企业成本精细化管理的问题及探讨

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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统模式的成本管理不断得到革新，当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展，成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究，切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：企业成本；精细化管理；问题；对策

在企业在发展过程中，成本管理占据着非常重要的地位，而且其地位也随着成本管理的发展变得越来越高。伴随着当前社会主义市场经济制度的不断变革，应切实将传统、粗放的成本管理逐渐进行革新，将其不适应于当前企业发展需求的问题进行及时解决。成本精细化管理是一种从企业的全局出发的管理方法，主要为成本管理提供贯穿各个环节的细微化、精确化、定量化等操作方法。成本精细化管理是一项比较细致而复杂的工作，管理过程重要注重思想意识培养，从根本上优化预算管理，将各个节点、重点等进行优化管理切实有效的实现创新成本管理，以成本的精细化带动整体企业的效益，促使企业整体效益的提升。

一、成本精细化管理概述

所谓的成本精细化管理，它是整个企业经营管理的重要环节，而且它在企业经营战略中占据的地位越来越突出。成本的管理控制体现为精细化控制，这里所说的全过程管理不仅是控制产品的生产成本，而且还是包括产品寿命周期成本管理，这既包含了制造成本管理，同时还包含了产品开发设计成本管理和销售等。成本在管理过程中有开发成本，同时还有使用成本、维护保养成本、废弃成本等一系列与企业资源的耗费相关的成本。低成本战略是成本控制的一个重要战略目标，其控制手段的实施需要一定的模式和方法，而达到低成本战略发展，精细化成本管理是最重要而理想的管理模式。成本精细化管理包含了企业的细微化、精确化、定量化成本细分理念，采用财务管理技术和适时模块技术来实现低成本管理，使得企业形成收益最大化的目标资源配置。

精细化成本管理过程中，往往会强调其精确性、数据化，企业成本的精细化管理主要对数据进行搜集、分析，并以此来确定操作的精细程度，产品和服务的高质量不是从传统的粗放管理模式就可以创造出来的，而需要从实际的管理过程中开展精细化管理来实现。精细化管理过程中要强调管理的流程，因为精细化管理需要管理者清醒的头脑，静下心来不断对企业的原来流程进行重审，并且把控整个全局流程，对管理过程中的每个细节进行不断优化，切实有效地落实精细化管理流程以达到企业成本降低。

二、企业成本精细化管理问题探究

从企业成本管理来看，取得了许多骄人成绩，但是企业成本精细化管理中却存在很多问题，随着企业经济的不断发展逐渐暴露出来，随着企业成本精细化管理不断发展，使得越来越多的管理模式不能适应当前激烈的市场竞争环境，但是值得注意的是企业在成本管理方面的重要需求不可否认，目前随着对企业成本精细化管理相关问题的深入研究，在各项企业管理中处于初步阶段，同时随着企业内部依然存在着传统的粗放型企业成本管理，但是当前对于成本管理过程中所应用到的理论和依据研究相对滞后，而且研究层次低下，成本管理的模式相对落后和陈旧，尤其是随着市场经济变革的不断发展，成本管理在主体地位的确立上存在着失误。而且在事务处理分工上存在着很多的人力资源浪费，同时缺少了相对应的监督手段，难以促使不良动机下的成本管理模式开展应用。针对传统的粗放型的成本管理模式研究，采用精细化的管理手段来解决企业内部管理过程中所存在的问题，切实有效的开展精细且定量的成本管理，保证企业经营成本的最小化，为实现效益达到最大化的目标而努力。

三、企业成本精细化管理的对策

（一）原材料获取精细化管理

企业成本管理过程中最主要的是对于原材料的管理，因为原材料是所有产品生产、加工的重要基础材料，只有在满足生产需求的条件下才能实现满足原材料生产，而此时企业的生产行为才能够正常的运行。生产过程中对于原材料的需求始终是企业成本管理的重要组成部分之一，而且只有在这一环节下对成本进行管理和控制，才能够达到最基础的控制。而控制的最主要的手段则是从预算开始控制，切实有效的加强对预算的严格控制，使得预算有计划实施。对于产品生产进行预算需要建立起相应的目标成本，然后对原材料采取购投入原材料的采购方案，并且在条件允许的状况下采取招标和投标的方法选择优质廉价的原材料合作伙伴，并且建立起长期有效的合作机制，确保了原材料的供应得到了保障。这样做既可以有效的对原材料的质量进行控制，同时还可以对于采购的成本实现有效降低。对于原材料的采购可以从指定目标成本，确立预算数额，同时还要将大量的资金投入和支出进行监督，从而减少企业的行为，达到减少成本的目的。

（二）产品生产阶段精细化管理

企业成本控制贯穿于生产销售的始终，所以在产品的生产阶段，对产品开展成本控制，主要从生产的材料着手进行控制，同时还要加强在生产过程中的生产效率和生产设备耗能控制，切实有效的做好对生产材料管理，做好材料的入库和出库管理，防止因为疏忽而造成了原材料丢失，而且在对生产材料的使用时，要严格规范生产人员的操作行为，切实有效的提升生产人员对于原材料的使用效率，避免因为材料的浪费而增加企业的生产成本。另外，在产品的生产阶段企业的精细化管理要从设备着手控制，切实有效的确保整个生产过程可以顺利进行，那么首要的任务则是加强设备的故障检修，要避免因为设备因素而造成成本的增加。因此解决此问题的方法主要是通过生产线生产设备的操作人员做好对设备的检修及维护工作，避免因设备问题而增加企业的成本负担。

（三）产品销售阶段精细化管理

企业产品在销售过程中所产生的成本主要包括，产品生产成本、销售人员劳务成本、其他销售业务成本，由于对产品的成本控制主要在原材料获取以及产品生产等方面，但是对于销售成本的最关键控制还是在劳务成本控制、销售成本控制等两个方面，那么这需要企业方面可以提供销售水准高，专业知识过硬的销售人员来担当销售工作，对于销售人员的选择不能够单从价格方面去考虑用人准则，而且需要从销售人员的销售能力以及销售推广效果，以此来完成对整个销售业务进行全面而科学的规划管理。销售成本管理过程中要注重对销售业务进行科学、全面且细致的前期规划，并做好目标成本预算控制，使每一项销售业务成本都能够用到实处，实现投入就有所用的目标，避免在这一环节出现成本浪费的现象。只有通过这样才能够在销售阶段达到成本控制的效果，才能够将产品精细化管理落到实处，促使对于成本管理中的各项措施顺利实施。

四、结语

伴随着当前社会主义市场经济制度的不断变革，切实有效的将传统、粗放的成本管理逐渐进行革新，将其不适应于当前企业的发展需求问题进行及时解决。成本精细化管理是一种从企业的全局观出发管理的方法，主要为成本管理提供贯穿各个环节。本文主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究，切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题以及提出了相应的解决措施。切实有效的实现了对企业成本精细化管理的相关问题探讨，并且根据相应的探讨结果来制定出相应的对策。

参考文献：

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（作者单位：冀中能源机械装备集团有限公司邢台机械厂）