李宁收购红双喜施行多元化发展

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11月16日李宁公司（2331.HK）宣布，以人民币3.05亿元收购红双喜57.5%的股权。收购完成后，红双喜将成为李宁间接非全资附属公司。

李宁公司表示，收购“红双喜”可以加强中国乒乓球及羽毛球产品的市场地位，进一步提升品牌形象及实现多品牌经营战略。

著名品牌营销专家于斐先生认为：“李宁做为中国运动品牌的龙头老大，需要注入新的发展元素，李宁收购红双喜是产业升级。”

3.05亿收购红双喜

根据公告显示，本次收购是李宁公司的间接全资附属公司上海悦奥体育用品有限公司分别与冠都实业有限公司（持股红双喜17.5%）、上海科成企业发展有限公司（持股10%）、上海元珲实业投资有限公司（持股20%）、上海双晟置业有限公司（持股10%）签署协议，以3.05亿元的总价收购4家公司所持有的红双喜股权。

李宁将通过内部资源以现金支付上述收购价。收购完成后，红双喜将分别由上海悦奥及另外两名股东持有57.5%及42.5%股权。

“红双喜”品牌诞生于1959年，为庆祝国庆十周年及容国团夺得第一个世界冠军而得名。作为上海市老牌国企，红双喜在上世纪90年代中期陷入经营困境。1995年，上海乒乓球厂、上海球拍厂、上海体育器材一厂和器材三厂合并为上海红双喜体育用品总厂；同年底引进港资，成立上海红双喜冠都体育用品有限公司；2005年，再转制为股份制企业。

红双喜集团主要从事其自有的 “红双喜”品牌乒乓球和羽毛球器材的研发、制造、市场推广及分销，是中国最大的乒乓球器材制造商以及多项国际锦标赛和世界级中国乒乓球运动员的赞助商。

据悉，2000年，国际乒联通过改革乒乓大球动议，宣布在当年的世界杯上首次使用红双喜40毫米乒乓球。由此，红双喜大球的技术标准被国际乒联采纳为国际标准，确立了在世界乒乓领域的行业龙头。

品牌多元化

于斐认为：“由于国内很多运动品牌的频繁诞生，造成李宁出现三高一低的情况，宣传资金高，能源资金高，加盟租金高，利润降低。这样势必让李宁需要寻求新的突破口。”

据记者了解，李宁有限公司于1990年在广东三水发起成立，发起人为著名体操运动员李宁。2004年，李宁公司在香港交易所主板上市，成为首家在海外上市的中国体育用品企业。拥有自身的品牌、研发、涉及、制造、经销和零售实力。2006年，公司年营业额增长29.8%，达31.8亿元人民币。其中，李宁品牌的鞋类、服装、配件等系列产品的销售额，占据了公司全年营业额的99.6%。

据记者获悉，收购之前，李宁公司已签下了中国乒乓球、体操、跳水和射击队。将“红双喜”收归旗下，使李宁在奥运会上获得收益的空间，拓展到羽毛球和举重领域。

李宁集团董事长李宁表示，本次收购“红双喜”不但显示公司致力实践成为多品牌营运商的策略目标，同时更有效地加强李宁集团在快速增长的乒乓球、羽毛球等室内运动产品市场的地位。提升品牌形象及实现多品牌经营战略。

于斐告诉记者：“李宁作为上市公司，由于利润的降低，必须要采取相应的措施来回报股东。”

“李宁收购红双喜之后属于多元化发展，不过不是跨行业发展，是同心多元化发展，这样就降低了市场风险，使利润集大化，更好的让李宁这个品牌发展。” 于斐认为。