土建施工管理中存在的问题与对策探索
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摘要：在我国经济飞速发展的今天，建筑行业已经成为带动国民经济稳定发展的支柱型产业。虽然，建筑施工无论是在技术方面，还是质量方面都取得了巨大的进步，但土建施工管理仍然存在一些问题，需要在今后的施工实践当中不断予以改善。土建施工管理为工程项目的质量与安全提供了可靠的保障，因此做好管理工作至关重要。
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近些年，国家大力推进基础设施建设，给施工单位带来了良好的发展契机，机遇伴随着更高挑战，作为土建施工第一线，加强施工现场管理迫不及待。因为土建具有投入大、周期长、施工复杂等特点，如何让土建施工现场有序、安全、高效运行是当前整个土建施工单位的新课题。
一、建筑土建工程施工管理的重要性
作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向;而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方面加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。面对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。
1、建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响
到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。土建施工现场管理工作混乱。
2、人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
3、土建施工安全存在隐患
无论哪个行业，首要问题都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表面，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。
三、土建工程施工管理措施
1、加强建筑材料质量管理
对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
2、人员管理
从我国土建工程的当前现状可以看出，建设单位还未能对施工人员的管理给予足够的重视，具体表现在理论知识的缺乏、施工技术比较落后、施工过程没有严格遵守施工规范等，这些由于人为原因造成的问题都给土建工程造成了一定程度的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素，对施工人员的综合素质要求也比较高，因而，在选择施工队伍时，必须严格控制队伍的素质，并在进入施工场地之前进行施工理论、施工技术等专业知识的培训，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工纪律，并在施工过程中不断学习，总结经验，从而实现自我的不断完善，提高施工技能。
3、加强施工现场的安全管理
在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。因此，施工企业应加强土建工程施工现场的安全管理工作。严格根据各项施工制度，落实安全生产责任，并对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，通过部门的层层安全，落实安全生产责任制，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企业还应加强对施工安全的检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行现场施工的人员，要进行惩罚，从而保证土建工程项目的安全进行。
4、进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书;二是详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核;三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
5、质量管理
土建工程的最终质量对于施工企业能否获取更多的市场份额有着直接的影响，而且也关系着施工企业的发展前景。因此，加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。一是在进入施工阶段之前，应当针对施工过程中可能出现的各种问题，以及难度较大的施工环节制定详细的施工方案。二是加强现场材料与施工工序的管理，确保进入施工场地的材料符合质量要求，同时加强制度建设，避免偷工减料情况的发生。三是严格实施施工质量审查工作，土建工程的管理人员要对施工现场、施工工序及施工材料的使用进行定期检查，如果发现问题，应立即采取相应的措施进行整改，在审查合格后，方可进入下一道施工工序。
6、加强工程质量监管
在土建施工管理过程中，建筑质量监管是重要环节，主要包含测量、实验、监理等控制。要健全工程质量监督机构，提高质量监督管理人员水平。监理人员需要在施工前对施工放线和高程控制做好检查，控制好建筑物体的误差。施工开始后，对不符合高程、尺寸的要及时责令施工单位做出整改，在施工过程中，要严格对施工材料进行把关，适时抽检是否合格。特别是对于地质条件复杂、技术难点大、运用新设备的项目要严格按照专项施工组织设计进行施工，凡是遇见工程质量有问题的，必须及时提出并上报，并做好安全隐患的处理。
结束语
综上所述，土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
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