“油公司管理”模式下工会开展劳动竞赛工作浅析
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随着经济社会的快速发展和企业改革发展的持续深入，企业呈现多元化、多样化特点。如何在企业快速的转型发展中，建立一套与中国石化西北油田分公司“油公司管理”模式发展相互促进的劳动竞赛新机制，已成为当下企业工会组织能否积极发挥作用，促进企业快速发展的一项重要任务。
一、“油公司管理”模式分析
（一）“油公司管理”特点：专注管理、业务外包
（二）“油公司管理”最优实践目标：组织效率最高、用人水平最优、市场机制最佳、操作成本最低、成长性较好
（三）“油公司管理”模式运行特点
1、横向的业务板块管理与纵向的职能管理形成矩阵式管理架构。
采取矩阵式管理架构的特点是：
结构扁平、决策集中、研发优先、专业保障。
2、业务管理的绩效化与职能运行的标准化运行相得益彰。
分公司以企业价值链效益最大化为目标，专注市场化管理，提升利益相关方价值，将企业的业务运用市场机制来运作，注重绩效化，加强对利益相关方的标准化管理。
3、人才队伍管理的专业化和技能提升素质培养的多样化形成复合型的人才保障结构。
针对“油公司管理”模式的用工特点，分公司重点实施了经营管理、专业技术、技能操作三支专业化人才队伍建设和技能素质提升工程，为一流油公司提供复合型人才。
（一）劳动竞赛管理体制
1、组织领导。工会作为劳动竞赛的具体职能部门，是劳动竞赛的主要组织者和实施者，担负着在分公司各业务板块和职能部门之间进行组织、沟通、协调与合作的重要职能。
2、目标考核。首先，建立分公司、职能部门、业务板块（厂、队）三级绩效考评体系，合理确定竞赛长短期目标；其次，根据技术或专业业务竞赛的特点，确定相应的考核小组，考核相关专业或领域的竞赛；第三，明确绩效成绩，鼓励先进。
3、竞赛激励。建立以市场为导向的竞赛奖惩机制。首先，根据分公司业务绩效化和职能标准化运行特点，研究制定劳动竞赛成果奖惩办法；其次，竞赛成果与工资收入、晋级晋职、学习深造、人才培养等实实在在的效益相结合，得实惠才会出大效益；第三，选树典型，发挥模范的榜样作用，激励广大职工能够群起而效仿之，使之能够“有目标可树，树目标可现，现目标可得”，从而激发巨大的劳动热情和创新力。
（二）劳动竞赛发展方向
1、围绕分公司中心任务，生产经营、勘探开发、工程技术、油气产运销等技术领域和业务板块开展专项竞赛活动，提高企业技术水平和创新能力。
2、围绕重难点工程和承包方的业务性质针对性地开展竞赛活动，提高企业执行力和承包方的服务力。
3、围绕“三支人才”队伍建设，开展群众性经济技术创新活动，提高职工的业务素质和职业技能，建设复合型人才队伍。
4、以市场为导向，开展业务承包方的业务水平竞赛，提高承包方服务企业的能力和水平。
（三）劳动竞赛内涵
1.竞赛主体要由企业内部向企业利益相关方延伸，增强企业和谐。应将油田服务企业纳入到劳动竞赛主体中来，调动他们的积极性，更好地服务油田，同时也是更好地促进其自身的发展。
2.竞赛范围要由内部竞赛向油田服务企业和属地社会拓展，更好地保障油田的健康发展，为油田的发展创造良好的外部环境。
3.竞赛组织。一要做到分工明确、权责清晰、令行禁止，奖罚分明，注重实效；二要注重过程管理、节点管控，整合优化、全面推进；三是绩效优先，确保公开、公平、公正。
（四）劳动竞赛形式
1、劳动竞赛要围绕企业发展的中心任务，以市场为导向，以经济效益为目标，以促进企业发展为根本，维护和保障企业职工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
2、劳动竞赛是平台，在这个平台上拓展生产经营、人才队伍建设、经济技术创新等专项竞赛，以各专项竞赛推动劳动竞赛平台的完善和发展。
3、劳动竞赛要与企业的科学管理相结合，提升管理水平。使企业的科学管理能在愉悦的气氛中协调推进，在重点方面不断突破，在难点方面不断攻克，从而使企业在市场竞争中处于最佳状态。
4、劳动竞赛要与企业加强民主管理，保障职工的各项权益相结合，发挥员工潜能。
5、劳动竞赛要与油田服务队伍的绩效相结合。劳动竞赛在促进分公司发展的同时，也是各油田服务队伍展示队伍形象和服务能力的一个平台，也是评判其绩效的一个标准和依据。
6、劳动竞赛和企业文化相结合，构建和谐企业。企业文化为企业提供了一个凝聚职工的有效手段，而劳动竞赛则是企业文化通过职工转化为具体现实生产力的体现。
7、劳动竞赛要与企业的人才队伍结合。劳动竞赛中包涵的技术攻关、课题创新、“五比”、业务竞赛、专业基本功比武、技能服务等专业和领域的竞赛，为“三支”人才队伍提供了平台和载体，是人才培养的沃土和摇篮，是企业人才发展的重要保障。
（作者单位：中国石化西北石油局工会）