工会文化娱乐与职工归属感的培养问题研究
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摘 要：本文以工会文化娱乐活动为主要研究对象，在分析工会文化建设现状的基础上，提出了相应的问题的解决的对策，希望通过工会文化建设在满足员工文化需求的同时，提升员工的工作归属感，提升组织的工作效率。
中图分类号：G240 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）06-0284-01
一、工会文化娱乐活动的组织的现状
1.工会文化娱乐活动与组织精神文明建设脱离。工会文化活动形式相对单一，活动内容相对单调，在文化娱乐是活动过程中，与组织所需要建设的精神文明相脱离，并未能正在反应组织精神文明的发展方向。我国目前工会文化娱乐活动，虽然一定程度上以组织的精神文明建设为主要目标，但实际的实践过程中由于缺乏相应的目标体系，使得实践效果并不佳，工会的文化娱乐也被看作是形式重于实质内容的活动。
2.工会文化娱乐活动与职工个体文化需求背离。工会文化娱乐活动可以为组织中的个体提供相应的文化产品，但是精神文化的提供与职工的个体文化需求之间存在着相背离的情况。主要表现为：首先，员工对工会所提供的文化娱乐活动并不感兴趣。其次，工会所提供的文化娱乐，超出了员工的理解和接受范围，使得在进行文化互动过程中效果不理想，因此就容易出现精神文明的提供与职工个体文化需求背离的情况。
3.工会文化娱乐活动不能有效服务于工作效率提升。组织所进行的任何管理活动，都是围绕着提高组织的工作绩效这个中心。工作绩效的提升与员工的组织归属感有直接关系。因此，工会的精神文明建设必须考虑员工归属感建设。有时工会为提高员工的参与率，过分的依赖于满足员工个体的需求，而忽视员工的共同需求和组织的共同愿景，使得将文化建设的重点放在个性文化的宣扬上，使得文化建设与员工的归属感培养相背离，因此工会文化娱乐活动在提高组织工作绩效的过程中收效胜微。
二、员工归属感不高、工会活动参与率低的原因分析
员工的归属感与工会文化活动组织的绩效存在着正相关的关系。出现员工归属感不高与组织工会进行的精神文明建设成效密切相关。
1.员工归属感培养未成为工会文化娱乐活动主题。工会出现为了活动而活动的形式行为，并未能体现组织的精神文明的建设的发展方向，满足员工的精神文明的需求。同时也表现为工会文化娱乐活动缺乏有效的目标管理体系，在目标管理体系中缺乏有效的目标设计和目标权重的安排。在目标的随意的构想中，缺少员工归属感的情感培养。工会的目标体系构建，有时是为了满足个别人员的归属偏好而设计。而忽视了共同愿景在目标体系中体现和员工归属的需求。
2.工会文化娱乐活动缺乏有效的设计。工会的文化娱乐活动是一个复杂的活动管理过程，由于工会文化娱乐组织者为组织中年龄较大或即将退休的员工，在文化娱乐活动组织过程中，必然带有活动的随意性，缺乏对文化娱乐活动的有效管理，引导活动能朝着积极健康的方向发展。
3.工会文化娱乐活动缺乏有效地效果反馈。由于工会文化娱乐活动未形成有效的过程管理，使得活动和精神文明建设之间相互脱离，未形成有效的管理环。尤其是并未对员工的归属感的满足是否达到预期的效果，并未进行有效的测评和评估。在管理过程中，由于效果缺乏有效的反馈，使得工会的娱乐文化活动，变成重复性的执行，缺乏有效的管理创新和内容丰富。
三、工会文化娱乐活动提升员工归属感的对策研究
要充分发挥工会的文化娱乐活动在提升员工归属感中的作用，必须做好以下工作：
1.员工归属感培养与工会文化娱乐活动目标相统一。在组织工会进行精神文明建设目标设计时，需要将培养员工的工作归属感纳入到具体的目标体系中，并形成相统一的娱乐文化建设的目标体系。这就要求领导能高度重视工会的工作，意识到工会的文化娱乐活动组织和精神文明建设关系到组织绩效的提升和员工工作归属感的增强。并对工会的活动进行适当的经济支持，以满足正常的活动开展。
2.员工个体文化需求与工会文化娱乐活动目标相统一。工会的文化娱乐活动必须冲员工的个体需求出发来设计工会的文化娱乐活动。通过文化娱乐活动来增加员工之间的感情，和谐组织中的人际关系，从管理效率的角度来提高组织的管理绩效。
3.形成有效的管理控制和反馈机制。在工会活动过程中出现的问题进行及时反馈，有效对管理过程进行全程监控。同时在目标体系构建过程中需要考虑员工个体职业发展规划与组织提供的职业发展道路之间是否匹配，通过工会文化娱乐活动进行合理的访谈并发现其中的问题。
参考文献：
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