地下室施工管理体会

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摘要：在世界建筑技术日益发展的今天，建筑物的设计和建造中大量采用了地下室建设设计。建筑物地下室设计对建筑空间的利用以及人防和物防方面都起到巨大地积极作用。通常，地下室施工会占据建筑物建造进度的很大比例，由此可见，地下室施工的质量与细节问题的处理好坏也会对建筑物的整体效果产生巨大的影响。在地下室施工过程中，通风、防水防潮和防裂缝又是其施工重点，因此，管理好地下室的施工设计、实施、进度和安全，无疑对建筑物的整体来说具有重要意义。

关键字：地下室施工；管理；体会

中图分类号：TU113.5+47文献标识码： A 文章编号：

导言：

由于地下室施工具有工期长、时间紧、专业工种多、结构复杂、质量要求高等特点，在实施地下室工作之前，务必要做好“三同时”工作，严格按照地下室施工设计步骤来进行施工，加强现场督导和安全管理。组建完善项目部门，健全项目运行机制，有效实行分层管理，合理开展施工部署。

一、 地下室施工前的管理

地下室的施工技术性强，施工工种多，工程复杂，对地理环境也有一定的要求。所以，在施工进行前，首先要由会同技术部把完整、严密审核过的设计方案进行技术交底。再由相关部门确立项目部，给出运行机制，全面部署整个工程，明确地下结构分部工程的具体时间进度和质量保证措施

在桩基工程结束后，地下室工程紧着着就会开工。开工之前，技术部门要严密考核得出施工进行的时间和进行步骤。同时，施工单位、监理单位等应仔细重审设计方案，相关方形成会议纪要。尤其对于精密技术方面的设计更应该成为审核的重点。除了图纸审核之外，地质勘测报告也是很重要的。如果有涉及到特殊地质状况，如何应对当前的地质分布开展可靠的挖掘工作应首先成为施工单位的考虑对象。在完成上述审核后，要及时必要地开展物资审查和保障工作。施工现场的供电情况、照明设施、施工通道、各种灾害（防洪防水防高温）防治应急措施和保障体系，设备仪器、质量检测能否及时有效地保障施工需要。同时，做好落实人员岗位责任制的工作。

二、 地下室施工的安全管理

地下室施工的环境较地上部分较为艰苦，对工程质量的要求又较高，工程技术指标多，加上其隐蔽工程的复杂性，因而对施工方管理的安全性提出了巨大地挑战。管理人员要切实根据《施工安全生产管理制度》落实施工现场的安全管理工作。组建安全管理小组，制定符合实际情况的安全生产责任制和行之有效的安全管理办法。我们对于安全工作必须狠抓，绝不容许有半点的马虎。每一个安全管理员都要做好“七勤”工作：脑勤——勤于思考、眼勤——勤于看书、观察现场、耳勤——多听、鼻勤——勤于嗅探某些安全隐患、口勤——勤汇报、勤讲解、手勤——勤动手解决实际问题、腿勤——多跑一线实际调查。 现场负责人要与管理方、技术方多沟通、交流，加强信息的传递，以及时解决安全问题。

地下室施工的安全工作管理要善于抓重点。尤其是像通风、排水和高温这三个大的方面。在基础挖掘的时候，当柱桩深度达到4米以上时，要在入口处安排专人作为通话联系人，及时了解孔内作业人员的信息，以防安全事故的发生。同时要配备通风设备向井内吹风。

在施工作业前要规划好应急响应机制。现场人员要善于预见灾害的发生，当基坑出现松塌或者移位的时候，要立即启用应急预案，并按汇报程序迅速逐级汇报。现场要及时地采取紧急救援措施。

三、 地下室施工的进度管理

在保障安全生产的情况下，所有管理人员要充分应用各种促进手段和措施大力推进主体工程的进度。

地下室施工工程量大、隐蔽工程多、技术工种复杂、施工空间相对狭小等因素使得地下室施工工程通常占据了整个工程的工期的的大半部分。因此，如果在保障施工质量和施工安全的基础上，能合理地抓紧工期，对于整个工程来说无疑又巨大的经济效益。地下室的工程虽然复杂，但只要我们的管理得当，施工组织科学，安排工序合理，是可以把握好施工进度的。

首先，以最快的速度进场，一般搞好临时设施的建设，一边深入调研现场，照图采样实施施工进度的计划排表，为后面的开工做好准备工作。实地调查后，做施工计划时，要考虑全面，可以采用会同作战的方式，多个部门一起讨论决定。以免因疏漏影响后面的施工进度。

其次，根据计划合理安排施工进度。地下室工程的施工可以分为多个工种同时进行和顺次进行，同时，室外作业要考虑天气的影响。因此，我们要在工序的安排中考虑到这两个因素，就可以合理安排好施工的进度。管理中要抓好工作的安排，按计划步骤抓紧完成，合理进行交叉作业，有条不紊地开展工作。对施工技术建立健全保障体系，由总工程师牵头负责总体技术质量，并配备相应的工程技术人员，编订详细全面的施工组织设计，对关键的工序必须详细到每一个工作步骤。

再次，要加强和完善工程工作的计划性。因施工期间的不可预见性因素多，所以初期计划在后期的工程实施中要不断完善。将总工程的进度目标分解，编制日计划、旬计划和月计划，并做好相关的工程记录。将实际工程进度和计划进度比较进行，及时调整工作安排，保障施工工程的进展。

四、 地下室施工过程的管理

再好的计划如果没有很好的执行都是一纸空文。地下室工程的施工中最具体的管理环节就是施工过程的管理。按笔者的经验，主要是对施工现场的管理。在施工过程中可能会遇到很多实际的情况，例如：水电设施的供应，人员后勤的安排等，这些情况如果不能及时得到解决，会极大地阻碍整个工程的质量、进度和安全。所以，在掌握了地下室施工工程的主体流程后，需要深入到一线进行现场管理。

除了掌握现场中的巡查、量测等方法外，还需要对地下室施工的关键要素有所了解。一般情况而言，地下室大体积混凝土施工就是一个管理的重点。其化学性质，物理性质，施工关键要素，质量和安全是都关键。我们的管理人员应该详细去了解，观察才能真正地在现场管理中起到管理的作用。在混凝土的浇捣过程中，为了能有效提高施工质量，在管理施工进度的时候，管理人员应该要求改工序在适合于浇筑温度时进行。对施工的温度要素要实地测试，按规定许可的温度、坡度等要素分步施工。

参考文献：

[1]冷德峰．地下室施工管理工作重点的分析[J]．建筑科学，2007，27(10)：36-39

[2]周建光．地下室混凝土裂缝的成因分析及预防[J].山西建筑 2007(08)

[3]甘霖地．下室混凝土墙裂缝控制及处理方法[J].山西建筑 2009(09)

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