P6软件在工程进度控制管理中的应用

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摘要:p6软件作为一款优秀的项目管理软件，在国际上有极高的知名度，已成为工程项目管理的行业标准，特别是在国际项目管理中得到了广泛应用。在介绍P6软件功能和特点的基础之上，本文以沙特卡扬火炬项目为例，简要分析P6软件在海外项目进度控制管理中的应用，进一步简要分析了P6软件在工程进度控制管理中的应用难点,并总结指出管理体制的不断创新、人员机制的合理配置是用好P6软件的关键。

关键词: P6软件；进度控制管理；火炬项目

Abstract: The P6 software as an excellent project management software, has a high visibility in the international arena, has become the industry standard for project management, especially have been widely applied in international project management. Based on the introduction of P6 software functions and features, the Saudi Kayan torch project as an example, a brief analysis of P6 software in overseas project progress control management application, further analyzes the application of P6 software in project schedule control is the difficulties in management, reasonable configuration and summarize the mechanism innovation, points out that the personnel management system is the key to make good use of P6 software.

Key words: P6; schedule control; torch project

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

近年来,由于工程项目管理受到专业众多、交叉施工以及工程设计、设备和材料的采购运输等因素的影响 ,使得工程建设的工期、质量以及造价等方面无法真实而动态地反映出来，最终导致项目不能按期完成。提高P6软件在工程进度管理中的应用,使整个工程项目的建设和施工在可知可控、安全有序的状况下运行的重要手段。

1 P6软件的功能及特点

P6软件作为专业的工程项目管理软件，能够满足工程进度控制、费用控制和资源管理等诸多要求。特别是进度控制管理，它能动态地反映出外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整。此外，P6作为商业软件，能够共享数据资源，使得众多工程参与者（如业主、承包商）可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写等操作，共享同一个P6工程数据库的数据。

正是由于P6软件对完成项目规定的工期目标控制的关键性作用，使其得到了业界的普遍赞誉和享有极高的知名度。尤其是在国际大中型工程项目管理中，P6软件成为众多业主、承包商计划执行报告的标准格式。中石化南京工程公司（以下简称公司）在海外沙特卡扬火炬项目中成功采用P6软件进行进度控制管理，取得了一定成效。

2 P6软件在沙特卡扬火炬项目中的应用

2.1 卡扬火炬项目介绍

火炬项目是公司承揽沙特卡扬150万吨/年乙烯联合装置的一部分,位于沙特东部Jubail工业城内，合同工期为九个月。该项目合同范围包括高、低空火炬以及公用工程配套设施,剩余钢结构、设备与管道、电气仪表、防腐保温以及新增土建工作。

火炬项目的施工具有以下两个显著特点：一是高空火炬塔架净高123米,总重1050吨,是公司迄今为止安装最高的钢构架,施工难度大。二是地火炬系统是公司第一次承建,共计26台地面燃烧器,1329个燃烧喷嘴,处理量2,000,000 kg/h,工艺复杂,自动化程度高,内部清洁度要求高,管理难度大。

2.2 P6软件在卡扬火炬项目进度控制管理中的应用

针对火炬项目的施工特点，项目部以P6软件为管理核心,计划管理和现场施工紧密结合,协助协调项目的各项管理工作；严格执行项目P6计划,加强图纸、材料、设备的追踪,为项目管理提供必要信息；利用Mile-Marker进度检测系统,使施工进度实现量化、标准化,为施工总体决策提供依据。以下以卡扬火炬项目施工进度控制为例，对P6软件在工程进度管理中的应用进行简要分析。

2.2.1 总体进度控制计划编制

⑴ P6编码体系建立

P6的编码体系包括WBS和作业分类码。项目工作分解结构(WBS)是基于计划管理机构的层次和项目组成特点建立的。项目部根据EPC的要求,并结合自身施工需要,对WBS进行细化分解、修改完善,着重细化了各个区域CWP和各个专业的作业分类码，便于项目施工计划的编制与进度检测的结合以及施工任务切块划分。

⑵ 施工进度计划编制

为保证项目按照合同工期顺利完成,项目部根据业主总体项目进度计划，编制了以P6为主的三级施工作业计划,它覆盖施工所有的一级、二级计划的里程碑点、项目执行的各阶段和层次上的所有专业的活动，在不超过一、二级计划内容的基础上形成了一个详细的施工作业计划。同时针对项目的关键路径，编制了项目重要环节施工计划。

项目部还利用SPR（Smart Plant Review 4.0）软件对项目的3D模型进行三维监视,使进度控制人员加深了对现场的理解,增强了施工计划的可操作性。

⑶ 施工进度计划审核确立

项目编制的P6计划按照业主总体进度计划的要求，列出所有关键路径、合同限制和里程碑，同时加载了各个责任方图纸交付、设备材料到货、土建施工单位的场地移交、基础施工等限制条件，明确了各方责任。对于编制完成后进度计划经项目部各专业开会讨论、审核后，同时生成基于人工时分配的进度基准曲线报业主，批准后作为项目的目标计划，并以此作为现行工程进度跟踪控制的目标。

⑷ 施工进度计划跟踪控制

为有效的对工程进度进行控制，项目部对P6计划每周进行一次更新，收集现场的施工进度情况和资源消耗情况，并经项目部主管领导审核后，以信函的形式发业主，并下发各施工单位执行。项目部重点对P6施工计划的关键路径进行跟踪控制，利用关键路径追溯上游的关键作业进展情况，查找工期拖延的原因，有效地控制项目的工期，为领导决策提供依据。

2.2.2 重要环节施工计划编制

重要环节计划是总体计划的重要组成部分，是整体计划按期完成的保证措施。火炬项目利用P6软件对项目执行过程中的关键路径编制了高空火炬筒安装、系统移交、剩余尾项清单等重要环节施工计划,保证了项目控制点按期完成的目标。

2.2.3 P6计划主要执行措施

业主批准的P6计划是项目延期索赔的基本依据。目标计划建立后，除了受甲供图纸、材料、设备等方面影响外，怎样确保项目内部计划的执行力度成为项目考虑最多的问题。项目部树立了计划为龙头的理念，确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。