农村供电所线损管理我之见

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摘要：乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位，线损管理是其一项重要的指标管理工作，线损指标的好坏是衡量一个供电所综合管理水平的主要标志。供电所的统计线损可分为技术线损和管理线损两大类。本论文主要从管理措施这方面对农村供电所如何有效进行线损管理工作进行了详细的分析。

关键字：线损管理 农村供电所降低线损

Abstract: the township power supply power supply power supply enterprises as the basic unit, line loss management is one of the important indexes management, line caustic index is a measure of a power supply comprehensive management level is the main mark. Powered by the statistical line loss can be divided into technical loss and management of line loss in two categories. This paper from the aspects of management measures for power supply in rural areas how to effectively carry out of line loss management job undertook detailed analysis.Keywords: line loss management in rural power supply to reduce line losses

中图分类号：TV5

线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节,是供电企业的一项重要经济指标。特别是城乡同网同价用电后,主业统一核算和考核农电网络的线损,如何切实有效地做好对这部分线损的管理、强化,进一步提高供电所的经营管理水平,就成为我们每一个农电工作者所面临的一个重要课题。

供电所的统计线损可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。首先来分析农村供电所线损管理存在的问题：

一、农村供电所线损管理存在问题分析

1.1农村供电所线损管理问题

首先是考核指标分解不尽合理。不考虑供电环境、电量大小、是否改造和用户负荷性质等因素，统统下达一个指标，不科学，不公平，挫伤一部分电工积极性。第二是“四分”机制不尽完善，主要表现在分线、分压考核上，往往只注重分台区、分片考核，实际上就是重视对农电工考核，而对县公司其他部门就没有考核到位。比如无功电压、电能平衡率和计量器具准确率的考核等等。最后，由于供用电管理部门和有关人员管理不够严格，出现漏洞，造成用户违章用电和窃电，电网元件漏电，电能计量装置误差以及抄表人员漏抄，错抄等而引起的电能损失。主要体现在以下几个方面：

1) 营业工作中抄、核、收管理不到位,漏抄、估抄、漏计、错计现象严重；

2) 内部生活、生产用电无表计计量；

3) 对排灌、供热等季节性供电配变不能及时停运；

4) 计量设备不按周期检修、校验、轮换；

5) 用户违章用电、窃电。

1.2农村供电所线损设备问题

我们知道，农村供电所供电设备普遍陈旧老化，损耗很严重。而一些高耗能配电变压器和用电设备仍在使用中，加之部分导线破旧，线径较细，导线截面小，载流量大，这也是造成农村供电线路降损的一个重要原因。

农村供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,如何把线损率降低到最低,是当前乃至今后一段时期内供电企业探索的问题。下面从管理措施这方面论述如何有效进行农村供电所线损管理工作：

二、降低线损中采取的管理措施

线损率是电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映，是供电公司的一项重要经济技术指标。当前政府大力倡导节能减排，线损率的降低可以多供电，实现少损耗，达到节能减排的目标。农村供电所作为县公司的基础单位，线损管理水平的高低，直接关系到县公司的业绩。在农电标准化建设的要求下，农村供电所线损管理的精细化管理将进一步深入推行，下面就农村供电所线损的精细化管理做一些初步探讨。

2.1加强营销管理的日常工作，堵塞各种漏洞

管理线损贯穿在营销的过程中，加强营销管理的日常工作，建立健全抄、 收管理制度，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。

1）固定例行抄表台账及时间，施行同步跟踪抄表制度，消除时间线损；

2）减少抄表误差，杜绝估抄、 漏抄、 错抄等现象，并将其纳入工作绩效考核，将其人为误差降低到最小值；

3）加强核算管理工作，积极推广计算机核算，减少核算差错，确保电量、 电价、 电费的正确性；

4）抓好临时用电管理，搞好业扩报装工作与客户档案的管理，做好临时用电电量、 电价、电费的上缴工作。

2.2建立线损分析制度

建立线损分析制度，定期开展线损分析，做好七个对比分析：一是统计线损率与理论线损率的对比；二是理论线损率与经济线损率对比；三是固定损耗和可变损耗的对比；四是现实与历史问题的对比；五是当前水平与年平均水平的对比；六是计量总表与分表电量的对比；七是线路或设备之间、季度和年度之间班组之间的线损综合对比。

2.3建立科学的线损指标考核体系

坚持线损管理的“四分”原则，线损指标的细分应科学合理、便于进行考核。要围绕线损指标抓线损管理工作，制定线损管理办法和指标考核制度，实行线损指标的分级考核，层层分解落实线损管理的各项指标，责任到人。将线损管理同个人收入挂钩，通过经济杠杆的作用，向一线员工施加线损管理的指标压力，调动其参与线损管理工作的积极性和主动性，确保线损管理目标的实现。

2.4用理论线损指导降损管理工作

通过开展线损管理分析活动，达到五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。

2.5保证变压器经济合理的运行

所谓变压器的经济运行是指它在运行中，所带的负荷通过调整后达到合理或基本合理值，此时，变压器的电功率损耗达到最低值，效率达到最高值。这一运行状态就是变压器的最佳经济运行区。这是降低变压器和电网电能损耗的重要措施之一。不断优化农村电网结构，改善电网健康状况，强化对农村电网运行状况的管理，为提高供电可靠性和适应农电网络季节性强，负载波动大的特点，在条件允许的情况下，对配变的安装地点进行调整，降低实际损耗，提高配网的供电能力。根据负荷情况，适当增加农村供电所备用变压器数量，针对季节性用电能及时、机动进行复核调配；对“大马拉小车”的变压器及时调整，减少损耗；农村新增动力客户要尽量安装在配电变压器附近，减少损耗。

2.6调整电网结构，合理运行电网

根据农村地区的负荷负荷分散、负荷率低、线路设备老化、运行环境恶劣的特点，应按照“多布点，短距离、小容量”的原则调整电网结构，布置配电变压器。供电电源点应深入负荷中心，低压供电线路宜采用辐射形供电网络，尽量避免采用单边供电的接线方式，以缩短供电半径。制定合理的电网运行方式，改造“卡脖子”线路，减少线路迂回供电。

三、结束语

随着我国农网改造的不断深入，特别是新技术、新设备在农网中的大量应用，农网配电自动化工程的实施，企业管理的信息化的实现等促使农网线损的管理逐渐由粗放型向精益化转变。特别是未来农网自动化、智能化的实现，必将彻底改变现有农网线损的管理模式，未来农网线损的管理必将是高度信息化的、实时的、动态的管理。做好农村供电所线损管理工作，适应了农电管理精益化的要求，促进了公司的又好又快发展，为节能减排做出了贡献，得以更好地服务于“三农”。

参考文献：

[1] 葛成龙,李敬怀;线损管理并不难[N];中国电力报;2007年

[2] 张绕钢;线损四分管理成效分析[A];2009年云南电力技术论坛论文集 [C];2009年

[3] 刘永涛;安进军;安进兵;浅谈供电所线损规范化管理工作[J];科学之友(B版);2007年11期

[4] 张帆;农村供电所低压线损率控制[J];中国电力企业管理;2007年10期