破局房地产新生态

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议题：中国房地产行业已进入“下半场”，买地、盖房子、卖房子赚取利润的时代已经过去，越来越多的房地产企业将目光从单纯的住宅开发转向了商业地产、旅游地产，布局新的地产业态。传统地产需要新的盈利点，需要新的盈利模式，需要打造新的产业生态，而这些新模式、新生态的塑造能否突破现实的枷锁？

【企业自述】

低碳微型城市探索

郝杰斌：美国人说，爱一个人就让他去纽约，恨一个人也让他去纽约。今天的北京跟纽约很像，生活在北京也很辛苦。那么，大型城市有没有更好的组织方式呢？我们从消费者的角度出发，开始创立立体城市。

立体城市也不复杂，它就是微型的城市。现在很流行的就是可持续发展。城市本身带有更多的低碳生活系统、步行系统，有更多的工作和就业岗位，让生活在这儿的人更简单。

经过4年多的积累与论证，万通为立体城市的实现集结了一个豪华的策略联盟，涵盖了健康、教育、智能科技、建筑工程等多个领域的数十家国内外机构，它们将从各自专业的领域在立体城市这个平台共同去探索解决方案。

文化地产好莱坞改造

吴奇：我们正在把文化因素放在贵阳水田国际这个项目里面，跟其他的旅游地产一样，我们也在地产里面加入了影视基地。怎么跟别的基地做得不一样？我们主要从两方面来做，第一个是专业拍摄，随着电影技术的发展，可能不需要实地拍摄了，虚拟景观就可以了。第二个就是旅游，供当地的老百姓休闲、度假、旅游，让消费者经常来，这就给我们提出非常重要的思考题目。

我们引进了好莱坞模式。我们制作的拍摄景观是数字化的，可拆卸变换，今天来是故宫，过三个月可能是欧洲的风情小镇，或者阿拉伯小镇。这里可以互动、休闲、吃喝玩乐，为住户提供更多的服务，满足之前说的两个需求。

平民经济盘活地块

卢晓庆：美心集团是做门的企业。我们做旅游地产多少有点跨界。在离我们集团不远的地方有三千亩土地，说那个区域是城乡结合部，不是很好。说到地产大家都非常清楚，地产区域决定档次，决定卖的价格。美心要做的，是把一个几千年都没有开发过的地方，用两三年时间让它迅速火爆。

为了提炼用户的消费意识，我们创造了一元经济。园区里面，只要兜里有4块钱，吃喝玩乐都可以。我们做了一个美心馒头，一个馒头1元钱，6两面粉，普通老百姓是买不到，中央2套还专门讲过美心馒头。1元钱可以买到的东西有十多种，1元钱玩的东西也有十多种，火车、马车、游船、花车等，还有什么体验旅游这些。我们园区里面30多项游乐设施也是非常便宜的。当时动工的时候，那边的土地大概是50万以内，我们是2003年、2004年拿下来的，现在土地是一千多万一亩了。平民经济赚得人气，土地迅速升值使我们获得了巨大的成功。

【专家观察】

融合新趋势、善用新概念

蒋云峰：我看过很多开发企业，也跟开发企业接触过。他们做的商业地产业态都非常传统。很多开发企业做了很多传统的商业，结果就是很难运营下去。

互联网时代，我们不能还是做一些非互联网，或者跟互联网有很大冲突的事。比如说万通和好多企业合作做仓储，智能仓库和互联网能结合在一起，这是比较有发展潜力的。或者我们做一些跟互联网有区隔的产品，比如说做电影院，做综合体电影院，如果是餐饮为一体的产业会更好一些。

另外我们可以利用现在的新概念PM2.5，怎么把新概念运用得当，做旅游地产，做相关的吃喝玩乐一体化的地产。现在旅游地产同质化比较严重，竞争比较激烈。最核心的是怎么把地块的价值真正挖掘出来，只要你能挖掘出来价值就是独一无二的，就有竞争力了。

还有就是要注重打造我们的品牌。商业地产里，万隆大厦、宝龙城市广场这些企业都有非常好的品牌，把品牌打造出来，也是一种独一无二的竞争力。在这个基础上做产品、做营销，不仅价格卖得高，而且卖得快。

房地产必须拥抱互联网

聂梅生：我觉得从企业层面很难评价创新的对错，做成了就是对的，即使失败了，经过自我修正以后还能做成也是对的。比如说在房地产企业当中万科是最大的，但不是大家都要像万科这么做。就是因为有不同，才会有不同的企业生态。现在炒得最热的就是房地产也要拥抱互联网，比如开发商做的楼盘涉及到各种各样的材料设备，尤其是精装修。在管理过程当中，IT智能化部分也就涉及到各种各样的技术，在采购平台上为什么不能形成互联网的采购，如果形成互联网集团采购，中间很多灰色地带，包括回扣、质量问题都能解决。还有买家居，这一样买多少，那一样买多少，也是互联网采购的问题。房地产的互联网化并不比其他产业慢，而是走得非常快，一旦走起来，体量是非常大的，资金量也是巨大的。

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