联想投资告别“联想”

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拥有一个众人皆知的名字不一定是件好事，至少对联想投资（Legend Capital）来说就是这样。

2月16日，这家风险投资公司宣布更名为君联资本，改掉“联想”这个曾给自己带来无数便利的名字。当然，也曾经带来过麻烦―现在，这种令人不快的一面正变得日益刺眼，必须做出改变。

为了这次更名，联想准备了将近两年，做了调研和沟通，花费百万级别的费用请了品牌咨询公司，更在其更名会现场邀请了包括LP（有限合伙人，即出资者）、被投企业，以及周鸿、周逵等人和诸多同行作为见证。

这家公司希望外界认识到作为整个联想控股中与联想集团并行的公司，自己并不是联想集团的“下属”。过去这个误解的严重性在于，在募集人民币基金时，会有投资人怀疑联想投资会为了服务联想集团，而牺牲投资者的利益，投一些回报不那么好但对联想集团有利的项目。

作为一个消费品品牌，卖电脑的“联想”实在太著名了，以至于曾经出现当联想投资做了某项投资后，境外媒体直接翻译成了Lenovo。除了自己的业绩被放到兄弟公司以外，联想投资也需要考虑，如果联想集团（Lenovo）出了什么事，自己的名誉也会受到牵 连。

此外，君联资本的投资领域如今已经扩大到了TMT、健康医疗、清洁技术、现代服务、先进制造和消费品六大领域，更名也能淡化对其主投IT领域的误解。

2000 年，时任联想集团高级副总裁的朱立南在柳传志的授意下，操刀主持了卖电脑的联想集团和做分销的神州数码的分拆。在分拆过程中，朱立南就向柳传志提出：联想有没有“再开一块”的可能？联想投资随后成立，于2001年3月正式注册。

“联想”两个字的意义不仅在于，联想投资的第一期基金全部由联想投资出资，更在于其在2002年第一次对外募集资金时，尚没有退出的案例和任何过往业绩，“联想”成了其信誉最大的背书。“有人是因为你是联想，才敢放钱进来。”朱立南说。他承认除了募集基金外，在寻找投资项目时，联想这块招牌也为联想投资铺平了道路。无论是与企业打交道，还是跟政府建立联系寻找项目时，“因为联想两个字，几乎没有我们敲不开的门。”

现在，到了告别这一切的时候了。君联资本最近的一期基金（第五期）募集了5亿美元和35亿人民币，大约是11年前其第一期基金规模的29倍。其外部LP从第二期基金的4个增加到了现在的20多个，且资金超额募集。据朱立南称，从投资回报等各项指标来看业绩都“肯定是在行业的Top Quarter里（前1/4），即使从全球来看都非常好。”

从此，他们不用再强调“我们这个联想是Legend，不是Lenovo”，这个解释了联想是联想君联是君联。