适应环境变革才能长久

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我自己大学毕业后，就加入了TCL，当时我是进公司的第43名员工，当时很多人问我你成功的秘诀是什么？企业成功有什么方法？我回答说，实质上奔着一个大目标走，通过不懈地努力，大家都是可能成功的。当然这30多年中国的改革开放成就了一大批企业和企业家，但也有许多企业和企业家在这个过程中没有走过来，我自己的体会是支撑我们走到今天，主要有三个因素。

专注。我大学毕业加入公司，当时我们是以做电子的工业产品制造为业务方向，当时这个市场上，各类的消费电子产品都是很稀缺的，但是这个发展过程中诱惑挺多。包括中国在1991年、1992年的时候，记得当时是发生了第一次房地产泡沫，那个阶段我们很多同行都跑去做房地产。我所在的贵州是房地产火热的地区，我确实没有想过去做房地产，主要是专注本行业，但是那个时候包括我们公司的一些同事都跳槽去做房地产，因为平台高、收入高，所以都去房地产发展。

适应环境的变革。我们最早是做录音机或者是做电话机，跟着做彩电、电脑，包括做手机产品。我们如何能够适应市场的变化，就要创造和创新，要创新就要适应市场环境的要求，不能被淘汰，一个是经营观念的创新，另外一个就是企业的创新。我们的公司就是在体制创新上改变，当时是一个股份公司，这次体制改革是一个重大变革。2002年做一次整体改制，2004年上市改制，这种全透明的企业结构实际上对企业发展非常重要；另外企业经营从国内业务走向全球业务，这也是一个创新，所以你持续不断地创新，能够使自己不被市场竞争环境的变化所抛弃。

作为企业家要有信念、有理想。你有信念、有理想才能够坚持，企业30多年肯定会经过很多艰难挫折，甚至是九死一生，当然刚刚有发言者讲，企业是追求利益最大化的，企业家在市场经济中追求利益，但是我想说作为真正的企业家，一定要有超越金钱以外的追求。如果你是唯利是图，只把利益看成为唯一经营和目的的话，就很难走得长，其实如果看重的利益只是你自己的利益就很难解决，当时在90年代初的时候压力非常大，能够活下来真的就是一种信念、一种理想，这是必要的。所以在中国做企业，要做成功的企业家要有创新、信念和理想。

下一步中国经济要快速、继续增长，还需要我们进行深度的体制改革。面对全球的经济重新洗牌的大格局，我们还面临着挑战，在电子行业过去发展的十年，欧洲企业逐步退出，美国的企业在过去十年也基本退出，西门子等家电都退出了，而日本的家电企业这两年也在徘徊，前两年日本有一些大的家电公司都在大额亏损，亏损额有十亿美元的数量，这个对中国来讲是一个挑战，也是一个机遇。挑战在于我们现在整体的能力、竞争力和这些跨国巨头相比，我们还是有一些差距，但是更多的是机会，这个产业的重新洗牌，意味着我们有机会，在全球市场和产业的重新构建当中，能够为自己争夺更好的市场份额，争取更大的发展空间。所以，我对企业家朋友有一个建议，希望大家能够把握这一次国际产业洗牌、分工的机会，加快自身的发展，同时在这个过程中，大胆地进行国际化，我想国际化并不代表并购，并购是一个有风险、挑战、难度很高的项目，由于时间关系，我这就不多说。但是国际化这条路，一定是中国企业未来建立持续发展的必由之路，特别是大型的品牌企业。