华北第一采油厂用精细化打造“油公司”
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[中国石化新闻网讯]“红河油田百万产能建设大会战既是原油上产的会战，也是管理上水平的会战，‘油公司’管理模式是我们积极探索和实践的目标。管理模式理顺后，在减轻企业负担的同时，管理人员可以做到聚精会神抓会战。”5月30日，华北第一采油厂厂长王国壮说。
红河油田作为局、分公司首个实行‘油公司’管理模式的油田。从2012年初开始，通过积极探索、建立并完善“业务外包，自主管理，独立运作，互利双赢”的企业管理新模式，使‘油公司’模式的体制、机制框架逐步完善和成熟，从组织机构和体制建设上为油藏经营管理的“快速、精干、高效”运作奠定了基础。
从业务外包到“开花结果”
1月4日，华北第一采油厂与南阳市油田机械制造有限公司业务外包交接仪式如期举行。该厂采油作业三区业务外包的成功，标志着‘油公司’经营管理模式在红河油田从“摸着石头过河”到“开出了第一朵花”。
2012年初，该厂按照集团公司和局分公司要求，结合油田部署，制定了中长期人力资源发展规划。先后对西北油田分公司等单位进行考察调研，借鉴、总结业务外包模式的优缺点，在对自身业务进行梳理的基础上，编制、完善了《油田企业外包方案》，培育甲方以经营管理为主，乙方以现场管理为主的‘油公司’发展模式。按照“市场化运作、企业化管理、社会化服务”原则，该厂遵循“逐步推进”“合同约束、公平公正”的运行机制，明确管理职责，为外包企业提供强有力的服务保障，提高外包项目的服务质量和管理水平。与此同时，该厂《油田外包单位绩效考核管理办法》出台。通过“月度一小考，半年一中考，年度一大考”的绩效考核“末尾”淘汰制的实施，督促外包企业不断优化资源，创新管理模式，从而来实现效益的最大化。
经过精心筹备，该厂先后将油田地面工程、井下作业、后勤管理、车辆服务等业务进行外包后，向集团公司各大油田发出项目承包邀请函，将“采油主干业务”进行外包。通过层层竞标，南阳油田机械制造有限公司取得承包权。目前，各项工作正在稳步推进，业务承包方人员分批次，共174人已抵现场。
随着‘油公司’管理模式的逐步实施，该厂针对委托外包管理，着重从招议标、合同签订、委托外包监管、外包结算等环节入手，在规范管理上狠下工夫，逐步实现委托外包管理的规范化。
从减员增效到“精兵简政”
随着红河油田大会战的不断深入，生产规模不断扩大。按照集团公司劳动定员标准测算，该厂2013年底用工总量应达到2200人左右。
为提高劳动生产率，保障产能建设进度，该厂充分贯彻落实集团公司和局、分公司关于“打造世界一流”、“控制用工总量、提高员工收入”的要求，借鉴老油田的发展经验，在自身发展中全面树立“精简用工、效益用工”的管理理念，培育‘油公司’管理模式。
该厂在对采油、地面工程、井下作业、汽车服务等各领域业务实施外包管理后，有效地控制企业员工总数，节约企业员工成本。同时，该厂有关领导和科室专人、专项对油田各岗位工作量，逐一统计、分析，按核算比例进行整合与优化，促进了人力资源的合理配置。另外，依靠先进科技手段，该厂采取油田数字化远程视频监控设备设施和优化解决低效井出工不出力的问题，对无机采价值井实行拔管转捞油生产等合理措施，逐步减少用工定额标准，有效地优化了人力资源，实现了“精兵简政”和“降本增效”的双丰收，用最少的人力成本换来了最大的企业效益。
据悉：经人力资源优化配置，预计至2013年底，该厂实际用工总量将得到有效控制。日前，该厂员工共1120人，其余用工全部通过外包方式解决。
从后勤服务外包到“企地共荣”
“新基地后勤外包后，服务质量显著提升。职工伙食费不但没有增加，相反与以往相比还逐步有了结余”。“不用自备碗筷，不用动手洗碗，饭菜品式也变多了，味道也较以前更地道，就餐按需所取，大锅饭变成了自助餐，既经济实惠又避免浪费。”该厂采油作业一区员工们就餐时面对员工食堂外包后的新变化、新面貌，不约而同议论着。
该厂在1月4日采油业务实施外包的同时，下辖采油作业一区后勤服务业务外包工作也得到了突破性进展。
随着外包人员不断补充，该厂严格要求自身，树立“有什么样的甲方，就有什么样的乙方”的观念，使外包队伍尽快融入“红河油田”这个大家庭，共同携手打造积极向上的和谐会战团队。
“我是庆阳人，从十几岁开始一直在饭店做厨师，一直想着什么时间自己有自己的事业，才能老板。听到你们招标后，我第一时间递交了投标书，没有想到的是你们看中我的经验，给我这次机会。听到在中石化“上班”，很多人都找到我，这不我还在你们驻地附近招了十几个厨师和服务员，你们为我们当地人就业打开了渠道。”在该厂后勤服务业务外包交接仪式上，这位已是不惑之年的甘肃汉子拿着手中的合同书有些情不自禁。
“自从你们来了我们这搞开发，这小路变成了大路，大路变得更敞亮了。我们再也不用舍家弃子，跑到南方打工了。”5月23日，正在参加该厂综合服务基地建设的当地老乡兴奋地对笔者说。
通过基地建设、后勤食堂、公寓服务、环卫保洁、基地供热等业务外包，该厂不仅有效控制了企业的用工总量，同时也为当地创造了大量的就业机会，改善了企地关系，增加了油田职工与当地老乡的“鱼水之情”。（付绪凯 逯海红 赵茜）