“打工皇帝”――唐骏

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作为一个职业经理人，不管是之前的微软中国总裁，还是之后的盛大公司总裁，唐骏不仅职务显赫，而且薪水丰厚，因此有了“打工皇帝”的称号。唐骏的职业操守同样具有极好的口碑，受到东家的高度好评。当年离开微软的时候，比尔・盖茨特别写信给予感谢。从盛大辞职后，唐骏将转任盛大CEO顾问，并继续担任盛大董事。

[消息]

10亿！唐骏创下天价“转会费”

刚刚卸任盛大总裁的唐骏15日正式加盟新华都集团，并接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等全面工作。他将从新公司获得10亿元的转会费，由现金和原始股两部分组成。

唐骏历任微软中国总裁、盛大总裁，被媒体称为中国的“打工皇帝”。在他看来，此次获得的转会费不仅没有职业经理人能比，连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。“贝克汉姆转会费是几千万美元，折算下来是几亿元人民币，没我高。”唐骏在完成这一跳槽后，将成为国内最挣钱的“打工皇帝”。

对于大气的10亿转会费，陈发树表示，自己公司的创业团队中不乏身价10亿者，用10亿元来吸引唐骏的加盟很值得，未来他在新华都的收益将不止10亿。而对于唐骏的任期，两者都表示会是长期合作。

唐骏说，自己要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是：打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。

[打拼故事]

最牛职业经理人是这样炼成的

高考时，因为语文成绩只考了59分，唐骏没有考上自己理想的大学。考上的学校虽然是当时著名“学院”之一的北京邮电学院（后更名为北京邮电大学），但毕竟不是唐骏的第一志愿，专业也是他兴趣有限的理论物理。不满、自暴自弃，成绩江河日下，大学的头三年，唐骏的专业成绩中等偏下，一些与学习成绩有关的奖励自然也没有他的份，例如三好学生。

在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，这让22岁的他惊叹不已。也是在这个时候，唐骏认识了光纤通信专业的同学孙春蓝――后来成为他的太太，开始了甜蜜的恋爱岁月。孙春蓝发现唐骏不喜欢理论物理专业，就给唐骏出主意，“修我们的光纤通信吧，我一定帮你把课补上。”

唐骏的学习愿望前所未有地高涨，开始攻读第二专业――光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。

在北邮的研究生考试中，唐骏获得光纤通信专业第一名。但他没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。

北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几。像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上。这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话。终于，北京广播学院的一位老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”

学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长。认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：“您下班了啊？”翻来覆去就这么两句话。

两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。

1990年，唐骏又赴美读博，他攻读专业之余的惟一想法就是要自己创业、办公司。

一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利。没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利，靠着这第一桶金，他成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。

4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了拥有几十万美元身家的小老板。

2002年3月，走马上任微软中国总裁后，唐骏做的第一件事不是给高层或者管理层开会，而是在发现了微软中国在公司氛围上有问题后，给全公司的秘书开大会――因为唐骏发现秘书们是影响公司氛围的很大因素。

开会时，这些秘书一直抱怨他们在公司里的地位是最低的。唐骏说：“你们在公司里地位不低，我还没有给副总开会，先给你们秘书开，看你们的地位有多高，这说明我需要你们的帮助。我对公司氛围看不过去，想要改变整个公司的氛围，一个企业没有正气任何地方都可以体现出来，例如销售人员的办公室很乱，就像人一身邪气，没有正气。你们回去第一件事是帮我把公司里所有的东西都整理一遍……”

秘书们拿到了尚方宝剑，一天之内把所有的杂物清理得干干净净，所有员工一进到办公室，就觉得面貌一新。环境的整洁给了所有人一个暗示：公司的正气要先从干干净净的环境开始实现。

唐骏简历：

1962年出生于江苏常州。

1980年考入北京邮电学院（北京邮电大学前身），后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。

1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

1997年在上海筹建微软大中国区技术支持中心。

2001年10月该中心升级为微软全球技术中心，任总经理。

2002年3月被任命为微软（中国）公司总裁。

2004年2月8日从微软公司退休，并被公司授予“名誉总裁”称号。

2004年2月9日加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。

2008年4月3日辞去盛大公司总裁职务。

2008年4月15日加入新华都集团，出任公司总裁兼CEO。

“中国无论是从收入还是社会地位上，对于职业经理人的认可度都不够，希望自己能够在这些方面成为中国职业经理人的一个标杆。”

――唐骏

经理人要学会和企业家共存共赢

我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。

首先是“尊重”。很多企业家在把职业经理人请来时，给予了非常隆重的形式和很高的待遇。然而，一旦经理人进入该企业，所有的尊重一下子就没了。

经理人如何改变这种局面呢？我进盛大的时候，说我唐骏有三把火，就是“学习盛大、了解盛大、融入盛大”。多低调啊！这是我表示出的对盛大、对盛大创业团队和员工的尊重。如果还没去盛大，我就说要重塑盛大、改造盛大、改变它的所有模式，你觉得盛大的创业者听了是什么感觉？一定很难受。所以，经理人和企业家间的尊重是双向的。

企业把经理人请来的同时，必须建立一种共赢机制。

我帮盛大做了华尔街的两次路演，给盛大带来13亿美元的直接价值，而我也得到了让我满足的收益。试想一下，如果创造出13亿美元的价值，我却一分钱也没有得到，我的心理状态又会怎样？我也是人，没有那么超脱的境界。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时，就会这样。可惜，目前的中国企业还远远没有做到这些。

还有两个字是“沟通”。很多职业经理人都和企业家之间有矛盾、有冲突。其实，在过去4年中，我和陈天桥的个人关系也极其一般，但我们的工作关系非常不一般。我和陈总的办公室离得很近，为什么？便于沟通！很多企业家和经理人因为分得很远，甚至在高管面前都会发出不同的声音；而我和陈天桥合作至今，没有红过一次脸，也没有为什么事情发出过不同声音。没有人认为我唐骏是个软弱的人，为什么我们之间可以保持和谐呢？关键在于沟通。

因此，我们要学会沟通，并把沟通这门艺术带入实际工作中去。在过去15年的职业生涯中，我从未和工作中的上级发生过一点直接冲撞，这很了不起。因为我学会了两个字：沟通。