新医改下公立医院财务管理信息化建设

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摘要：新医改针对医药卫生、安全问题等提出了改革意见，新医改政策的指导和高速发展的信息化技术的推动，使得公立医院财务管理朝着信息化的方向发展。本文主要在新医改下的背景下，分析了我国公立医院的财务管理现状，发现财务管理信息化建设中存在的几个问题，并就其阐述了在新医改政策下如何加强我国公立医院财务管理的信息化建设，对于改善目前公立医院的财务管理现状具有借鉴意义。

关键词：新医改；公立医院；财务管理；信息化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

新医改政策提出了对医院管理机制、运营机制等方面的改革意见，在新医改之前，国家公立医院的资金依靠的是政府拨款，医务人员的工资待遇也是按照政府标准，导致医院对经济效益等利润问题不重视，工作人员人间也不存在竞争意识，导致近几年人们对国家公立医院的服务态度极大不满。新医改的提出，一方面旨在对公立医院的资本控制进行改革，公立医院将处于激烈的市场竞争下，实现信息化改革是必然趋势，而医院的财务管理信息化建设是核心工作之一。财务管理信息化可实现财务数据统一化管理，并且实现数据共享，对医院资金更科学的管理。

一、公立医院财务管理信息化建设中存在的问题

1.对于医院财务管理信息化的认识不够

新的医改政策引导着医务工作朝着更科学更高效的方向发展，但是由于医院的主要工作是治愈患者，对于医院财务管理的信息化建设没有足够的重视，对其缺乏一定认识。一方面，医院的领导者对财务管理的信息化建设不重视，没有认识到信息化管理的重要意义，导致大部分医院没有进行财务管理的信息化建设，这直接影响着医院的运营效率；另一方面，财务管理工作人员仍然采用传统的人工记录和人工计算的方法，效率很低、出错率很高。总体来看，高层的医院领导对于财务管理信息化建设认识不充分，基层的财务管理人员没有创新学习的意识，整个财务管理停留在传统的管理模式上，只有少数医院积极开展信息化管理。

2.医院财务管理信息化体系不完善

医院的财务管理信息化体系不健全，医院财务管理信息化进程的开展一方面需要有完善的法规机制来规范，另一方面需要有先进的信息化管理技术做保障。从目前来看，医院财务管理责任制、惩罚制度不健全，对于资金的收入支出没有系统的管理标准；另一方面，医院对于财务管理信息化建设没有科学的实施策略，对财务管理过程如预算、控制、审核等没有整体规划；另外，由于医院对财务管理信息化建设的重视度不够，在财务管理信息化建设方面投入的资金较少，不能引进先进的信息化管理技术，没有与先进的计算机技术和网络通信技术结合。

3.医院财务管理信息化建设中计算机等复合型人才欠缺

医院的信息化建设重点放在了医疗器械、医疗设备的引进以及专业医务人员的培养，忽视了对财务管理人员的技术培训。医院的财务管理人员应是涵盖计算机技术、管理知识、财会知识等知识的人才，目前的医院财务管理人员大多是财会专业人士，或是管理专业人士，综合处理财务管理并精通信息化管理技术的人员较少，大多医院的财务管理人员观念落后，没有创新精神，缺乏积极学习主动改造的意识，没有先进的管理理念，这严重制约着医院财务工作信息化建设的进程。

二、新医改下公立医院财务管理信息化建设的改进措施

1.对医院财务管理树立新观念，重视信息化建设

新医改环境下促进财务管理的信息化建设，需要提高对财务管理信息化建设的重视程度，首先医院的管理层应加深对信息化建设的认识，在21世纪的今天，一切都会朝着信息化智能化方向发展，而财务管理的信息化建设是医院建设的重要组成部分，也是整个医院管理的核心工作。对医院管理层积极灌输财务管理信息化理念，不能专注于医疗技术水平的管理，医院领导的决策对于医院的建设有很大的影响作用。然后加强医务人员的信息化管理理念，通过专业的培训学习，使管理人员意识到财务管理信息化建设的重要性，促进其创新学习能力。

2.完善医院财务管理信息化体系，引进信息化管理设备

建立健全医院内部的财会管理制度，对于各个医务部门的财务管理以及各个环节的财务管理完善各项制度，不留空子；实现财务管理信息化需要完善财务管理评价体系，对于财务管理的效益、财务活动的筹划进行测评，通过统筹规划，发现其过程中存在的问题；根据医院的具体情况引进先进的财务管理软件，市场上研发出多种管理软件，根据医院具体的资金投入和财务情况选择合适的财务管理软件，充分考虑软件的安全性、功能性和实用性，保证医院各个部门之间的财务信息能无障碍的运算存储。

3.培养财务人员信息化技术能力，引进复合型人才

新的医改政策推动医院信息化建设的发展，财务管理的信息化建设是至关重要的。在财务管理信息化建设中人的作用更是不能忽视的，一方面，医院应重视引进财务管理方面和计算机技术知识方面精通的复合型人才，高级管理人才和高级计算机人才是信息化建设的内在推力；另一方面，财务管理的不同岗位需要不同领域的专业人才，根据其岗位工作的需要，进行专业的知识技能培训，更熟练的完成工作内容，同时注重对财务管理信息化理念以及新技术的培训，掌握多方面的知识，促进学习创新能力，在工作中发挥更大作用。

三、总结

医院的宗旨就是以病人为中心，为病人服务，由于公立医院的性质使其管理很大程度上依赖政府，新医改政策的提出，促使公立医院树立新的管理理念，增强市场竞争意识，加强对自身的财务管理。信息化时代的到来为财务管理信息化建设打开了大门，财务管理信息化建设不仅符合新医改的政策要求，并且为我国公立医院的财务管理改革提供了新的管理模式，增强了公立医院的市场竞争力，同时为医院本身带来了良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

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