我国对发达国家直接投资的分析

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摘要：传统对外直接投资理论多是从优势或是成本方面着手研究跨国公司对外投资的前提条件或是缘由，该文首先论证了我国对发达国家进行直接投资的必要性，随后引用现实中的案例来佐证这种观点，且在进行案例分析的过程中总结了该案例成功的关键因素。

关键词：跨国公司；对外直接投资；逆向直接投资

一、对发达国家直接投资的必要性分析

我国属于发展中国家，企业自身的实力与规模无法与发达国家中的跨国企业相比拟，如若按照传统理论指导我国现实，那么我国应该最大限度的利用相对于更为欠发达地区的优势去进行直接投资，去诸如越南老挝缅甸朝鲜等地区争夺市场。而事实上这也正是我国大部分走出去的企业所采取的战略。但是这种行为容易将中国制造定格于廉价量产的地位。中国企业进入发达国家优秀企业不愿入驻的地区，对消费潜力巨大竞争激烈的欧美市场只能站在场外观看，甚至是在愈来愈开放的今天被强大的跨国公司赶出本国市场。

站在国家战略的角度更需要企业走进发达国家市场。相比出口廉价质劣的产品，更需要的是用高质产品进驻其市场。不只是依靠出口，更上一层次的为在其国家进行直接投资，深入其市场掌握其喜好顺从其规律，创造出的不止是企业品牌，更为重要的是国家形象。如同听到索尼松下，首先联想到的是其产品的精美可靠优良，其次无形中形成一种凡是日本企业制造出的产品都会是可靠代名词的印象，这种效应不单单只是为企业形象加分，更是给整个国家带来一种积极的正效益。企业的成长即包含了许多可以度量的因素，还包含了隐藏的不确定的因素。正如经济学中理性人的假设为很多理论的根基，但正是这一假说却成了经济学发展的障碍，才使得许多理论与现实生活中存在大量的事实相背离。

二、案例分析

1984年海尔集团的前身青岛电冰箱厂还是一个资不抵债、濒临破产的集体小企业，只有600多人，销售收入300多万、亏损147万元；经过13年的拼搏，1997年海尔集团实现销售收入108亿元。1999年4月30日，在美国南卡罗莱纳州中部的坎姆登市，投资3000万美元的海尔生产中心奠基。一年时间后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱走下生产线，海尔由此成为中国第一家在美国制造并销售产品的公司。连同先前在洛杉矶设立的设计中心和在纽约设立的贸易公司，美国海尔形成了“三位一体”（即设计、生产、营销）的本土化经营模式。2001年6月海尔集团斥资700万美元，收购意大利迈尼蒂公司一家冰箱厂，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购。继美国海尔之后，海尔在欧洲实现设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。2002年3月，海尔集团投资1400万美元，在美国纽约曼哈顿黄金地段购买了格林尼治银行大厦这座标志性建筑，作为海尔在北美的总部，表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可，海尔要在美国扎下根。2009年12月1日，世界著名的消费市场研究机构欧洲透视最新数据，中国海尔在世界白色家电品牌中排名第一，这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。

从海尔集团的发展历程可以看出，海尔并没有按传统理论所说的那样只是对欠发达地区进行直接投资，相反却从并不发达的企业诞生地――中国出发对全球最为发达的国家美国进行直接投资，不只是设立研究所，更是开厂聘请美国工人制造完完全全的美国制造。其产品价格也并不廉价，甚至高于许多外国制造产品。其产品制造的优良在一定程度上改善了我国大部分商品在外国人眼中价廉质劣的形象，提高了中国的整体国家形象。

海尔集团取得如今的成就与海尔集团CEO张瑞敏的长远眼观是分不开的。张瑞敏认为：“质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。质量问题要未雨绸缪，不要亡羊补牢。”1985年在他刚调入海尔之初，发现了存库中有76台不合格的冰箱，他顶住上级主管部门的巨大压力吩咐事故责任人用铁锤将其全部砸毁。张瑞敏认为“全面质量管理”的精髓就是创名牌，他想以此为契机在员工中树立起质量意识和品牌意识。

张瑞敏认为：“首先，名牌要有创利能力，要取得超过平均利润的那部分超额利润；其次，在时间上要有持久力，一个名牌如果只能领于一时，不能长久，终将被市场淘汰出局；最后，要在空间上具备扩张能力，不仅在国内是名牌，在国际上也要是名牌。具备这三条，才能称得上真正的名牌，成了名牌还要在质量和服务上不断完善，才能保持名牌信誉。所谓世界名牌是‘这个企业在不同的国家和地区所有本土化的名牌的总和。”所以海尔集团一开始便采取了以质取胜用以树立品牌的策略，这也对其将来占领国内市场和迈向发达国家市场打下了坚实基础。

海尔拓展国际市场的方法是先有市场，再建工厂。这是指先用产品打开市场，到了市场上的订单需要拓展生产规模时再去建立工厂；而不是先建工厂，生产无订单的产品后去寻找市场。这是一种典型的以市场为导向的经营思路。其最后“走上去”的步骤则是在发达国家市场树立自己的品牌，成为当地的名牌。而这其中的关键方法则是在每个阶段寻找到突破口，以此为契机，打开市场。如在美国海尔先让冰箱介入；在欧盟海尔是让空调先介入；在东南亚主要是让洗衣机先介入。各个地区的侧重点不一样，针对不同区域的消费需要，根据不同的特点来制定不同的介入策略。

三、结束语

本文先理论上论证了我国企业对发达国家进行直接投资的必要性，随后引用海尔企业的事例进一步从事实上佐证了这种可行性。在全球化程度不断加深的今天，我国企业不仅需要在本土市场上直面强大的国际跨国公司，更需要在竞争更为激烈的发达国家市场与其较量。对于强势的国外跨国公司，我国企业若是一味的避其锋芒，最终将会落得不可避免的被其赶出本国市场的命运。国家的命运与企业的命运息息相关，国家的强大与企业的强大亦息息相关，企业应担负起更为宏远的责任，使中国制造成为中国之骄傲。