机关“三囊”

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机关里总有那么一些下属，张三做领导时如鱼得水，李四当领导时依然走红，领导换了一茬又一茬，他们像割不绝的韭菜，一茬茬绿意盎然，始终是个“不倒翁”。他们的诀窍在哪里？

消减压力的情囊

领导位置特殊，无论境况多么波动，但他们常常需要包装自己的感情，那正襟危坐、冷峻严肃的举止，给人的是“强者”与“高者”的威严。然而，领导也是俗骨凡胎，有着七情六欲，同样需要人的体谅。尤其是“高处不胜寒”的领导，“曲高和寡”的他们更需要下属的理解和关心。

当他们在生活和工作中遭遇困难与压力时，你主动靠近、温情体贴，正是你的真诚消减了领导的重荷，缓解了他们的压力，进而使其振作精神，投入生活和工作，领导自然会领情。为什么那些常在领导生病、遭遇困难时靠近领导或登门探访者总被领导起用？就是因为他们懂得领导也是常人，也需要关心体贴的道理，这是践行“人脉学”、“交际学”的范例。所以，在机关，往往是那些把这一学问在实践中融会贯通、演绎到位者，常常是“向阳花木早逢春”，最能成为领导最了解、最放心的职场翘楚。

出谋划策的智囊

领导难免会遇到一些棘手的问题，需要机敏的下属帮助解愁释惑。这时候，就需要你尽量寻找跟领导能说上话的机会，当个高明的智囊，使出妙计，使彷徨中的领导走出一步妙棋，盘活全局，那么你在领导心目中的分量就有些重了。长此以往，领导就难舍你了。

需要说及的是，在领导彷徨或举棋不定甚至要做出错误的决策时，你若在不损害领导威信的情况下，委婉或直率地说出正确建议，防止领导失误，最终同样会得到领导的认同。而如果明知领导有误，还一味地唯唯诺诺，以致领导决断失策，工作受损，最终使领导的事业与前景受挫，反而会使领导不满。

因此，作为下级，在领导面前提建议要胆大心细、认真负责，真正从事业的高度出发，从机关的利益着眼、从领导的前景着手，把建议议到“位”上，把点子出到“点”上，真正辅佐领导“奔向光明的前程”，那么，你这领导身边高明的智囊，也一定会“近水楼台先得月”。

领会意图的锦囊

许多事情，出于环境、时局等因素的影响，领导的有些想法和意图往往是“只可意会，不可言传”，这时候的下属，就要善于察言观色、辨别风向，全面领会领导意图。在领会和落实领导意图时，要遵循下述规则。

首先，操作时做到“既到位，不越位”。做工作，一定要操作到位，千万不可浮光掠影、蜻蜓点水。但也不要自作聪明，超越领导职权另搞一套，真正让自己行为的车轮既快又准地运行在领导规定的车辙印痕里。其次，识意图，敢挑担。有些问题或矛盾不便领导直接出面或承担，需要利用你这道坎子缓冲。所以，在这时候，有些矛盾与责任你要敢于和善于承揽或承担，尽量不让“野火”直接烧到领导的身上，因为，自己操刀在前而把领导遮挡在后，有利于领导运筹帷幄，给处理问题和矛盾制造有利的时机，创造回旋的余地。那么，即使你处理的问题和矛盾存在较大漏洞，也有补救的机会。要是领导单枪匹马冲锋，就会缺失赢得胜券的先机。领导的这类意图，作为下属要能够领会它。