施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
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摘要：本文介绍了施工成本的概念，根据实例探讨了施工成本控制的措施，土木施工工程量的计量与价款支付在工程建设的各个阶段开展起来，建设阶段开展成本控制是提高经济效益的主要手段。通过有效地控制和科学的管理成本，着力解决现阶段存在的主要问题，提高项目的经济效益，进一步提高公路工程建设与管理的水平。
关键词：土木工程；成本管理；成本控制；全过程
Abstract: this paper introduces the construction cost concept, probes into the construction according to the example of the cost control measures, civil construction the project quantity measurement and the price paid at different stages of the project construction started, construction phase in the cost control is the main method to improve the economic benefit. Through the effective control and scientific management costs, and solve the existing main problems and improve the economic benefit of project, and further improve the highway engineering construction and management level.
Keywords: civil engineering; Cost management; Cost control; Whole process
中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：
工程概况
武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0．0.84％、最大纵坡1．224％。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为（45+65+45）米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。
项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区域。第一个为现浇连续梁桥施工区段，第二部分为除桥以外的施工区段。项目经理对项目整体需有把握，采取相关的施工方案确保施工项目目标利润的实现。
成本预测
项目经理在施工前要对项目整体进行分析，将建设过程中的资金流动情况列出来，预测在不同施工时期需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费，制定相关的经济和质量目标。立足总成本，采用技术经济的方法控制施工造价。发现与目标有偏差，立即采取相关措施进行纠偏。
制定成本分析报告
在对成本分析后，需整理成文，出台具体的成本分析报告。这份报告的研究对象主要是为了对工程成本预算分析、超支量或节约量及原因分析，这样给后续施工提供一个参考。
合理安排进度优化组织施工
项目经过成本预测和分析结合企业现有的施工能力，将施工进度计划分四个阶段，第一个阶段为路基、桩基等基层工程，第二个阶段为墩台、盖梁、转体承台工程，第三个阶段为梁体的浇注，第四个阶段为桥面的铺装、及标段内清理和竣工文件整理。这几个阶段的施工，要根据具体施工安，科学的制定施工组织计划，使得财、物的投入落实到实处，减少施工失去控制的情况。下面为施工组织的结构图，如图1。
图1成本控制组织结构图
对施工组织图进行说明，项目经理负责控制施工过程中发生的所有成本，要确保项目目标利润的实现。审计部负责对成本控制效果进行监督。项目技术科主要负责对项目现场的管理、指导施工、控制人工成本。设备材料科负责控制材料、机械成本。财务科负责项目成本核算，包括人工、材料、机械费及项目间接费。
依据项目施工成本控制具体措施
在成本控制过程中，实施控制的主体是对成本发生负有责任的人，包括对企业具有决策权的高层管理者、对成本实施具有直接影响的岗位工作人员、对生产环节具有监督、管理的管理人员，他们都是日常成本控制的组织者和执行者，由他们构成了成本控制的主体。接受控制的客体是成本，是企业为达到经营目的所产生的各种耗费。满足企业的发展、竞争需要。
施工成本与施工成本控制
在施工过程中，成本控制的目标就是降低成本，通过一定的方法对成本进行规划、调节，尽一切可能降低消耗费用，减少损耗。在施工组织中对人工费用、管理费用、机械费用、材料费用、等方面进行全面造价管理，使得工程费用按预期方向发展。施工时要及时的调整，发现偏差，立即修正，使得整个施工过程处于受控状态。
项目施工中的人工费控制
对人工费的控制，要落实到各个细处，由于公路桥梁建设施工中，投入的劳动力的比较多而且种类比较多。这就需求施工管理人员，根据实际情况配置人数、统一管理，将工作细化，同时合理配置施工人员，提高队伍施工技能，降低窝工事件发生的概率。
有效管理原材料
施工进场的材料要根据实际的施工进度安排，及时掌握施工信息避免出现原材料大量长期积压的现象。在施工中应该时刻掌握市场动态，关注价格变动，可以实行每一个阶段从不同的进货场进货。按期组织人员对原材料的质量要求、规格、数量、供应时间进行调查，同时在材料采购时注意货比三家，严格按合同进行控制，满足工期要求。施工时应提奖励节俭，惩罚浪费。通过一系列激励措施，提高材料利用率，从而控制材料费用。
对于机械的使用管理
材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛的收集材料价格信息，并积累系统的详实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。从施工管理角度讲，在施工过程中，应严格材料的进出库管理，做到材料堆放合理布局，减少二级搬运。建立自己材料供应基地，减少运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。对材料的数量加以控制，实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制施工的质量争取一次性合格，在很大程度上控制材料的浪费。对于机械设备一定要定期维护，保养，平时的管理最为重要，使机器始终维持在一个比较好的状态。
其他费用的管理与控制
还有一部分的费用所占工程总成本的比重不大，但同样很重要，除了人工费、材料费和机械费以外，施工过程中需要控制的费用还有管理费用、临时设施费、设备购置费、税金等等。做好日常的后勤及施工管理工作，向管理要效益。制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质，做到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、一度电着手，精打细算，控制费用支出。
施工成本控制要全员全过程控制
项目在施工时，全部项目人员全心全力的投入工作中，所有人员通力合作，互相配合，在施工中每一道工序都应控制造价。施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。
结语
施工单位加强施工项目成本控制，这是当前时代的提升竞争的一种方式。施工成本控制大致分为前期控制，过程控制，措施保证，监督管理。各部分动态控制，相互联系，相互沟通同时有机的统一，确保施工方案经济合理，优化工期、提高质量、降低成本。
参考文献
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