巨头们斗法的新战场

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去年，48岁的“万通六君子”之一的王启富成立了名叫蓝天绿野的体育公司，10分钟就吸引了28个股东，募集到了1 200万元的起步资金。这笔钱用来举办对标环法的京杭大运河自行车赛。半年后，这家公司又设立了第一支自行车专项产业基金。

蓝天绿野试图通过打造骑行赛事IP，进行相关商业开发，如旅游、社群。在王启富看来，在中国城镇化发展的过程中，他曾享受过地产红利，那么如今要在消费升级的过程中投奔到体育运动产业来淘金。

运动产业，或者说大体育产业，正成为企业巨头、创业者、资金、技术竞相追逐的热门领域。继中国体育用品行业经历“黄金十年”之后，一个更庞大的“体育+”产业将引爆新的黄金十年，带来一个整体规模逾5万亿元至7万亿元的庞大市场。

上一个十年，中国涌现了安踏、李宁、匹克等知名的体育用品公司。那么，在新的黄金十年，“体育+”的机会是什么，又在哪里？ 存量开发VS增量爆炸

2015年9月，体奥动力以80亿元拿下中超联赛未来5年的全球全媒体版权。接着，乐视以27亿元又从体奥动力手上接盘中超前两年的新媒体版权。

80亿元，相当于每年16亿元，这个价格是中超全球全媒体版权上一次中标价格的20多倍，甚至超越了西甲、英超、NBA在华版权价格的总和。

而且，并非只有中超“乌鸡变凤凰”。盈方体育在十年前拿下CBA独家运营推广权的价格只有区区650万美元，而目前合同价格已涨至每年3.36亿元，明年合同到期后则可能达到5年50～60亿元的天价。

顶级竞技赛事IP价格屡创纪录，推动力都来自同一个方向：近两年国家政策层面的日渐开放。

中国体育运动市场潜在规模巨大，但常年表现低迷，占GDP比重仅为0.7%，远远低于发达国家2%的水平。其实，并非“中国人不爱运动”，体育产业低水平发展很大程度要归因于中国体育行政化色彩浓厚，在赛事、场馆、俱乐部、运动员等方面商业化程度极低。

转机出现在2014年10月，国务院明确提出未来体育产业将引入市场化手段，简政放权，扩大体育产业市场规模应用―史称“国务院46号文”。

去行政化、去监管化，把市场的还给市场，尤其是取消了商业性和群众性体育赛事审批，放宽了赛事转播权限制――“国务院46号文”的，相当于中国体育产业的“改革开放”，彻底打开了中国体育赛事可以由投资者拥有产权的大门，这是体育产业市场化的第一步，也是最关键一步。

其影响不言而喻。以篮球为例，全面放开的NBA年收入可达48亿美元，而管办不分离、商业开发束手束脚的CBA只有2亿美元，中间有20多倍的存量市场空白。

在河北秦皇岛，当地乔氏集团过去一直与主管部门反复争夺中式八球排名赛产权，市场活力难以激发，连年亏损。“国务院46号文”后，乔氏集团主办的全新中式八球国际大师赛得以成型，商业开发大步向前，第一年就实现盈利。

尽管中国体育产业仍存在管办关系改革问题，今年更爆出姚明代表18家俱乐部“逼宫”篮协事件，以及宁泽涛与泳协基于个人形象商业开发的不和谐事件，但政策放开是大势所趋。处于产业前沿的体育赛事、体育中介、体育传媒、健身休闲、场馆运营等存量市场都将逐渐感受到“春天的爆炸力”。 要么封杀品类，要么开创特性

政策加码的同时，消费升级也带来了体育运动市场，尤其是大众运动市场的新增量。

目前，中国有4.1亿体育锻炼人口，只比2007年增长7 000万人；但是，人均可支配收入大幅提高一倍以上，运动健身需求激增，且“新需求”旺盛。

以跑步运动装备市场为例。过去，跑步爱好者三大件是跑步上衣、跑鞋和跑步裤子，平均消费2 000元以下。当下市场则发展出3 000元档三大件：腰包、臀包、紧身裤、跑步袜；以及4 000元档三大件：运动手表、水袋包、紧身衣；从2 000元档到4 000元档，消费升级趋势明显。

更重要的是，跑步市场出现了可穿戴设备、大众跑步赛事与俱乐部、社群O2O。而在几乎所有大众体育领域，体育运动都已成为健康产业、娱乐产业、社交产业的融合产业，整个产业链被新的需求增量拉伸拉长，新公司、新的参与者快速进入。 下一个投资风口，你抓住了吗？

投资了昆仑决、瑞士盈方的IDG资本用两个维度，描绘了今天庞大的“体育+”市场全貌。

第一个维度是运动专业性维度。包括竞技赛事类，如足球、篮球、赛车、搏击；大众运动类，如乒羽、跑步、骑行、游泳、桌球、网球、户外、极限；基础训练类，如健身、瑜伽。

其中大众运动类、基础训练类属于蓬勃发展的增量市场。

第二个维度是产业细分维度。包括赛事，如赛事运营、IP开发；球队，如俱乐部运营、赛事票务、业余球队；媒体，如赛事版权、资讯平台、线上平台、社区、工具；场地，如场馆运营、体育营销与经纪、健身房；装备，如运动服装装备。

尤其要关注其中的社区、可穿戴设备、运动餐饮等新兴事物，它们是风险投资青睐的部分。

IDG资本认为，在目前政策放开、消费升级的带动下，体育运动市场存在六大新机会：

1.传统产业的升级、改造，例如体育赛事的娱乐化运作。

2.足球、篮球的业余赛事、高校赛事、青训、经纪等。

3.跑步、健身的线上社区，跟往后的线上线下垂直整合。

4.体育品牌的升级，运动垂直电商等。

5.科技在装备、场馆、游戏等领域的体验升级。

6.体育与周边领域的融合，如游学、彩票、场地等。

春江水暖鸭先知，风险资金早已开始“体育+”布局争夺。2015年，“体育+”领域产生超过150例投资案例，是所有领域中最多的。2016年，移动健身Keep获得C轮3 200万美元融资，更成为“资本寒冬”中近期的融资冠军。