强调精神文化的作用，通过各种渠道和手段，营造“以人为本、与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，激发员工的工作热情和无私奉献的精神。如果没有企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长久。
其次，企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，形成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围。一是在建设企业文化中，应从平等原则、团队精神、民主管理入手，实施科学管理，有效开发人力资源，让员工发挥个人潜能，实现个人价值，从而促进企业发展。二是整合各类知识资源，形成合力。这就要求企业管理者和员工要具备较强的合作能力，而合作能力只有通过培育企业文化氛围才能养成。三是团队精神要建立在企业愿景基础上，没有团队精神的支撑，团队不可能成功，员工的成效也体现不了价值。团结协作是完成工作最有效的形式之一。
再次，企业要把打造亲和力文化摆上重要的议事日程。企业如果只考虑组织利益，对员工的成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济契约上，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。企业如果缺乏良好的员工发展环境，员工们就会在心理和感情上与企业貌合神离，也就没有主动进取精神，甚至会与企业“毁约”“跳槽”而去。企业要以人为本，关注员工智慧的发挥，主动为员工设计发展前程，为员工在企业发展这个平台上大显身手铺好路、扎好台。
执行力文化是建设先进企业文化的可靠保障
确立先进的企业文化管理理念，重在提高执行力。企业文化是一种管理科学，是一种以人为中心的管理模式，它使企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。在管理实践中，企业的正确决策能不能迅速得到贯彻实施，这其实反映的就是执行力问题。“执行力是一个企业、一个部门兴旺发达的关键所在”。建立执行力文化的前提是员工与企业拥有共同的愿景。建设先进企业就要打造企业员工的执行能力，就必须执行到位，执行不到位，不如不执行。在海尔，事事有人管，人人都管事。大到一个设备，小到一个电灯开关，都有责任人，发生任何纰漏，总能找到人来对号入座。执行力是做好各项工作的天职，自觉履职，主动执行是责任，把一件简单的事情做好就是不简单，把一件平凡的事情做好就是不平凡。提升执行力，强化执行的实效性，不仅要做，更要高效地做。所以，无论从事哪个岗位，把工作做到位就是最好的执行力。要启发引导员工在执行过程中从基础做起，从点滴做起，实现从“被动服从”向“主动服从”的转变。一是在平时要注意执行力养成，养成为人诚信、敢于负责。二是乐于学习，追求新知。学习是提升执行力能力的具体表现，追求新知识的强烈愿望也是执行力提升的前提。要适应企业快速发展的形势，跟上企业前进的步伐，不被企业和社会淘汰，就必须坚持新理论新知识学习，不断补充生长发育的养分，汲取事业发展的正能量。三是对工作全身心投入。对工作满怀热情、对成功十分执着，不吝啬付出和奉献，富有激情、勇于创新、不断进取，只有具有这种品格的人才能具有较强的执行力。四是具有工作韧性。有工作韧性，就意味着具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和坚强意志力，就能在艰苦不利的情况下克服困难，努力完成工作任务，就能在比较大的压力下，坚持自己的目标和信念，保持奋勇当先、不屈不挠的精神，实现自己的理想。五是要有较强的工作求知欲望。这是支撑在工作中不断进取的动力。对工作、对事业的追求欲望越强，热情就越高，意志就越坚强，就越能保持持久而强烈的执行力。