构建企业人才成长与进步的良好环境

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人才是企业发展的支柱，是企业创新的源泉，是企业进步的航标，企业的主题离不开人才的培养，同样，优秀的人才要尽其所能也需要企业给人才以良好的成长环境以发挥其优势，也就是说企业的发展与人才的能效发挥是相辅相成的，是鱼和水的关系，因此，企业要构建与人才相适应的成长与进步环境，营造企业与人才和谐发展的良好氛围。

一、营造良好的工作环境、人文环境，为人才健康成长培育沃土

工作环境、人文环境包括企业的文化底蕴、领导的管理水平、顺畅的业务流程、同事间的工作关系、工作条件等。良好的企业文化能够使企业和谐发展，是员工整体素质、精神面貌、价值观的体现，是人才得以发展的先决条件；领导的管理能力、工作作风是企业发展的动力源泉，是人才成长的良师益友，是人才得以健康发展的通行证；顺畅的业务流程、舒适的工作场地、明亮整洁的工作场所、得心应手的操作工具能够使人才放开手脚，工作起来顺畅流利，是人才发挥聪明才智的必要条件。一个企业具有了良好的工作环境，具有广阔的发展前景和永恒的活力，到处充满蓬勃朝气，人才在这种特定的环境中才能充分发挥其才干，同时，良好的工作环境和人文环境也是对人才的精神激励，使人才对企业有一种家的感觉，在工作中不自主的就会维护企业的利益，并会全心全意地服务于企业。如果企业缺乏对工作环境、人文环境的重视，企业发展战略不明、严重，没有明确的企业价值观和积极向上的企业精神，缺乏和谐的团队精神和具有人格魅力的领导团队，具有创新意识和勇于开拓的人才想好好干一番事业却阻力重重，这样的工作环境会遏制人才的发展，泯灭人才积极向上的工作热情，企业停滞不前，个人也会退缩破落，更不会为企业献计献策，埋头苦干。

二、营造良好的学习环境、创新环境，为人才成长搭建通天梯

良好的学习环境、创新环境能够激发出人才的工作能动性，自觉投身企业的发展中，跟随企业发展的滚滚洪流勇往直前，将自己的聪明才智发挥的淋漓尽致。学习不仅是人才发展的需要，也是企业持续发展的食粮，企业可以以培训做基础，以创新做平台，以科研成果做依据，以激励机制做路基，为人才成长搭建成长阶梯。学习培训是为了不断给人才充电，通过理论知识的培训，使他们能够不断掌握该领域的新知识、新工艺、新产品，为创造新的生产力打好基础，通过技术交流，增强他们的实践操作能力，通过理论与实践相结合，达到由掌握基础知识到提升自身能力的效果。培训学习分许多种，比如可以适时的组织技术沙龙，相互交流知识技能，组织技术论坛，设立技术专栏，刊物交流，还可以通过一月一课的讲座方式，拓宽知识面，促进全员技能的提高，为人才服务企业提供能力基础；创新是企业发展的源泉，是企业提高知名度的不竭能源，是人才成长与进步阶梯，创新项目的设立要具有广泛性和实用性，要涉及企业的各个领域，企业可以通过各种创新成果的设立，激励人才在各自的领域中展示才华，在明确了创新项目的同时，根据创新成果的实用性和效率高低进行分层奖励。

三、营造良好的人才环境、上升空间环境，为人才的成长铺垫成功路

制度决定人才发挥的作用和水平。首先，要建立绩效优先的人才评价机制，制定出衡量人才的标准，把品德、知识、能力和业绩做为选拔人才的标准，本着公平、公正、平等、择优的原则，形成谁勤奋学习，勇于奉献，投身企业建设，谁能获得发挥聪明才智的机遇，谁就能成为企业发展的栋梁，谁就能获得较高的荣誉和待遇。避免任人唯亲，论资排辈的人才选拔机制。企业领导应以其敏锐的观察力、洞察力去发现人才、挖掘人才。其次，要建立合理的搭配人才比例机制，做好人才结构的配额分配，划分好层次。企业中的人才一般呈金字塔形，下面宽广的部分是普通人才，往上渐渐减少直至塔顶，塔顶即少数的企业顶级人才，塔底和塔顶之间的人员是在变动的，但无论如何变动都得保持一定的比例，这不但有利于人才结构的稳定，也有助于人才能力的提升，这样的人才结构能够增强员工之间的竞争力，给每个人以公平的上升空间。再次，要建立顺畅的人才上升通道，促进人才的有序竞争，每个人都希望能达到更高的层次，能胜任更高的岗位，企业应根据各类人才建立不同的发展途径，使得人人都有发展进步的空间，对那些在专业技术方面有一定水平的人才可以在职称上进行评审晋级。这样人才才能在合理流动中实现效益最大化，使人才在各自系列中有序竞争，和谐发展。

总之，企业的发展必须以人才管理做为支柱，妥善合理地制订人力资源制度，为人才搭建健康和谐的成长与进步平台，通过营造良好的工作环境、人文环境、学习环境、创新环境、人事环境、上升空间环境，使人才各尽其才，潜心敬业，勤于创新，为企业的发展壮大竭尽全力。

（作者单位：山东德工机械有限公司）