联想求变对苹果进行战略模仿

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4月11日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上，首次对外公布了PC+新战略。其意，就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品，与“乐云服务”（个人信息管理、互联互通、社交网络）结合，实现从传统PC领域领先厂商，到PC+领域领先厂商的过渡。这一战略因何提出？前景和风险如何平衡？

战略变革迫在眉睫

联想必须对自己过去的盈利模式进行反思。

联想目前是全球第二大个人电脑厂商，同时智能手机进入了国内市场前三，市场份额达到两位数。但表面繁荣，却不能掩盖其利润低下的尴尬。去年第三季度财报显示，联想集团营业收入虽达到220.78亿美元，但税后利润率不到2%，利润仅为4.08亿美元。而苹果公司，截止去年同期的净营收高达1082.49亿美元，净利润率为24%，创下259.22亿美元纪录。

从产品“装备”角度，联想远超苹果。比如智能手机等，但为什么联想的利润率和苹果的利润率差这么大？

根本原因在于两家企业的战略差别。联想过去效仿戴尔和惠普的“优化自身供应链、降低成本”的做法，摸索出“专业化+总成本领先”的战略，最终获得市场优势。苹果则是依靠不断创新，向每台产品要利润的“多元化+差异化”战略，确立了其全球优势。

杨元庆团队已经意识到，联想必须向苹果战略看齐。出路就是，拿苹果当新的标杆进行战略模仿。联想也因此给自己出了道艰难的考题。

风险与挑战前所未有

联想新提出的PC+战略，对于消费者而言是能够实现“多屏合一”，让移动终端和商用及家用终端能够通过云端数据共享和通用。也就意味着，只有联想各产品线的目标消费群体具有重合性，这样的多屏合一才能够发挥作用。如果未来的强势产品还是仅有PC的话，PC+战略就会失败。

PC+战略的成功取决于三大条件：首先，有没有全球创新领导力的产品；其次，品牌影响力如何提高；最后，能否实现全线产品、管理链的整合。

就目前来看，联想PC产品依然独大，智能手机和平板电脑虽已进入市场（智能电视尚未推出），但在消费者心目中，还无法和前者相比。联想必须要将其他产品打造成和其PC产品具有相仿的品牌知名度。此外，在产品整合方面，其“乐云服务”目前还更多的停留在概念层面，打造的“乐云平台”从开发者数量和程序内容上，与杨元庆所提出的PC+战略目标相差甚远。除此，联想更需要在生产、研发、设计、采购、渠道、推广的全产业价值链上进行重组和调整，为PC+战略提供有效的基础支持。模仿苹果，不同于过去模仿戴尔和惠普，它要求对内进行一场真正的变革。