给排水工程施工管理概论

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【摘要】在建筑工程中，对给排水的施工管理优劣直接影响对总体工程的施工管理，是建筑工程管理的重点之一。因此，针对给排水工程的施工特点，文章提出了做好给排水工程施工管理工作的三个要素：准备充分、严格过程管理、质量管理措施到位，并分别展开了较详细的论述。

【关键词】给水排水工程;管理

【 abstract 】 in construction engineering, water supply and drainage of the construction management quality directly influence the overall construction management, is one of the focal points of construction project management. Therefore, in view of the water supply and drainage engineering construction characteristics, this paper puts forward the water supply and drainage engineering construction management to the three elements: ready, strict management, quality management process measures in place, and were launched in detail.

【 keywords 】 water supply and drainage engineering; management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

导语建筑给排水施工是建筑施工的重要组成部分,关系到建筑施工的整体。随着建筑给排水技术的发展,生产工艺得到了不断改进和提高,给排水工程施工管理工作面临的挑战随之增大。在设计方案合理的前提下,充分的准备、严格的过程管理和到位的质量管理措施是给排水工程管理的要素。

一、加强施工准备工作的管理

预则立，不预则废。充分的施工准备工作是提高执行力，从而保障管理有效的关键所在。对于给排水工程施工而言，准备工作的指导思想是：

首先，要通过经营例会，传达项目施工招标情况和投标者竞争情况，最终由本单位中标的原因，标书中已考虑到哪些降低造价的技术措施和管理措施，合同条件等情况。以便使相关职能岗位掌握这些信息；引导各岗位共同进行该工程管理方针、目标和措施的进一步策划，从而使以前积累的技术和管理经验，应用于该施工项目的管理中。也有利于深入展开合同评审，掌握合同条件和要求，明确各项目经理和各岗位对履行合同所承担的责任。合同评审的重点是：评审合同的各项要求是否明确；与投标时不一致的要求是否取得解决；企业是否有能力满足这些要求等，都应搞明确并达成共识，以便正确履行工程施工承包合同。这一环节在整个施工项目管理流程中不可忽视，更不可缺少。其次，建立项目经理责任制和项目成本核算制，这是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。再有，就是必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。

具体的工作重点是：

1、管理人员必须熟悉项目所有技术资料和图纸，做好图纸会审工作和技术交底工作。尤其要核对各种管道的坐标标高是否有交叉以及管道排列所占空间是否合理等设计中涉及具体施工的因素，及时调整或做好解决的预案。

2、对施工队伍进行筛选和培训。在施工过程中，有合格证书的专业技术人员，不应该少于总人数的50%。对各专业施工班组进行有针对性的培训，进一步提高他们的操作水平和质量、安全、效率意识，确保各分项工程有条不紊的稳步推进。

3、建立符合具体工程技术要求、质量要求、进度要求等的质量体系管理措施和相关易操作性制度，并依具体情况的变化及时修正相关制度和措施，形成分工明确、办事快捷、程序有效的良好管理局面，这是加强施工管理的有效制度保障。

二、严格施工过程管理

在施工中，管理人员应在现场对所有给水排水安装项目的进度、质量等进行不间断的全面跟踪，做好协调和检查。

１、做好施工协调工作。在施工过程中，应该协助业主提前与当地水务部门及消防部门等单位协调好施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等有关事务;还可能出现多个工序交错进行，合理安排工序和人员组织也很重要。

２、做好材料、设备的管理工作。在这方面，主旨是要强化全面质量管理，保证质量控制。材料管理的关键是要把住“四关”：即采购关、检测关、运保关和使用关。工作中，应依据相关施工规范和设计文件,进行材料的几何尺寸、强度和密封试验,杜绝使用劣质施工材料；采购材料应按设计要求核对其材质、型号、规格,并进行外观检查；材料到达施工现场后，应逐项开箱检查。设备管理的关键是协调好其存放、调配和使用，以确保工期。

３、把施工现场管理作为日常管理工作的重点。划分、协调好各施工单位的施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项，并加以落实。对各施工单位施工进度统一协调管理,促其如期完成各自承担的施工区域内的任务,确保准时完成整个施工进度计划的要求。

４、把施工安全管理落实到位。加强现场安全教育工作,增强职工安全意识。在施工现场危险区域采取保护措施,并挂明显的标志牌。严格按《施工现场临时用电安全技术规程》和《建筑施工高处作业安全技术规范》执行。关键是要杜绝违章作业；监督、检查各施工单位安全管理工作是否有效落实；统一规划埋设临时施工用水管网,管线埋设在冰冻线以下,在施工用水主管网每100米长度按规范设置消火栓1个。

５、以施工质量控制为中心，安排管理工作。针对工程的具体情况,设置质量控制点、停止点，且应分清主次,重点控制。重点要抓好以下工作：第一，严格执行隐蔽工程验收制度。高层施工中给排水管道及设备安装相对较复杂,必须按设计和规范要求通过监理工程师隐蔽验收,检验合格后方可进行下一道工序。第二，会同监理人员监控、督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底,使所有参与者明确施工质量要求,自觉维护工程质量,提高质量水平。第三，密切注意施工准备前各阶段对影响施工质量的变化,以及工艺与操作情况是否始终符合要求等情况。第四，通过对每个质量控制点进行自检、互检等手段进行有效管控，经检验符合相关要求后，方能进入下一阶段工序施工。

三、确保质量管理措施到位

质量管理是工程管理的重点、难点，在给排水施工工程中应始终坚持的原则是：控制好项目的质量成本和工期成本，从质量成本管理上要效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

具体的管控重点是：

1、严格把好各道工序的质量关，确保工程质量达到国家规定的质量验收标准。发现质量问题要采取有效措施，立即进行补救、整改，在未得到解决之前不得继续施工。

２、以开展创优活动为中心，加强质量管理，做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检结合的“三检”制度，并做好记录。抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻丝过长、水平度差、电管未套护口、开孔截料用气割等常犯通病，并针对施工中的薄弱环节和质量通病制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施；加强对特殊工艺的过程控制；把“QC”全质活动小组设在施工班组，针对施工质量中存在的主要矛盾，利用全面质量管理手段分析、处理，以确保工程的质量和进度。

３、严格管控隐蔽工程验收程序。隐蔽工程验收应提前两天通知建设、监理及有关单位，验收后，做好签证、归档工作。例如：凡试压、试漏、接地电阻测试等均应经建设、监理单位签证认可。

４、抓好“五防”工作，即防倒坡、防接错、防松动、防堵塞、防渗漏。

５、加强调试前的综合检查，并补充各班组因赶工而遗留的零碎工作或相互交叉，分工不清而漏做的施工项目，保证整个系统在调试前完整无缺漏；加强对安装工程的试运转工作，确保系统工作正常，达到设计的功能并符合国家规范。

四、结语

在建筑工程中，对给排水的施工管理优劣直接影响对总体工程的施工管理，是建筑工程管理的重点之一。做好给排水工程的管理工作，必须结合具体工程的特点，做好充分的技术、制度、和人、材、机的准备工作，加强施工过程的管理，并确保施工质量措施到位，从而提高和加强给排水施工管理工作的效能。

【参考文献】

1. 核工业第二研究设计院主编.《给水排水设计手册（第2册）建筑给水排水》（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2001年．

2. 中华人民共和国建设部.GB50268－97给水排水管道工程施工及验收规范.建标[1997]．

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