论工程施工质量的控制及评价

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摘要：施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量。目前工程质量控制的主要问题是：工程施工质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。

关键词：施工，质量控制，评价

1、问题的提出

导致工程施工质量问题的原因，一般主要有：（1）项目前期准备不足；（2）建设管理经验不足；（3）承包商经验不足易出问题；（4）原材料和施工设备问题；（5）盲目赶工期。对这些问题的有效控制就是体现在保证与满足工程合同规范标准所采用的一系列措施、方法、手段、以及评价和今后的改进中。

2、施工过程的质量控制

根据施工阶段工程实体质量形成过程的不同时间阶段，质量控制可划分为三个阶段来谈。

2、1施工准备阶段的质量控制

2、1、1人的控制

人是建筑生产过程的主要活动主体，要用有一定的工程实践经验的全面的技术人才来施工。在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素质、技术素质及身体素质的好坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。

2、1、2施工机械设备的控制

对机械设备的质量控制，要使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用。

2、1、3材料的控制

材料控制的依据来自：企业和地方标准、规范、规程和规定；工程设计文件及施工图。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。

2、1、4施工方法的控制

制定和选择施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量加快进度、降低成本。

2、1、5环境的控制

开工前要对环境进行调查，目的是掌握情况，保证施工顺利进行。创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。

2、2施工实施阶段质量控制

2、2、1质量控制的依据

（1）施工阶段质量控制的依据：共同性依据包括设计文件(施工图及设计说明)、合同文件、工程质量评定标准等。（2）专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。

2、2、2工序的质量控制

每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。

2、2、3质量控制点的设置及工程质量的预控

设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。

2、2、4质量检查

在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

2、2、5问题的处理

如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求：如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

2、3竣工阶段质量控制

竣工阶段质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽;审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止：审核竣工图;建立项目的技术档案。

3、工程施工质量评价

对施工阶段进行评价的重点在于，贯彻工程建设强制性标准的有关规定和要求。

3、1评价的项目

根据国家现行技术法规GB50300-2001强制性条文规定，分项工程、分部工程、单项工程的施工质量验评，主要依赖"检验批"的质量结果。在施工过程中，检验批不仅体现了工序质量水平，而且涉及到工序的全过程环节，其本身的验证是根据项目施工过程中法定的主控项目和一般项目。（1）主控项目，是指保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，该项指标达不到规定的质量指标，降低要求，等于降低该工程项目的性能指标，就会影响工程安全性;如果提高了该项指标，就会增加工程造价。其主要内容包括；重要原材料，构配件、成品、半成品、设备的性能、结构的强度、刚度、稳定度等检验数据及整体工程产品性能的检测。对于主控项目中，有些时间上有要求的检测项目，其时间上不能提供的数据时，可先将其他评价项目进行评价，并根据施工过程质量保证和控制情况，暂时采用参考数据评价该项目。（2）一般项目，是指应该达到的，可以适当放宽些，也不影响工程安全和使用功能的项目，其侧重点对工程产品的外观有较大影响。其中包括：允许一定的偏差项目，即允许有不到20%的检查点可以超出允许偏差值，但不能超出允许值的15%；不能确定偏差值又允许出现一定的缺陷的项目，以缺陷数量来区分：一些无法定量的项目，可以采用定性的方法判断。

3、2评价的程序和组织

（1）分项工程质量评价，是在班组的自检基础上由项目经理组织有关人员进行评定，由专职质量检查员核定。班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求边操作边检查。当分项工程施工一个阶段完成时，班组自检，对不符合规范及标准要求的及时返修。一个分项工程完成后，施工经理组织工长、班组长、班组质量员、专职质量员，对分项工序检验评定，专职检查员核定。（2）分部工程质量验评，同分项工程质量验评相似，其中地基与基础、主体特殊分部工程，因为关系建筑工程结构安全，因此应由企业技术部门和质量部门派人到现场实在检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。（3）单项工程的质量评价，由项目所在企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建筑质量监督部门核定质量等级。

4、结束语

长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。而施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。同时，在评价中也应该分析这些环节上的纰漏和问题所在。

参考文献

1、武鹏。建筑工程施工质量控制及评价方法应用研究[D]，西安建筑科技大学，2005

2、张冬明。住宅建筑工程施工质量控制探讨[J]，企业导报，2011年13期