我国家族企业接班人选择现状分析
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摘要：2005年中国私营企业调查报告显示，私营企业主平均年龄43.4岁，按照中国人的惯例，60岁是退休年龄，由此推算未来10年～20年将是家族企业交接班的高峰期。了解家族企业接班现状将有助于掌握家族企业接班情况，为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持。
关键词：家族企业；接班；接班人选择
基金项目：教育部社科基金项目“家庭企业继承者选择经验借鉴及模式探索”(05JC90088)阶段性成果。
作者简介：王连娟(1976－ )，女，山东威海人，企业管理博士，北京邮电大学经济管理学院副教授，主要从事家族企业研究。
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006－1096(2008)06－0097－03
收稿日期：2008－09－01
2005年中国私雷企业调查报告显示，私营企业主的平均年龄为43.4岁，另据胡润财富排行榜显示，2004年中国百富榜上富豪们的平均年龄是46岁，按照中国人的惯例，60岁是退休的年龄，由此推算未来10年～20年将是中国家族企业交接班的高峰期。论文中家族企业接班现状数据来源主要有：历次中国私营企业调查报告(张厚义，1994、1996、1998、2001、2003、2005)、中国民营企业发展报告2004(黄孟复，2005)以及我们项目团队所做的问卷调查。问卷设计在试调查的基础上经过多次修改，通过有关培训机构进行发放，这些培训机构面向全国招收学员，可以满足问卷添答的随机性要求。其中家族企业主问卷回收问卷数量78份，有效问卷数量61份，接班人问卷92份，有效问卷82份。
一、家族企业主现状描述
1、家族企业主性别构成及年龄特点
2005年中国私营企业调查报告显示，在调查的3837个企业主中，男性3293人，占85.8％，女性535人，占14.0％，以男性为主。在这次调查中，私营企业主的平均年龄为44.4岁，年龄中位数为44岁，企业主的年龄结构基本上呈正态分布，并且集中在33岁～57岁之间，这一年龄阶段的业主合计占87.5％(中华全国工商业联合会等，2007)。
Davis(1968)研究表明，27岁～33岁的孩子开始进行个人的职业选择，并且从父辈那里寻求行为的模式；33岁之后，孩子则希望获得认可和独立。而对于父辈来说，50岁～60岁的父亲更多关注企业和家庭之间的平衡，对企业运营的控制减弱；60岁以上的父亲则把注意力转移到员工的忠诚和企业的稳定，并且不愿意放弃企业的控制权。因而企业控制权的转移最好是在父亲50岁，而儿子在27岁～33岁之间。
一般而言，随着私营企业主年龄的增长，他们会越来越关注接班问题。然而，有研究表明，私营企业主年龄与接班和接班计划的制定并不完全是正相关的，一方面，家族企业主的年龄与接班计划正相关；另一方面，家族企业主的年龄与合作解决冲突的管理方式负相关，而这种合作解决冲突的管理方式有利于接班计划的制定，因而家族企业主的年龄因与合作解决冲突管理方式这一中介变量负相关进而与接班计划制定负相关(James，2006)。
2、企业的规模
截至2005年底，全国私营企业注册资本在1000万元以上的为10.5万户，占私营企业总户数的2.4％，注册资金在1亿元以上的企业3049户，占私营企业总户数的0.07％(中华全国工商业联合会等，2008)。
在我们的调查中，其中有14份是由7对父子填答的，因而，14份问卷中我们只取其中7份的数据，6l份企业家的数据和82份接班人的数据除去7份，共136份。由下图数据可以看出家族企业固定资产的规模主要分布在1亿以下，共有113家，其比例为86.3％。
3、企业主的文化程度
“中国私营企业研究”课题组历次调查结果显示，近几年私营企业主的文化水平不断提高，上图是2005年中国私营企业调查中显示的私营企业主的文化程度。
二、接班人现状描述
我国的实际情况和我们的调查都显示，我国家族企业目前接班人的选择主要固定在其子女的身上，因而我们将把接班人现状的分析着重放在企业主子女身上。
1、接班人的数量
在接班问题上，中国独生子女政策可能会大大减少准接班人的数量。“中国私营企业研究”课题组历次调查结果显示：从私营企业主年龄结构来看，历次调查中，中年人(30岁～59岁)是私营企业主的主体，尤其以30岁～49岁人居多，所占比例合计都超过了70％，最高达77.2％。而30岁～49岁人的生育期大多处于20世纪80年代后的近四分之一这一段时间。因而，独生子女政策无疑使家族企业接班人可选的范围大大减少。(中国私营企业研究课题组，2003)
郭志刚(2003)对独生子女政策的研究表明在东部地带近一半地区只准许生一个孩子，近2/5的地区实行独生子女政策与独女可生二孩政策混合。而在家族企业的分布上，东部地区，上规模民营企业占比高达81％。由此可见，独生子女政策不可避免的影响到准接班人的数量。
2、接班人介入家族企业的情况
家族企业接班人介入家族企业有助于他们对家族企业经营管理的了解，可以增进接班人对企业的感情，同时也是企业主对接班人进行教育的一种方式。在我们对接班人的调查中，从来没有介入家族企业、曾在企业帮过忙、曾在企业兼过职和曾在企业做过全职职工的人次分别是：28、28、16、12人。
家族企业接班人第一次介入企业的年龄如下表所示，其中17岁～22岁是家族企业接班人介入家族企业最为集中的年龄阶段，而这一年龄阶段的人数占总人数的67.3％，这一年龄阶段正是接班人高中毕业、进人大专或者大学学习或者高中毕业直接工作的年龄阶段。
3、接班人的接班意愿
接班人接班意愿的影响因素是什么，Stavrou(1998)在研究大量文献基础上，对华盛顿大学商学院学生是否愿意加盟家族企业的调查结果进行相关分析后得出：家族企业事业的吸引力、家族企业的价值观和传统、外部市场就业机会等因素都会影响子女加入家族企业的意愿。
在我们的调查中，接班人愿意接班、不愿意接班、不确定和缺失的比例为38％，27％，33％，2％。其中针对愿意接班的接班人，其原因主要有：外人不会像自己这样尽力(20人次)、个人的成就感(17人次)、父母的要求(16人次)。而“不错的收入”和“周围朋友都进入家族企业”并不是接班人选择进入家族企业的主要原因。
对于不愿意接班的家族企业准接班人而言，原因有：对企业所从事的行业不感兴趣(15人次)、兴趣不在管理企业上(9人次)、企业规模太小想从事更有意义的事业(9人次)。
三、家族企业接班人选择现状
1、家族企业的“子承父业”
家族企业接班人的人选不外乎内部接班人和外部接班
人。外部接班人是指那些未被企业雇佣过的人，而内部接班人则是指那些曾经以及正在被企业雇佣的人(Boeker，1993)。家族企业在考虑接班人人选顺序时，惯性思维是儿女第一。相比较于把家族企业传给外部接班人，“子承父业”可能是现阶段我国家族企业成本最小的权力交接方式。
在我们对家族企业主的调查中，回答已经明确接班人的占28％，没有明确接班人的为39％，未知占33％。我们的调查数据同时显示：接班人的来源可能来源于家族成员的占64％，非家族成员的占8％，未知的占23％，缺失值占5％。而对于选择家族内部成员，有可能会选择的成员主要包括：儿子(25人次)、女儿(10人次)，而选择“爱人”、“自己的兄弟姐妹”、“兄弟姐妹的孩子”、“女婿”、“儿媳”、“养子”的人次并不多。此数据与理论界研究和实践中现实基本吻合：家族企业接班人主要来源于家族内部，而来源于家族内部的接班人主要是自己的子女，也就是中国家族企业传承的“子(女)承父业”。
2、家族企业接班计划
继任计划过程包括选择和培养接班人、制定出一份继任计划(Sharma，2003)。继任计划其内容包括：继任计划的结构、继任计划的参与者、何时开始着手制定继任计划、计划中的偶发事件、合理避税的方式等等。大量研究表明继任计划对家族企业的发展有重要意义，继任计划对减少税负、家族企业的持续经营、接班人管理技能的发展与企业员工关系的维系、实现企业的战略目标都有不可忽视的作用(Francis，1993)。
在我们的调查中，57.4％的家族企业主表示已经开始考虑家族企业接班人问题了，41％的企业主表示尚未考虑，缺失值为1.6％。家族企业主尚未考虑接班人人选择原因如下图所示，其中，“自己还有精力、有能力做企业，不着急考虑”(选择这一选择支的11人次)和“接班人问题还不是企业目前最重要的问题”(选择这一选择支的8人次)是主要原因。
下图是企业主对正式接班之前将对那些事情做出安排的选择。其中“明确接班人人选的标准”(选择这一选择支的22人次)、“对潜在接班人进行培养”(选择这一选择支的22人次)和“把潜在接班人介绍给公司部门负责人”(选择这一选择支的15人次)是选择人次最多的选项。
3、家族企业子女的培养
管理权的移交是一个很长的过程，而这一过程所涉及的接班人培养从孩子时代就应该着手，而在整个移交过程中有两个时期尤为关键，一是接班人全面参与家族企业工作时，二是企业经营管理权全面移交时(Justin，1997)。
第一代企业主白手起家，整体文化程度不高，因而对子女的教育，私营企业主普遍抓的比较紧，在2002年的私营企业调查报告中，3258名被调查私营企业主中，有542名学龄子女在国内上大学，182名子女在国外上大学(中国私营企业研究课题组，2003)。对家族企业接班人的培养上，不同家族企业的培养方式截然不同，如下是部分家族企业对接班人的培养方式一览表。
对于家族企业主将选择什么方式培养自己的子女，他们的回答结果是：在国内接受一定程度的教育(选择这一选择支的29人次)；为接班人引荐大客户、供应商和相关政府部门(选择这一选择支的23人次)；到家族外的其他公司或单位工作，为进入家族企业打基础(选择这一选择支的23人次)；介入家族企业的具体事务中(选择这一选择支的18人次)。
其中关于企业主将为接班人安排何种初始工作，企业主的回答结果为：“从基层做起”(选择这一选择支的21人次)和“直接带在身边，手把手交”(选择这一选择支的10人次)是选择最多的做法，而“先在其他公司锻炼”(选择这一选择支的8人次)、“直接从中层做起”(选择这一选择支的6人次)、“安排某位中层管理者带他／她”(选择这一选择支的3人次)、“直接进入总公司或者分公司的高层”(选择这一选择支的1人次)则选择较少。
(编校：延 河)