试论如何做好水利水电工程施工项目的进度管理

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摘要：在水利水电工程项目管理中，施工项目进度管理不仅是重要的内容之一，更是对施工工期和质量影响的关键所在。基于此，笔者将本文命名为《试论如何做好水利水电工程施工项目的进度管理》分别从六个方面进行了分析：一是分析水利水电工程施工项目的进度管理特点；二是探讨水利水电工程施工项目的进度管理原则；三是概述水利水电工程施工项目的进度管理内容；四是试论水利水电工程施工项目的进度控制方法；五是分析水利水电工程施工项目进度控制偏差原因及纠偏策略；六是水利水电工程施工项目的进度计划调整策略。旨在与同行交流，不断提高工程进度管理水平，从而提升企业的核心竞争力。

关键词：水利水电工程；施工项目；进度管理

Abstract: in water conservancy and hydropower engineering project management, construction project schedule management is not only one of the important content, but for construction period and quality is the key to the effect. Based on this, the author in this paper will be named "discuss about how to make water conservancy and hydropower engineering construction project schedule management" from six aspects respectively analyzed: one is the analysis of water conservancy and electricity construction project schedule management characteristics; 2 it is discussed the construction of water conservancy and hydropower projects, the project schedule management principle; Three is a summary hydropower engineering construction project schedule management content; Four is try to talk about the water conservancy and hydropower engineering construction project schedule control methods; Five is analysis of water conservancy and hydropower projects, the construction project schedule control deviation cause and correction strategy; Water conservancy and hydropower engineering construction of six is the schedule of the project plan adjustment strategy. With partners to exchange, and constantly improve the project schedule management level, so as to enhance the core competitiveness of the enterprise.

Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction projects; Progress management

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

如何做好水利水电工程施工项目的进度管理是摆在所有水电施工企业的重要课题。进度管理到位与否不仅关系着工程能否正常交付业主使用，从而影响企业的社会效益，更关系这投资效益能否得到有效地发挥，从而影响企业的经济效益，也是企业社会顺应时展潮流的关键所在。基于此，笔者结合自身实际，就如何做好水利水电工程施工项目的进度管理进行试论，仅供同行交流与参考，不足之处还望批评指正。

一、分析水利水电工程施工项目的进度管理特点

一是进度计划具有较大的风险的风险性：这是因为水利水电工程施工项目构成复杂，且工期长、不稳定因素多，在编制和实施水利水电工程施工项目进度计划时都具有较大的风险。

二是水利水电工程项目施工进度目标具有可分性和进度管理具有多层性：根据施工阶段来分，水利水电工程项目施工进度目标可分为施工前期的工作目标和设计与施工进度目标；根据项目构成来分，水利水电工程项目施工进度目标可分为建设工期目标和施工工期目标。

三是各分项工程施工时间对水利水电工程项目施工进度目标带来的影响各不相同，且建设工期目标和施工工期目标均受各分项工程施工时间的影响。

二、探讨水利水电工程施工项目的进度管理原则

一是水利水电工程项目施工进度目标分解原则：这是因为水利水电工程施工项目构成复杂，各方参与建设主体多，为便于各建设主体制定符合自身特点的工程项目进度计划及控制目标，就必须对水利水电工程项目施工进度目标进行分解，从而建立工程项目进度目标管理体系。

二是水利水电工程项目施工进度目标的分级管控原则，就是对不同的各分项工程施工时间对工程施工工期的影响施行分级管控。

三是水利水电工程项目进度、效益、质量三者之间的协调管控原则：这是因为这三者是工程项目的三大要素，在控制进度时必须兼顾效益和质量目标，只有对三者进行协调统一管控，方能实现工程进度最快、工程效益最大、工程质量最好的效果，从而出色的完成工程项目施工任务。

三、概述水利水电工程施工项目的进度管理内容

一是明确管控标准，绘制管控曲线；二是施行施工监测并搜集信息，并进行实际积累曲线绘制；三是以实际施工进度与计划进度的对比，并查找造成进度偏差原因，并就其给工程工期造成的负面影响进行分析；四是针对不同的原因提出针对性的改进策略，并对没有完成的工程的进度的费用与计划施行优化配置和调整。

四、试论水利水电工程施工项目的进度控制方法

一是甘特图比较法。采用该方法能真实反映工程的实际施工进度所处的状态。主要就是将工程施工进度的甘特图线绘制在进度计划线下方，从而与进度计划形成鲜明的比较，由于该方法具有直观、鲜明的特点，因而被广泛适用于施工进度管理之中，甘特图分别由2个基本部分构成，右边为横道线，左边为基本数据，按照施工进度均速与否，可以将该方法分为变速和匀速的两种方式。

二是S曲线比较法，（图1所示）该方法能真实直观地反映工程的实际施工与计划进度产生的偏差，还能对工程后期进度施行有效的预测。S型曲线的横坐标为时间，纵坐标为工程量完成实况。