招标投标的风险管理研究

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【摘要】伴随着我国的经济的快速发展，招标投标活动在各个领域快速发展起来。但同时招投标过程中也存在着不少问题和风险。如,监管不严格、操作不规范、黑箱操作等。招标投标是保证项目质量的重要环节，如果招投标过程中出现问题,那么该项目的质量无疑就难以保证。因此,如何做好招投标过程中的风险管理,是一个非常迫切的问题。本文研究了目前我国的招投标制度,对招投标流程中会出现的各种风险及问题进行比较分析，从招标投标风险预警和控制两方面，来探讨企业的招投标风险管理存在的问题。希望能为我国招标投标的风险管理研究提供一些思路。

【关键词】风险；预警；控制

现在一般重大的工程、项目大多会采用招投标方式来选择一个有能力的供应商或承包商，招投标方式可以规范市场秩序，防止腐败。同时它也是分配社会资源的重要手段，通过招投标中各竟标单位的互相竞争机制作用，将项目分配给实力强管理好的企业，保证项目的质量和综合效益的最大化。为避免招投标中存在的风险，在招投标中，要充分加强企业招投标风险管理的手段，完善企业招投标风险管理方法，对于企业在招投标中可能出现的风险进行预警，并且及时的加以控制和规避，保证招投标能够按照企业的规划和设想顺利进行。企业的招投标管理需要对企业的招投标的各个环节进行全面的管理和监测，并根据实际情况做出诊断，并预先控制可能产生的招投标风险，从而有效避免给企业带来损失。招投投标风险的管理主要分为预警和控制两个方面，下面就从如何预警和控制来展开讨论。分

1 招投标风险的预警

1.1 风险信息收集

企业在考虑自身具体发展情况的前提下，应充分地分析经济市场的变化等一系列的因素对企业招标投标的影响，比如，材料价格、人员工资、国家政策、行业法规的变化等情况，及时发现其中存在的风险并相应调整企业的发展策略和更改招投标相关内容。此外，还要全程的监控企业的招标投标状况，对各个环节的风险信息进行收集和处理。所以，企业招投标预警的首要工作就是对所预测到的风险信息进行收集和处理，综合分析风险存在的可能和风险来源，从根本上确保企业招标投标风险信息的全面性、时效性以及准确性。由此看来，企业必须要构建全面的、多角度的风险信息收集及分析的体系，以确保对企业的各种招投标方面的风险作出有效的控制。

1.2 风险信息的监控

风险信息的监控，就是要及时对所收集到的风险信息进行监控，以使风险能够及时化解并处在可控范围之内。企业招投标预警作为一种抗风险机制，应用一定的信号表示企业招投标情况，可用不同的符号、颜色和程度标志等信号来表示风险危害性的大小。风险信息监测是企业招投标预警管理的重要环节，要保证企业对风险信息的采集和测评标准能够准确，保证风险信息监控管理实施的有效性，并要根据实际运行状态建立起信号动态的监测体系，随时能够对相关因素进行监控跟进。

1.3 风险信息的识别与评估

风险识别是对企业招投标过程中的各种风险信息进行归类和分析。通过进行分析可以了解这些潜在风险的性质、特征及类型，同时分析引发这些风险的主要原因和可能产生的后果，并将信息传递给企业招投标管理部门对风险发生的情况进行科学的管理，以让存在的风险可以有效的降低。招投标风险信息识别是整个招投标预警管理工作的基础，通过对大量可能产生风险和危机的信息进行系统的了解和分析，及时认识到企业招投标中的风险原因，并及时采取措施，以达到招投标风险控制的目的。

1.4 风险信息的诊断

风险信息的诊断主要指综合分析出风险的情况，详细的确定风险的来源，并对风险的来源进行必要的评价以及形成原因的分析。风险信息诊断的主要内容就是在诸多风险当中找出主要的风险，并且对其发展趋势、所形成原因的背景以及发展的过程进行准确的预先判断。

1.5 风险的评价与示警

风险的评价与示警是在诊断的基础上，对于招投标中风险有可能造成的不良后果作出损失评价，主要应该从经济损失、招投标管理的危害等方面进行全面的评价。如果企业出现警戒状况不可控，这就表明了企业进入到了非常危险的状态，企业的预警系统便会发出示警。企业的预警管理中心根据产业风险的原因及其可能产生的危害，将企业的示警信息在第一时间传达给预警管理方面的负责人及其企业的招标者。

2 风险信息的预控措施

风险信息的预控措施是根据预警分析的结果，对企业招投标的风险的及时进行纠正与控制，并制定出相应该对策，把招投标的风险控制在可控范围内。下面就预控措施主要内容进行分析。

2.1 风险的日常监控

风险的日常监控是指对前面招投标风险的预警分析所确立的招标投标的不良情况进行特别控制及监视的管理工作。风险日常监控的主要内容既包括纠正企业招标投标中风险的不良状态，也包括有效控制招标投标风险的不良情况，对可能产生的危害进行模拟和假设，并且制定出具体的解决方案对策，做好相应管理的准备工作。

2.2 预警管理的组织准备

预警管理的组织准备就是开展相应的预警管理工作的保障活动，其内容包括制定并实施风险预警管理的有关对策、标准和制度，为招投标的预防控制管理工作建立良好的保障环境。预警管理的组织准备工作主要是建立起预警管理体系的运行方式、组织结构并设定相应的管理职能，为后续实际管理工作的实施做好铺垫，在预警管理的组织准备中必须对企业核心人才流失带来的危机状况提供及时的对策准备以及必要的管理组织准备。

2.3 风险危机管理

风险危机管理是指在招投标管理工作中出现不能有效的制止的招投标风险，在招标投标管理工作处于不可控时，所使用的特殊手段和活动。当招投标工作调节到正常的可控状态时，就可以不再使用此种特殊手段的管理活动，企业招投标危机管理的任务也就相应的完成，后继继续对风险进行日常监控和正常预控管理活动。

3 总结

在招投标工作当中引起风险的不确定因素有许多，需要解决问题也非常多并且处理规避起来也十分的复杂，这就要求招投标风险管理人员要必须谨慎严密地做好招标投标的风险管理工作，及时有效地规避风险，提前发现，提前解决，最大程度地维护企业的利益。

参考文献

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