我国企业财务管理特点与作用

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[摘要]企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业发展。

[关键词]企业财务管理；经营管理；循环经济

财务管理是指组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一门专业研究企业资金的筹集，使用分配和控财务管理是企业管理企业财务管理是组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作，企业的资金运动和它所体现的经济关系是企业财务管理的内涵，是企业所要组织、控制和协调的客体，也构成了企业财务管理对象的本质规定，企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现。企业财务管理是组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作，企业的资金运动和它所体现的经济关系是企业财务管理的内涵，是企业所要组织、控制和协调的客体，也构成了企业财务管理对象的本质规定，企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现。这种资金运动是通过资金不断周转来实现，资金不断周转的实现是以资金循环为基础。对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理有效与否的问题。

一、企业财务管理自身特点

企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体，它们规模小、经营方式灵活，最有可能按照经济的比较优势来组织生产，并且企业在解决就业方面的优势也越来越受到瞩目。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的实力。伴随着经济体制由计划经济体制向市场经济体制的转变，国有企业的财务管理环境发生了巨大的变化，这种变化对国有企业的财务关系产生了重要影响。结合企业财务管理现状，分析了企业财务管理的特点，这对探索企业财务管理发展的新思路，提高企业财务管理水平并促进其健康发展将具有重要的现实意义，财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式也决定着企业的财务管理有着自己的特点：

1.企业流动资金管理的特点。不同类型企业的货币资金占流动资产的比例都较低，其原因是由于很多企业规模较小、资信不足，在进行贸易活动中，供货商一般不愿意给予企业贸易赊账的待遇，没有贸易赊账的支持，企业就不得不用现金或银行存款来付款。这就使得不同类型我国企业货币资金的持有比例较低，货币资金常常处于短缺状态，对货币资金的需求往往较大。调查结果显示：部分企业应收账款的比例很大。在市场竞争激烈、产品销售疲软、库存积压等情况下企业为了扩大销售，增强竞争力而不得不采取赊销的方式，这种方式会刺激企业销售额的快速增长，但是，高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入。

2.企业筹资管理的特点。目前很多企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，向金融机构借款也相当困难，一般银行对大中型企业争相放贷，对企业贷款较少，主要因为企业效益低、风险高、企业诚信度低，致使很多银行不愿向我国企业贷款。企业主要通过投资者投入以及企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式形成资金，如企业的留存收益、按规定提取的更新改造资金、生产发展资金等。通过证券市场融资和向银行贷款等这样的外源融资较少，这也使得企业的资金积累相对集中。

3.企业投资管理的特点。由于长期投资过程中不确定性因素较多，投资风险大，企业一旦面临风险，很难有足够的资金支撑其度过难关，况且企业资金也经常会存在不足，这也使其没有充足的资金开展长期投资业务。企业投资主要集中在对内投资上，表现在：企业要对现有产品进行扩大再生产以不断增加市场份额；由于企业产品的市场占有份额毕竟有限，企业要不断试制新产品代替陈旧的老产品，还要对现有设备进行更新改造，以适应新产品的生产要求。

4.企业利润管理的特点。型企业在利润管理上更注重成本费用的控制，这也使得其成本费用的增长比例较小，相对获得的利润额较大。中型企业成本费用的控制较差，控制体系不健全，引起成本费用过高，利润下降。

二、财务管理的作用

1.计划作用。财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的菜道和节支的途径。财务预侧的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

2.控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法财务控制的内容主要有以下几点：(1)加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录；加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。(2)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。(3)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容，其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产、增加收入以平衡支出，降低消耗、节约开支以平衡收入。此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

4.资本运营。财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界，资本运营不仅仅是运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作，它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法；将投资、融资和盘活存资产作为主要内容。

三、如何发挥财务管理的作用

1.要正确处理财务工作与其它管理工作的关系。财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。从企业目前的实际工作来看，普遍存在两个误区：一种认为财务管理就是管钱。资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则“钱”是管不住的；另一种认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。

2.要有一个科学的财务管理体制。企业财务管理体制是企业管理活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理各种财务关系，实现财务目标的载体，它同企业的管理体制有着密切的联系。

参考文献

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