借力三大支柱 思科酝酿中国化

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未来几年中，思科将继续兑现对中国160亿美元的投入，通过激励创新、合作共赢和领导力培养，推动思科中国的转型。

“思科在中国的发展已经进入到了一个新阶段，即由思科中国向中国思科转型的阶段。” 1月13日，思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫（Jim Sherriff） 率中国“新”思科高层团队集体亮相时表示。

史瑞夫强调，全球金融危机不会影响思科对中国的承诺，思科将一如既往地履行未来几年对中国的承诺，并全力以赴支持中国的转型。

2007年11月， 思科全球首席执行官约翰•钱伯斯访华时，宣布在未来5年中将在中国累计投入160亿美元。在此后的半年多时间中，钱伯斯3次访问中国，落实系列承诺并探访四川灾区。

为了更好地兑现承诺并推动思科中国向中国思科转型，思科对中国公司的组织结构进行了调整。思科中国总裁林正刚升任为思科中国副董事长，在继续负责中国的销售和市场工作的同时，还负责企业社会责任方面的工作。

“思科在世界上其他国家的组织架构是按照职能业务部门划分的，而在中国则打散这一边界，以一种交合的形式来搭建团队。” 史瑞夫告诉记者，“中国市场的独一无二，需要我们把各个职能业务部门融合在一起。”

为了推动思科中国战略的顺利实施，思科将在激励创新、合作共赢和领导力培养这三方面发力。

其一，思科将继续把创新的Web 2.0技术带到中国，为客户与合作伙伴创造新的商业模式。同时，通过本土化产品、合作研究项目与风险投资，积极地促进中国的本土创新。

其二，思科将继续增建合作研究项目，包括与中国的研究院所和高等学府合作研究下一代互联网、建立绿色实验室等; 继续推进实施对四川灾后重建总预算3亿元人民币的援助; 计划新增140所“思科网络技术学院”，为中国学生提供信息技术的创新教育。

其三，与相关机构、高等院校及产业伙伴积极合作，为今天以及未来全球化经济培养领导力人才。2009年，由思科与北京大学光华管理学院共同打造的领导力研究院将启用。此外，思科还计划在中国设立供应链学院，提升本地企业的供应链管理水平。