多屏时代的差异化发展路径
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2011年11月，徐涛从河南电视台都市频道转战卫星频道担任总监，随即启动了河南卫视的频道制改革工作，建立新的组织架构、运营机制和人力资源管理体系，调整各部门的设置、职能与岗位，重新设计生产流程。新制度实行一年多来，各种磨合逐渐顺畅，团队执行力极大提高。
2013年，河南卫视以频道“重塑再造”工作为中心，在完善制度建设的同时，坚持“文化中国 文化卫视”的品牌定位，着力打造贴近大众的文化栏目。其中，7月11日开播的国内首档汉字文化季播节目《汉字英雄》收视一路攀升，7月19日第四期收视率达到0.6186%（CSM媒介研究全国71城市数据），排名省级卫视同时段第7，创河南卫视今年以来节目收视的最好成绩。
记者：在暑期综艺节目竞争激烈的环境下，《汉字英雄》的收视仍然排到了卫视同时段全国第7，你觉得成功最主要的原因是什么？
徐涛：今年暑期晚间周五档，在《中国好声音》《快乐男声》同时播出的情况下，《汉字英雄》这样一档纯粹的原创文化类节目收视仍然能排到第七，说明市场对偏文化的节目是有需求的，汉字本身非常美，我们在引导大家慢慢接受。
在节目娱乐化、大片化趋势下，通常大家都会找蛋糕最大的内容，比如综艺节目、强情节的电视剧，这使得各卫视的调性看起来差不多。但未来要想占领市场一定要有区隔性，跟风做娱乐不是河南卫视的强项，我们的优势在于文化，近年来河南卫视围绕文化定位，不断强化节目的文化质感，形成了以《梨园春》《武林风》《华豫之门》《知根知底》为代表的一批品牌栏目，《汉字英雄》是河南卫视文化积淀结出的又一硕果。
记者：《汉字英雄》与爱奇艺的合作模式是什么？这种合作给台网联动带来哪些新思路？
徐涛：这次与爱奇艺的合作，是共同投资、共同制作、共同研发、共同营销、共同外宣、共同发行，是全链条的深入合作。爱奇艺母公司是百度，百度是纳斯达克上市公司，而我们是事业单位，为此，我们做了非常复杂的财务对接系统，要保证双方基本公平。我们与新媒体合作不是做标签，而是要获取切实利益，正因为《汉字英雄》的合作过程复杂，反倒可以为今后的对外合作提供借鉴。河南卫视是个开放的全国性平台，只要买卖好，无论新旧媒体，我们都欢迎合作，努力把市场做到最大。
记者：河南卫视为什么以“文化”为定位，频道做文化的优势有哪些？
徐涛：现在观众大量碎片化，三网融合之后，观众的分众化需求会越发明显，电视做成综合台的可能性越来越小。河南台不是一个大台，河南卫视的全国排名在十三位左右，我们必须找到差异化的生存路径，进行更精准的受众分析，比如别人唱歌，我们唱戏，别人跳水，我们写字，别人跳舞，我们打拳，总之就是希望能独树一帜。河南是人口大省、文化大省，这是我们赖以生存的最强有力的根基。现在我们推出的节目大多都与文化有关，今年《大驾光临》《命运60秒》等一批节目下线后，频道变得更加纯粹。当然，我们也会有短平快的节目，比如周一的军事节目《最前线》，周二讲述好人好事的节目《中国感动》，电视媒体要有责任感，我们希望不要太闹，太迎合，要传递一些正能量的内容。
记者：电视文化的市场空间有多大？
徐涛：河南卫视的《梨园春》已经做到19年了，这个节目一大半是豫剧，以前以为受众群很小，但它的广告销售永远不低于7折。通常大家认为覆盖人群越广越好，其实只要收视基础足够大（河南卫视有8.2亿的观众覆盖量），哪怕只有几千万人收看，也一样有生存空间。河南是功夫的故乡，已有10年历程的《武林风》现在是一个完全外向型的节目，《武林风》的比赛规则已成为世界自由搏击界的通行规则。河南地下文物全国第一，地上文物全国第二，反映收藏文化的《华豫之门》依托这一资源，目前仍然保持不错的态势。全国姓氏70%出自河南，反映姓氏文化的《知根知底》以“名人”解读“人名”，为传承中华姓氏文明提供了一个独特视角和微观窗口？？文化的内涵很丰富，用不同的样态“装”不同类别的文化节目，是我们的发展思路。
记者：对于容易引起话题的综艺娱乐类大型活动，河南卫视怎样考虑？
徐涛：河南卫视的节目研发不盲目追求大投入、高产出，不跟风上马大型歌唱类等娱乐节目，而是重点开发有品质的文化节目，这与频道的定位一致。目前河南卫视的投入产出比比较合理，频道是良性运转的，我们希望稳健发展，无意加入全国的卫视竞争中去，甘苦自知，我们只做适合自己的事。
记者：河南卫视近两年广告创收情况怎样？
徐涛：广告收入，2011年是6.5亿，2012年10亿，2012同比2011有78%的增长，这样的增幅在全国是罕见的，且我们主要依靠自己的力量，4A公司只贡献了三四百万。去年增长快主要是回归卫视本应有的价值，河南人口总量大，经济总量排全国第五，购买力超强，而且我们的观众群接近电视消费群体，电视不是卖奔驰宝马的，是卖9块9的洗发水的。另外，河南地处中原，交通四通八达，现在正在做航空港建设，具有非常强的辐射能力，所以这是个容易卖东西的市场。之所以在2012年飞速增长，也与频道新架构的搭建有关，广告团队调整后，2012年河南卫视新增广告品牌100多个，产品结构更加合理，抗市场风险大大提高。今年河南卫视的广告目标是12亿，广告销售现在国内大多集中在时段销售，我们希望做品牌销售，产生更多溢价空间。
记者：2013的电视竞争具有哪些特点？如何看待下半年卫视竞争格局？
徐涛：今年应该是电视发展的一个临界点，技术的发展可以让传播格局迅速调整，现在传播手段和传播业态都发生了很大变化，电视受到新媒体的冲击越来越明显，传统媒体如果不改变，没路可走。卫视的竞争接下来将是血拼，不是一档两档栏目战术的竞争，将来会拼管理、拼理念、拼你的系统是否完整。其实，文化创意产业应该反过来向制造业学习，这个系统能支持大规模地工业化生产，现代电视生产的方向一定是工业化。
记者：担任河南卫视总监已近两年，任期内的目标是什么？
徐涛：三网融合、多屏出现之后，电视面临非常大的压力，我们希望能扛得住时下的趋势，或许渠道变化会带来更大的发挥空间。我的目标是把河南卫视改造成有现代管理理念的企业化机构，找到适合自己的发展路径，未来五年是一大关。河南卫视不是整建制划拨，大部分员工是各个部门的精英，所以卫视的底子是不错的，希望在科学、现代的制度支持下，河南卫视的收视排名逐步提到前十。