阿米巴不是什么

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稻盛和夫是日本企业界的神话，他亲手创办了两个世界五百强企业，在其七十八岁高龄之际，又出马救活了另外一个世界五百强企业——日本航空。稻盛和夫先生的企业经营理念类似于独孤求败的独孤九剑，独孤九剑的至高境界是人剑合一，他的企业管理做到了企业与“人”的合一，让每一个员工都能在做好“人”的前提下做好“事”。在稻盛先生的企业哲学中，企业的每一份子为企业贡献经济价值的过程，也是修身的过程。

趴在权威人士的思想上，粗浅地、表象地解读其思想不算什么本事，真正有本事的是能够说出实践权威人士的理念之后的切实体会。留美学者吴影博士用洋洋洒洒地二十万言阐述了稻盛经营理念的过程和体会，更难能可贵的是，他还在稻盛和夫的经营思想的基础上提出了自己的创造性的看法。

稻盛和夫的经营逻辑是这样的：做好人——做好企业——做一个成功的企业。它被称为阿米巴经营模式。吴影博士总结的阿米巴经营模式是这样的：

先把企业需要面对的复杂的大事情分解为一系列相对独立的“小事件”，再把庞大的规模化的企业组织划分为许多“小组织”，然后让这些划小的“小组织”去处理已经被分解的“小事件”，再给这些“小组织”找到或者培养出才德适合的“小经营者”，并给予经营者“小责任”，赋予“小授权”，让“小经营者”对其负责的“小事件”进行“小定价”，展开“小经营”，最后再将各个“小组织”通过“小经营”而取得的“小结果”、“小业绩”汇总在一起成为这个企业最终的“大业绩”。

“分”只不过是阿米巴经营的一种表面组织形式而已，打造“共同体”才是阿米巴经营在“事”的维度的核心，稻盛思想的哲学共享、理念共有才是关键。简单地说“小事件”、“小组织”、“小经营者”、“小授权”、“小结果”、“小业绩”都是表象，阿米巴经营的本质是在强调组织形式上的“分”的同时更注重理念和思维方式上共同的“合”。

吴影博士认为，稻盛和夫的经营思想主要关注的是“人”，而不是“事”。服务于人，才是企业存在的终极目的。人不再是手段，而是目的。人在稻盛和夫的眼中，是一种精神人、社会人、良知人、组织人。员工不再是企业被动的人力资源，而是被企业信赖和依靠的主人，并且能够成为企业有效的经营者。

基于此，吴影博士提出了“优体福”三把尺子的理论构建：

第一把尺子，他称为“利益的尺子”，这个尺子以自我为中心，以满足个人利益为基点，以个人利益最大化为原点原则。

第二把尺子，他称为“道德的尺子”，以人性为中心，以道德为导向，以“做人何为正确”为原点原则，以良知为刻度。

第三把尺子，他成为“天理的尺子”，以宇宙为中心，以宇宙法则为中心，以天理为刻度。

第一把尺子，吴影博士是从企业的员工是物质人、个体人、自然人的角度提出的，这是“三把尺子”理论的第一层次。

第二把尺子，他是从企业的员工是社会人、精神人、道德人和良知人的角度提出的，是“三把尺子”理论的第二层次。第三把尺子，超越了物质人和精神人的划分，超越了自然人和社会人的划分，走向了更大的人类生存意义的层面，他称之为灵性人、超越人和宇宙人。第三把尺子的理论原型是稻盛和夫的“敬天爱人”的思想。

第一把尺子，对于企业而言，重在经营“利益”——经营物质财富和金钱利益，通过经营能力来实现。第二把尺子，重在经营“事业”——经营人心，凝聚企业全体成员一起来干事业。第三把尺子，重在经营“人生”——经营企业的“人生”，经营成员的“人生”，主要提高心性来实现。

这本书不仅是个老板们看的书，对普通的个体读者也很有好处，因为对于稻盛思想，无论你能学到多少，领会到多少，都有益而无害。