浅析加强建筑施工质量管理的措施

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摘 要：伴随着国际民生的飞速进步，基建作业数目一直在递增，良好的作业管辖能够替基建作业实施的合理性保驾护航。因此，在全部作业时一定要保证有效合理的实施管辖业务，这是确保作业品质的重中之重，作业实施管制具有很好的时间、目标、复杂等特点，因为它管辖着一定的资源，因此它还具有科学系统化的特征。文章剖析了基建作业中一些常见的状况和成因，而且详细的对成因实施了论述，对基建作业安全性管辖工作实施了详尽的论述。

关键词：建筑工程；施工管理；机械设备

前言

这些年来，伴随着基建作业承建单位的迅猛增加，基建作业的范围也在扩大，作业量也突飞猛进，让人们对作业的品质更加注重。基建作业和别的作业不同，它的整个作业过程长，而且作业条件处于露天环境下，作业高度一般比较高，在整个作业进行中对其品质造成威胁的外因很多，从一定程度上让它的作业难度增大，因此必须做好作业管辖业务，来保证作业的质量。

1 建筑施工中存在的问题及其原因

1.1 技术质量方面

当代建筑物构成越发的讲究，小高层也逐渐增加，在作业的时候会牵涉到很多科技问题，不一样的科技都具有各自的难点与要点，因此整体作业中一定得对各个细节严格把关，杜绝不良的现象产生，如果一个细节出现问题，会导致整体品质受损。同时，因为这个时期基建业务逐渐往科技方向前进，各个基建工程具有自己的特点，与其他行业存在很大不同，当然这就对它的建造、作业提出了更高的要求，每个细节部分都需要专业处理细节与细节间的衔接要紧密，出现状况及时解决。除此之外，伴随着科技水平的不断提升，很多新的技能与物品都被带到基建作业中，但因为这些新技能和物品与建筑从业者操作理解衔接还不是很融洽，因此这些新的科技没有在基建作业中发挥它们最大能效。

1.2 管理方面

从我国现在的基建作业实施来看，最严重的问题就是分包问题，每个分包的企业都想用最小的投入换取最大的汇报，因此在一些细节作业的责任点上出现无人负责的情况者，从而致使很多细节性问题被视而不见，这样的作业，品质必然大打折扣，正是这样那样的人为情况造成的小细节，才导致管辖更加困难。

2 影响施工项目质量因素的管理

2.1 人的管理

作业的管理者都是作业实施过程中举足轻重的人，所以这些人的素质如何，关系着作业品质，因此在管辖业务中，第一必须得对技术水准与道德评判实施关注，这些领导者和具体管辖者在整体素质上要与业务员质量需要的相匹配，重点是一些重点项目和重要程序科技者不能只是懂这行，还得有国家认定的资格证书。除了这些，在对作业者的管辖中，不正确的作为也会致使作业质量严重下滑，这不容忽视。而且还一定要真正意义上增强作业从业者的思想政治意识，除了必备的专业引导，还需要让其明白自己的岗位职责，并落实到实际中去。在作业实施的时候，还得依照作业类型和从业者的个人素质，做到合理有效利用来确保业务品质。业务实施参与的全部从业者，必须将作业品质放在第一，具备强烈的责任意识，真正意义上保证作业品质，确保完美收官。

2.2 机械设备的管理

第一是机器购买作业中的品质控制：实施机器购买的时候必须依照图纸施工需要对机械的大小规格实行挑选，当型号挑选完后要跟品质监管从业者就该事宜报备申请，必须拿到审批方可订货，订货要多走访多比较，不仅要考察这些卖家的商誉如何，还得保证机械的实用，签订正规的购买合同，必须做到不能违法违规，之后要指定专人对这些机械的生产过程进行查验确保品质，卖方需要提供器械的合格证书，还得有国家有关机关的检验合格书；由于建筑施工中所需要的设备都较大，所以在运输过程中需要做好包装和固定，从而保证运输的安全，避免发生碰撞的危险；在设备进行贮运过程中，要做好相应的保管工作，把各种配件及备件都放置在固定的位置，避免遗失，同时在保管过程中还要对设备的污染、锈蚀及系统情况进行维护，避免其处到正常工作状态。其次是要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档。最后是做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态。

2.3 施工方法的管理

方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。

3 建筑工程施工的安全管理

3.1 安全制度管理

施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

3.2 安全组织管理

为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定。认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产。

3.3 施工人员操作规范化管理

施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。

3.4 安全技术管理

在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。

4 结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献

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[2]吴方国，王芳兰，王军.建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J].经济师，2009（06）.