河北省商贸流通发展的制约因素与战略突破
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摘 要］在全国商贸流通发展的大环境下,河北省商贸流通发展比较缓慢,鉴此着重对河北省商贸流通制约因素进行分析,利用对2009年京津冀产业结构的数据对比以及与先进省市数据的对比,旨在提出河北省商贸流通的战略突破。
［关键词］商贸流通；制约因素；战略突破
［中图分类号］F252［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0014-03
1 商贸流通发展的制约因素
11 思想制约与认识偏差
河北省经济长期以来没有达到与东部沿海省份相衬的水平很大程度上是由于思想存在制约与认识有着偏差。首先是思想制约,一是扩大开放意识不强,尽管河北省拥有港口资源和环京津的地理优势,但是长期以来河北人民对于现存的收入水平和产业状况持一种满足感,缺乏扩大对外开放的主动性、紧迫感和忧患意识；二是科学发展意识不足,省内的经济龙头城市唐山、石家庄等地的烟尘、二氧化硫排放量均超过国家标准,缺乏强化以人为本理念和可持续发展意识,没有把经济增长的正面效应延伸到社会发展上来；三是服务和进取意识不够,省内各级机构领导干部应重新定位自己在社会群众中的形象,对社会经济发展推动的作用,树立服务大局的意识。其次是认识上的偏差,一是资源利用的方向上的偏差,河北省在港口资源上具有优势,可是由于对京津冀区域协调发展的期望过大,使得河北省的港口定位出现错误,没有为省内的对外经济起到支撑和保证作用,反而失去了与天津竞争的优势,使得港口建设投入不大,资源闲置浪费；二是龙头城市经济发展上的偏差,唐山作为河北省内的龙头城市,拥有先天发展所需的资源和率先接收京津产业转移的地理位置,然而唐山却没有借此使自身的产业结构进一步升级,没有把经济辐射的范围波及到省内其他城市,这是违背增长极理论的表现；三是对京津冀区域合作发展战略的认识偏差,河北省在与京津整体经济水平上存在差距,表现在产业结构、人均收入水平、城市化程度、吸引外资等方面,而这种区域合作要求各个地区发挥各自的比较优势实现错位发展,河北省的比较优势又主要体现于农业、劳动密集型的制造业,这样的战略定位和比较优势就容易进入到一个误区,即单纯的依靠区域内的协作就可以增加广大人民的幸福指数。
1.2产业结构对优化与升级的制约
从京津冀三省市产业结构分析中可以看出北京很早就实现了产业结构升级,实现经济转型的同时开始注重商贸流通业的进一步发展和完善,希望依靠强劲的消费拉动达到经济的长期的可持续发展,而津冀几乎处于同一发展水平。随着滨海新区的建设,国家开始大规模的把优惠政策向天津倾斜,在随后的几年内,港口建设的完善,经济环境的优化加之早有的人才培养和储备以及高薪吸引措施,天津产业结构突破现有的局面,打造以消费为主的服务业经济指日可待。而河北产业结构在没有外部力量牵引下想要有所突破很困难,有心无力。更不能忽略的是,京津在产业升级的同时会以优越的工作条件、丰厚的工作待遇和合理的绩效考核管理吸引河北省更多的人才,造成河北省的人才流失,使得三省市的收入差距和经济发展水平缺口越来越大,这对河北省的发展产生无法挽救的障碍和阻力。
1.3 经营主体规模化水平低
在商贸流通业大发展下,河北省所面临的另一个主要问题就是河北省现有的经营主体规模化水平低,表现在：一是大型、强势主体较少,在2005年统计的全国百强商贸企业统计中,河北省只有三家企业入围，包括石家庄北国人百集团有限责任公司(49家)、唐山百货大楼集团有限责任公司(82家)和河北保龙仓商业连锁经营有限公司(92家),没有一家入围十强,另外随着保龙仓商业连锁经营有限公司被家乐福收购,河北省现有的商贸流通企业已形单影只,形成鲜明对比的是在前十强的企业中(除去外资企业)上海独占三家、北京两家，其他的分布于江苏、浙江、辽宁和安徽；二是品牌知名度不够,北国和唐百除了在省内发展的红火外,在省外尤其是像南京、北京、上海等这样的一线城市缺乏立足点和发展机遇,在与这些城市当地的百强商贸流通企业竞争过程中处于下风,不被当地人接受；三是整体实力不足,上海百联(集团)有限公司年销售总额72073930千元、北京国美电器有限公司年销售额49840000千元、重庆商社(集团)有限公司年销售额15054174千元、江苏五星电器有限公司年销售额14611630千元、山东三联集团有限责任公司年销售额13201470千元,而河北省排名最前的北国集团年销售额仅达到3673370千元,与实力强劲的对手相比差距甚大。
1.4 流通网络和服务功能不够健全
这里指出的流通网络和服务功能的不健全,并不是指河北省的交通体系的整体建设不足,可以说在过去的几十年里河北省的海、路、空立体化的交通体系建设已基本完善,而且承担起了在流通中的基础作用。这里的流通网络还是归结于新型业态中对于虚拟网络为依托建立的流通体系。第一,河北省在发展以互联网为基础的电子商务方面投入的力度不够,现有的商贸流通业还局限于传统的形式,给整体商贸流通业效率的提高贡献不足,业态体系不完整；第二,即使一些网络公司已经着手开发电子商务,也是依托于像现有成型的平台如淘宝、当当等,缺乏自主赢利的品牌,而且电子商务开展过程中以低附加值的产品为主,以小商户为主的经营形式,缺乏高附加值的赢利点,对整个商贸流通的发展作用不显著；第三,服务功能不健全,不能提高其知名度,顾客在整个过程中并不能完全的减少消费成本的削减、节省交易时间,而且总是存在信息不对称的种种障碍,甚至一些交易是对资源的浪费和身心的摧残,给众多的消费者带来不悦的感觉,使得进一步的扩展和大规模发展产生了障碍,清除障碍的成本往往又过高以至于整个网络建设停滞。
1.5 民营流通主体较弱
民营流通主体是活跃一个省份乃至一国商贸流通业的重要组成部分。河北省大多数民营流通主体的现状,表现出以下几个方面的不足：第一,民营流通主体分散,摊位经营的初级形式有增无减,表现出无秩序、无管理,不利于长远的发展和相对于外来流通形式的新竞争；第二,民营流通主体的规模受限,经营场所多限制在几十平米的范围,为其服务全面到位,产品多样化,自身经营定位产生了束缚,不利于其经营计划的实施和长远的发展；第三,民营流通主体的定位受限,受制于资金和规模约束,现有的大多数民营流通主体定位低端,产品档次和服务不能更好的跟进,缺少动力发展高端客户,也没有意愿与高附加值产品的企业进行经营合作,使的自身赢利范围狭窄；第四,民营流通主体缺少长期的资金补给和投入,由于大多数民营主体在规模、定位和实力上都不能得到快速的提升,使得银行对其的资金支持和政策保障不到位,没有扩大再生产和扩大再发展的保障,发展遇到瓶颈是时常出现的状况；第五,一部分民营流通主体由于不能够在正常开设、受政府保护的市场经营,便受制于黑社会性质的群体,受其镇压并剥夺其财产权利,给社会、经济造成负面影响,不利于民营流通主体的生存。
2 河北省商贸流通的战略突破
2.1 思维模式的突破
想要克服这些制约因素,能顺利实施河北“十二五”商贸流通的新规划,实现河北大发展战略，最首要的就是在思维模式上实现突破。一是要加强对外开放的意识,对扩大开放的优越性以及对经济的拉动效应有所认识,创造条件充分的吸引外资、利用外资,提高各种依存度指标,力争使全省达到新的对外开放程度,借助于港口和资源等各方面的优势扩大外贸规模,使得河北省在对外贸易有一个新高度；二是克服以往存在的对京津认识的偏差,使河北省经济结构更加健康,经济实力更加强大,经济发展种类完整繁荣,以便有能力承接京津的转移产业,借此优化产业结构实现产业升级,在比较优势的基础上侧重于产业错位发展；三是借助于区域一体化的经济趋势,早日实现京津冀经济一体化,使得京津冀真正的实现合作乃至于融合,合作就是产业的技术交流、人员交换、管理创新的沟通、资金的融会等,而融合就达到了一个更高的层次,类似于经济联盟的性质,实现整个区域的一体,打破原有的行政规划,政治上以同一的行政单位管理和发展,这样是一种超越了珠三角和长三角的新融合,对整体经济地位和经济带动都产生巨大影响。