后危机时代的企业经营管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇后危机时代的企业经营管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘 要 2008年以来全球经济危机与亚洲金融动荡的影响在逐渐削弱，但是欧美等主流消费国家的消费市场持续低迷，危机造成的负面影响并未完全消失。各个国家和地区贸易保护主义的扩张，进出口限制增强导致中小型企业举步维艰，大型企业调整难度加大。因此加强企业经营管理，通过各种积极的措施以及经营策略在经济动荡的时代生存并发展壮大，是现在企业必须认真研究的问题。
关键词 后危机时代 企业经营管理 金融 经济
中图分类号：F830 文献标识码：A
后危机时代是指危机缓和后，出现的一种较为平稳的状态。但是这种状态是相对而言的，因为造成危机的根源并没有消除，因此危机也没有结束。世界经济仍存在许多不确定的因素，经济动荡随时可能发生，甚至更加剧烈。新的经济衰退的可能性仍然存在。后危机时代，企业必须根据当前的国内外经济形势，积极地对企业经济管理模式进行改革与创新，从而形成自己的核心竞争优势。企业经营管理包含企业内部管理与企业外部管理两个方面。企业的对外发展要适应激烈的市场竞争并取得优势，对内管理则要求企业在长期发展的同时形成独特的凝聚力。后危机时代企业的发展面临着巨大的挑战，当然，巨大的压力也带来了难得的机遇。
一、企业在当下的环境中面临的严峻问题
2008年以来，全球经济危机以及亚洲金融市场持续动荡，世界经济大幅度衰退。虽然经过各方面的努力与补救措施，全球经济形势逐渐趋于缓和，但是世界各国经济开始出现零增长或者低速增长状态。金融危机造成各国政权不稳固，社会矛盾激化，各种不确定因素带来的风险增多，世界经济下滑风险增大。全球经济复苏缓慢，进入后危机时代。
在严峻的市场环境下，大多数企业承受了巨大的市场压力。数据显示，2009年我国出口额增长率为-13.9%，同比下降31.7%。虽然09年以后进出口总额都略有增长，但国际市场需求不旺仍给国内经济带来了巨大的冲击：劳动力成本加大，工业用地进一步紧张，人民币快速升值导致原料价格一路飙升。高通胀率引起紧缩性经济政策的实行，中小型企业出口产品大量积压， 资金链断裂，资金风险急剧增加；人才储备不足导致企业转型缓慢，技术创新能力与产品研发能力低下，难以在经济风暴中取得优势并生存下来。
二、危机中潜藏的机遇
世界经济的衰退促使世界各国更加重视对经济的调控。受到经济危机重创的主体为美国、日本、欧盟等发达国家和地区，这些国家和地区的经济将长期处于衰退或者衰退边缘的状态。制造业将转向成本更低的发展中国家和地区，这给我国及其他发展中国家的制造业、外贸业以及与此有关的产业链带来了历史性的机遇，这种机遇将促进一系列的产业政策改革，为企业的发展和创新带来新的动力，同时也将促进产品升级和产业链升级。国家对经济的进一步重视将促进各国对企业信额额度的提升，尤其是对中小企业信贷额度的提升。
国家政策的调整将逐渐改善企业资金流动困难的问题。宽松的货币政策将促进企业的改革发展，有利于企业更多地参与国际经济合作与国际竞争，还可以企业享受更多地项目经费与资源，进一步减少企业负担。
三、后危机时代可供企业选择的道路
国际经济的缓慢复苏使国际市场需求又显曙光。国内外市场有稳定、和平的外部条件；同时国内市场还有劳动力充足、原料价格低廉的优势。理智的分析企业所处的状态，对比有利和不利的条件，可找出以下最优的发展道路，从而构建企业新的核心竞争力。
（一）重建企业核心竞争力，实施企业战略经营管理，通过持续的投入，精心的培育以提升企业自身竞争力。
在软实力方面分为三个步骤实施：首先，对企业资源的自身能力做切实的评估。建立分析体系，通过资料的收集和对比分析找出相对于其他企业独特的优势。其次，对于竞争元素如成本，人力，资金等进行逐一检验。最后，对于能有加强企业优势的因素进行保留和扩大发展，对于不能继续加大企业的因素则进行保留发展。企业的硬实力主要包含外部资源与内部资源两种，其中最重要的是人力资源，其次是客户，信用以及金融。通过对硬实力的评估可以了解企业竞争力的强弱，达到竞争力持续改进，升级的目的。
（二）积极了解政府的各项方针和策略，关注全球问题。
重视实体经济的发展，有计划有步骤地对企业适时地进行升级换代，通过国内政策优势提升自主创新能力，走科技路线提升竞争力。调整贸易方式和主体结构，加大贸易发展力度，改善企业经营环境和融资环境。加强对低碳，节能和循环经济模式的研究，加强绿色贸易发展模式的研究与实践。
（三）建立高效的企业经营模式，企业必须发挥员工的才能，提升整体经营效率。
在经期衰退期间调整企业结构，裁掉多余的部门或没有效益的产业链，寻求更有效以及更高效的生产，管理模式。同事关注员工的状态，果断公平的提拔有能力的员工，研究并了解升职员工和留任员工的心态，努力使员工感到自己被重视，从而保持高度的工作热情和高效的工作状态。
（四）改进企业管理模式，进企业管理理念，管理制度以及人力资源。
针对目前经济市场呼声最多的循环经济和绿色经济，企业管理要跟得上形势，坚决落实国家关于环境保护、节能减排和可持续发展的政策，通过建立完善与市场经济相适应的管理模式，使得企业经济活动能够更好的应对后经济危机带来的挑战。
四、改进企业管理的具体内容
企业经济管理主要指：用系统管理的方法发现并解决企业的生产，人力资源以及内部控制等方面的管理。后危机时代企业的生存与发展和经济管理制度息息相关。企业经济管理制度的创新应进行理念创新，制度创新，知识文化创新和审计制度的创新。这些措施将有利于企业增强竞争能力，在激烈的竞争中生存下来并发展壮大。企业经营管理创新主要分为以下几个方面。
（一）创新理念。
危机意识是企业进入良性发展的有力保障，企业通过改善管理环境，可以强化企业危机感与存在感，制定并实施适合自身发展的战略。通过对全球经济形势的分析以及对国内政策的研究制定自己的发展目标，积极寻找新的发展机遇，充分应用国家政策的优势和国家提供的信息以及其他资源，在优胜劣汰的市场竞争中掌握主动权。
（二）创新制度。
后危机时代部分企业为了尽快的恢复经济，在企业管理过程中过度追求当前经济利益，没有系统的企业管理体系；在人才管理方面也欠缺员工意识，因而没有形成稳定的、具有长期发展潜力的企业凝聚力和竞争力。在经济竞争尤其激烈的今天，全面改革企业经济管理制度，进行制度创新与完善势在必行。全员参与，全员监督实行的经济决策制度。实现人性化管理，让员工参与到企业日常管理实务的决策中，听取员工意见并作出合理改进，改善企业内外环境，提高企业经济管理效率。
（三）加强知识管理，建立人才管理机制，重视人才资源的培养与获取。
在现代企业管理中，科学知识是关键性的因素。知识是企业发展的智力支持，科技则是首要因素，知识经济是信息化了的经济，加强信息技术的应用将强化企业管理。人力资源是最为重要的资源，并且对其他资源具有决定性作用。因此需要加强人才激励机制，古人云重赏之下必有勇夫，高额的奖励将促使员工更加热情的工作，更有效的参与到企业的日常管理与创新项目中。建立可靠的后备人才培养基地，打破地域观念，引进优秀的人才作为企业发展的新动力。强大的技术知识支撑和人力资源能够保证企业根据自身的发展而设计出更符合市场以及客户需求的战略。
（四）加强企业内部控制和审计工作。
企业经济管理制度的落实决定于内部控制力度。构建以预算为主的管理模式，实施经济监督，加强经济管理，对企业流程进行更新，减少管理层次，提升信息传递和反馈的速度以提升管理效率。通过预算对经营过程进行整体控制与奖励。提高财务控制能力和约束力，努力形成全员财务管理的管理制度。对于企业资金管理要加强评审力度，通过轮换制度保证企业内部审计的公正性。对于资金问题应一再谨慎，良好的信用将使企业获得更多的融资机会与更强的融资能力，这点在金融风暴之中至关重要！因此应加强信用管理，以降低金融风险，保证审计工作的有效性。
总之，后危机时代，企业的发展存在一定的挑战和机遇。但是作为国际市场竞争的主体，企业应根据自身所处的外部竞争环境和内部发展环境，积极进行企业经济管理模式创新，建立新的适合现代市场需求的管理机制，最终能在瞬息万变的国际市场竞争中立足并抢得一席之地。
（作者单位：河南神马尼龙化工有限责任公司）
参考文献：
[1]余琼.后金融时代企业经济管理的创新研究.管理纵横，430051.
[2]安航毅.刍议后金融危机时代的企业经济管理创新.财政金融， 2012.10.
[3]吕玲华.焦学强 基于后金融危机时代的企业经营管理创新思考.经营空间，2012.12.