“新浪”的竞技之路

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截至2008年6月30日，新浪第二季度未经审计的财务报表显示：新浪此季度净营收9130万美元，较去年同期增长53%，超出公司先前8800万美元至9000万美元的预期。广告营收6490万美元，较去年同期增长58%，达到公司先前6400万美元至6500万美元预期的上限。非广告营收2640万美元，较去年同期增长42%，超出公司先前2400万美元至2500万美元的预期。

新浪首席执行官曹国伟表示：“第二季度的营收和净利润均创下历史新高，我们为此由衷地感到自豪。特别值得一提的是，我们的国内网络广告业务继续强劲增长，同比增幅高达59%，这是推动净利润同比攀升74%的主要动力。在网络广告竞争对手大举进行市场营销和内容收购的情况下，我们仍有能力提升利润率，这说明新浪在品牌资产、内容和产品供应以及在中国市场的媒体影响力等方面拥有领先优势。”由于奥运会的因素，新浪预计第三季度的广告业务将持续加速增长。

话说新浪，我们不得不回到1993年那个异常寒冷但却孕育生机的冬天，王志东与四通合作，成立了四通利方。当时四通出资500万元，而王志东以技术入股，作为经理，他挑起了四通利方的重担，并开发出中文平台RichWin，以后发展到中文应用平台。四通利方一路凯歌，王志东随即走上他生命中的第一个巅峰――组建新浪网。除去繁杂的手续与令人眼花缭乱的市场运作，我们看到的结果是：依靠技术来支撑的四通利方，变成靠信息、靠内容来立足的新浪网。当时新浪是由四通利方和华渊资讯网合并而成的,华渊旗下的网站叫www.省略。在拉丁语系和古印度语中，“Sino”与“Cina”同为中国之意，继而与英文“China”合拼而成“sina”，代表“中国”。

新浪发展的历程可谓曲折颇多，自王志东离开后，新浪又四度易帅。尤其在2003年5月12日，新浪又突然宣布再次更换首席执行官，由年仅30岁的汪延担起新浪CEO的重任，茅道临留任董事，业界再次为之感到震惊。人事变动、互联网寒冬、财务危机，新浪走到今天并仍昂然于中国门户网站的前列实属不易。

历史数据显示：2003年12月31日，新浪的现金、现金等价物及有价证券投资总额为22720万美元，较三个月前增加了1890万美元。该季度运营现金流为1950万美元，上季度为1370万美元，2002年同期为320万美元。按试算额计算，2003年第四季度净利润总计1590万美元，而上一季度及2002年同期的净利润试算额分别为1230万美元及180万美元。

2004年第二季度，包括TOM Online在内的四大门户网站的营业收入继续增长，其中新浪的季度营业收入规模已经接近5000万美元，处在一个遥遥领先的位置。四大门户网站中，新浪独得1800万美元的净利润，净利润率为37％；网易、TOM和搜狐的净利润额依次是新浪净利润额的66％、56％和55％。

当时，在四大门户网站中，最引人注目的是新浪的兼并站，以“兼并专家”誉之并不为过。2003年，新浪受益于对讯龙的兼并，不仅保持了龙头老大的位置，而且还迅速将自己壮大，成为搜狐与网易均难与之匹敌的一个竞争对手。2004年6月完成的对网兴的兼并，差不多是2003年兼并讯龙的一个翻版。如果不是因为这两次兼并，在营业收入规模上，新浪早已输给搜狐与TOM了。而更早以前，新浪曾经在营业收入上差不多有两个季度、在营业利润上长达四个季度，都一度让位于当时迅速雄起的网易。

新浪不仅兼并目标选得好，随后的整合运营也做得不错。之前，新浪经营管理还比较粗放，成本费用不成比例地高过搜狐与网易。但从2004年第二季度的情况看，新浪每支出1美元，能够产生的营业收入和净利润分别是1.62和0.59美元，均高于搜狐的1.54和0.56美元，这是新浪自2001年第二季度以来在这两个指标上第一次超越搜狐，说明新浪的经营管理效率已经有了一个大幅的提高。但网易仍然在这两个指标上遥遥领先于新浪和搜狐，它每花1美元，差不多可以赚回0.省略)、提供移动增值服务的新浪无线(sina mobile)、提供Web 2.省略)以及提供网上购物服务的新浪电子商务(Sina E-Commerce)，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

截至目前为止，新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。