对项目质量与进度的分析

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摘要：众所周知，在建筑项目中，成本、质量和进度是施工项目的重要目标。三者互相依存，相互影响。本文通过分析施工阶段进度控制与质量控制的内在联系以及三者之间的协调性关系，探究怎样合理并有效的组织建筑工程施工，在有限的条件下统筹资源，在最短的时间内实现工程又快又好的竣工。

关键词：建筑工程 质量与进度 内在联系 制约作用

Abstract: as we all know, in construction project, cost, quality and progress of the construction project is an important goal. The three interdependent and influence each other. This paper analyzes the construction phase progress control and quality control of the inner link among the relationship and coordination, explore how reasonable and effective organization construction, in limited conditions as a whole resources, in the shortest possible time to realize the quick and good completion.

Keywords: construction engineering quality and schedule of the inner link restricted function

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

进入二十一世纪以来，我国的建筑行业迅猛发展，日渐繁荣，对于建筑项目管理规范化的监管也越来越严格，大部分大中型工程项目都已开始执行项目管理体制；比如项目资本金制度、建设监理制、法人负责制以及合同承包制等等。这几年我国的项目监管工作已取得了优异成绩，但是仍存在一些质量问题，比如成本超支、工期延长等等。尤其是近几年严重施工事故频发，其原因无一例外都与项目管理有着脱不开的关系。由于建筑工程施工步骤繁多，作业面广，因而，怎样合理组织资源，在最短的时间内保障整个项目圆满完成，是我们目前有待解决的重要问题。

一 建筑项目质量控制

建筑工程质量是为了满足项目本身的质量要求进行的控制。施工的阶段是形成工程实体部分的阶段，同时也是形成项目质量的重要阶段，所以应作为控制的重点。施工阶段对工程质量的控制理论上要从投入成本的控制开始，直至完成整个项目质检合格的全过程。

（一）影响项目质量的主要因素

项目质量控制，就是根据合同所规定的工程质量标准采取的一系列检测、监管措施。建筑项目施工是一个相当复杂的过程，项目质量控制会受到许多外在因素影响，所以工程质量的控制存在相当大的难度，比如设计的合理程度，建筑材料的质量情况，机械操作流程，地质条件，水文、气象的干扰因素，施工步骤的合理性以及操作情况，还有技术措施的可行性等等。影响施工项目质量的因素主要有以下几方面：

1、人是影响项目质量的基本因素

人为因素的影响在建筑项目质量的控制和管理中发挥着决定性作用。机器由人工操作，建筑材料由人员管控，施工环境由人为治理，任何一个变化因素都离不开人的主导，人为因素贯彻整个建筑项目，它是建筑单位、施工企业进行质量控制工作的重中之重。

2、材料因素是项目质量变化的关键因素

建筑施工材料的质量直接影响到整个工程的质量等级、使用功能、外观造型以及结构安全。材料是建筑工程的实体，决定着工程质量的优劣。在施工过程中要严格做好质量把关，保证建筑工程的一砖一瓦都是质量合格的材料。

（二）建筑项目质量的控制与监管

1、质量控制体系要覆盖施工全过程

随着我国基本建设行内改革不断深入，项目质量的责任人、法人责任制、质量终身责任制基本建立，当前我们要考虑的重点是如何有效的落实这些规定从而进一步提高工程质量。当质量事故发生时，各种责任制度都要落实到人。工程质量的管理主要在预防，落实责任制有利于提高管理人员的质量意识，督促他们主动积极的执行施工规范。

2、严格把关建筑材料质量

现在很多建筑材料生产商受利益的驱使以次充好，扰乱建材市场秩序，甚至贿赂质检部门蒙混过关，因此，施工单位务必要负起责任，认真监督，仔细检查建筑材料是否符合检测报告，确保合格之后方能投入使用。

二 建筑项目进度控制

（一）影响建筑项目进度的因素

1、各建筑单位的影响

建筑单位的实力对项目进度起着决定作用，因而要求项目部门在选择施工单位是要格外谨慎，同时，设计单位、监管单位以及政府部门也对项目进度有着一定的影响。

2、自然环境的影响

由于施工场地面积较大，勘测水平有限，导致很多施工场地的地质条件与预料的情况不符，比如气候恶劣、常年低温、地质断层、洪水地带等都影响着项目进度

3、操作技术失误

施工过程中采用的措施不当，发生技术事故，缺乏对新技术、新材料的认知经验造成操作失误，都影响着工程的施工进度。

（二）建筑项目进度的控制方法

1、做好项目施工准备工作

建筑项目的准备工作是施工的重要部分，是施工顺利进行的保证。所以要在施工前认真做好各种准备工作，加快施工速度，合理供应材料资源，以提高建筑的施工质量，保证施工安全。

2、建立项目进度控制计划体系

由项目部门、监管部门、施工单位共同参与制定进度计划体系，该体系包括施工项目的各项工作，并且贯彻项目始终

三 项目目标成本控制

（一）确定目标成本

由于项目受地点、工期、承包性质等因素的影响施工企业应灵活确定成本。项目经理与施工班底之间签订责任合约，根据合同内容按规定管理，责任到人，落实目标成本。

（二）目标成本的控制

成本控制是成本管理的核心。目标成本控制应是自始至终全过程、全员的控制。依据确定的目标成本额度实施到各部门，施工作业部门要真是记录每日耗费，比较与预计成本的差额，分析确定造成成本差异的原因和责任，并采取相应措施加以调整，以防成本失控。

四 项目质量与项目进度相互作用

（一）项目质量目标与项目进度目标之间存在对立统一的关系

项目质量与进度两大目标之间存在的对立关系主要体现在：如项目业主对质量目标的要求较高，那么就需投入较多资金，增长工期。换言之，如果要强调质量就不得不相应的降低进度。另一方面，其对立关系还表现在如果项目进度的规划既合理可行使施工具有均衡性及连续性，则可使工期缩短，还能获得较高质量，适当的提高质量标准虽然会加长工期但也能减少返工的费用，为项目施工争取了一定的时间。

（二）项目质量与进度互相影响

合理的工期下产出合格的质量，不合理的工期难以保障项目质量。根据工期长度、综合资源利用、资源条件、功能要求以及技术复杂性进行综合解析，从而确定施工期限，才能保证建筑项目的协调性，倘若只片面的追求其中某一方面就会导致整体目标的失衡。

五 合理协调项目质量与进度

（一）协调的原则与作用

协调指正确的处理组织之间的各种关系，为项目正常运转提供良好的环境条件，促进目标实现。其作用有：

1、使个人与组织目标达成一致，有利于实现共同目标

2、解决内部冲突，协调合作

3、提高组织工作效率

在进行协调时应注意符合以下原则：

1、组织目标达成一致

2、效率原则

3、明确责任原则

4、加强沟通交流原则

（二）项目的协调

工程项目协调指项目管理人为实现目标通过联合协调沟通，调动有关组织力量和活动，以便提高组织效率的综合控制过程，与施工项目控制关系密切，是手段与功能之间的关系。工程项目实施涉及很多方面的关系为了更好的处理这些关系，就需要协调合作，资金、质量、进度是协调的重点。

（三）项目质量目标与进度目标相协调

一般说来，建筑项目任一方面的变化或者对于变化采取的措施，都会给项目其他的方面产生冲突。认识到工程项目进度和质量目标之间存在的内在联系，明确其中一个目标都能对另一个目标有所影响，因而，对项目质量目标和进度目标协调控制，其目的在于在两者间寻求平衡，达成最优目标。

结语：质量控制；进度控制；是项目施工中的重点控制内容。它是保证施工项目按时完成，合理统筹资源供应、节约材料成本的重要措施。尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，想要取得生存和发展，就必须适应建筑市场形势，单纯的依靠强大的施工队伍是行不通的，我们要树立良好的信誉形象，不断总结工程项目管理经验，也只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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