工程管理在实践工作的应用研究

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摘要：众所周知，建筑行业的特点是分工细致，人员众多，具有分散性和流动性，建筑企业为达到盈利的目的，就要加强建筑工程的管理，建筑工程管理的优劣程度是决定建筑工程的完成和质量的重要影响因素。因此，建筑企业将目标锁定在提高企业的工程管理工作上。本文主要研究工程管理在建筑行业实际应用，分析工程管理的影响因素，给出相应的政策措施。

关键字：工程管理；实践工作；建筑工程；应用措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1引言

建筑企业的工程管理不同其他行业的企业管理，其他行业最重要的管理可能是人力资源的管理，而建筑业的管理包括人员管理，机械台班、设备购置、施工材料等全面的管理。由于施工项目内容复杂，管理难度大，建筑工程的管理不只是项目负责人一个人的任务，需要调动整个全面各个层次的管理者共同完成。

2工程管理应用的意义以及重要性

2.1工程管理应用的意义

(1)工程管理有利于工程进度的控制

目前很多施工单位都无法在规定的工期内完工，对每个阶段的工程进度都非常的模糊，从而导致工程成本的增加，影响施工企业的经济效益。将工程管理应用到施工过程当中，可以对工程建设进度进行有效地控制，在保证工程的质量、缩短工期的通知，可以减少资金投入，提高经济效益。

(2) 工程管理的应用有利于工程建设质量的提高

今年来我国建筑产品的数量不断的增加，这必然带来一定的质量问题。如果施工建设中缺乏工程管理的应用，就会出现偷工减料、违规操作的现象，必然导致建筑产品质量低下，带来严重的质量隐患。因此，将工程管理应用于建筑行业，可以有效的控制建筑产品的质量问题，不仅保证工程的质量，而且可以避免的返工、避免危险发生，从而节约成本，提高工程的信誉和长远利益。

2.2工程管理应用的重要性

(1) 工程管理能够影响建筑工程的最终效益

工程管理作为建筑工程的管理制度，可以解决工程建设中杂乱无章，缺乏秩序和要求的现象，从而避免了严重的浪费、严重的违规现象的发生。任何一个企业都是以营利为目的的，建筑企业也不例外，只有将工程管理很好的应用在施工过程，才能保证最终效益的顺利实现。

(2)工程管理能够影响建筑企业的战略发展

企业若想长远发展就需要有规章制度来约束，对于建筑工程企业来说更是这样。建筑工程企业与其他行业的企业相比，其所涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，企业的规章制度在建筑的各个环节都起到了至关重要的作用。建筑工程需要通过管理来将事故发生率降到最低，来维护企业的名誉，保证企业的长远发展。

3、工程管理应用的影响要素分析

在建筑施工过程中，影响建设企业工程管理的要素很多，但总结其关键要素大致分为质量管理、进度管理、安全管理和预算管理要素四个方面。

3.1质量管理

人们通常对于建筑产品最关注的是其质量，因此对于建设企业来说，建筑工程管理过程中，要重点把握质量管理这一环，人们通过产品质量来判断建筑单位的水平。质量管理要素主要包括以下几个方面：

(1)施工前明确工程质量目标。对于建

对于建筑企业来说，在工程开工之前必须要和承建单位签订合同，使得承建单位明确交付产品的质量标准，建设企业通过该质量标准对承建单位进行监督，保证建筑工程质量。在监督承建单位的施工过程之前首先保证该建筑在设计是不出现漏洞和差错，在施工开始之后，建设企业负责使用材料的购买，所使用的材料必须按照建筑工程设计执行，严格执行材料验收制度。

(2)施工过程中要抓住施工重点。

建筑产品的建设过程中，不是所有的工序都暴漏在施工表面，有些部分是比较隐蔽的，施工完成后很难从外观去发现施工的好坏。建设单位在工程施工过程中，要针对这些部分进行质量检测，这些部分容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，建筑单位要特别的关注

3.2进度管理

进度管理是建设企业应用工程管理时的重要因素之一，要想做好进度管理就要在工程开始之前，组织相关设计单位、施工单位等技术人员按照相关规定和制度制定工程进度计划，确定一个切实可行的进度计划。建设企业在制定建筑工程进度计划时，不但要确保施工在规定的工期内完工，还要争取提前量。制定进度计划太制定一个质量较高的工程进度计划表，必要时要邀请专业的技术人员参与计划，比如请建筑设计院的设计师以便熟悉工程设计图纸，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等。制定的计划部能单单是一个总的计划，还要细分到季度和月份，以便监督执行。

3.3.安全管理

安全第一是建筑及生产行业首要口号，是建筑工程施工过程中必须考虑和注意的问题。安全问题是直接危及人们的生命安全的问题，在目前以人为本的环境下，建筑安全是直接影响企业经济效益的关键。为了避免出现安全事故，企业要做好安全管理工作，以防工作人员受到生命的威胁。企业在减少企业在安全问题的同时，实质上是降低赔偿概率，从而有效保证建筑工程的经济利益。建筑工程管理过程中，首先组织专业的人员设计完善的安全管理制度，建设企业必须对建筑工程安全管理进行监督，严格保证安全管理制度得到落实和执行。为确保安全制度的顺利实施，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全管理的主要负责人，如果发生安全管理事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。另外，建筑企业要加强培养员工的安全意识，主动避免安全事故的发生，打造安全生产。

3.4预算管理

建筑企业无论如何管理，最终要是要达到盈利的目的，因此，企业的预算管理是非常重要的部分。预算管理是企业编制预算、预算执行、预算控制、预算评价等一系列活动。加强预算管理可以减少不必要的花费，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。建筑工程的预算管理费用构成包括人工费、机械费、材料费、管理费等。企业在预算执行过程中认真分析影响预算执行的因素，在超支部分进行及时调整，对比分析超值原因，以便纠正施工过程中不必要的浪费。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并耳根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证成本最优化。

4.结语

上述因素致使在建筑施工过程中起到关键作用的因素，这不代表企业只关心这四类因素。建筑工程的项目大、工作内容多、工作环境复杂，因此影响因素比较多，企业要善于分析其他因素，做到全面控制。建筑企业只有把握好项目工程的管理要素，充分应用工程管理加强建筑产品质量，提高经济效益，就会保证建筑工程的顺利发展，为我国建筑行业的健康稳定发展做出应有的贡献。

参考文献

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