矿山机电安装工程的施工与管理策略

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摘要：矿山机电安装工程施工与管理策略的合理制定是确保企业生产效益、社会效益、安全生产的重要步骤之一。本文就矿山机电安装工程的施工技术进行简要分析，同时也探讨了矿山机电安装工程施工管理的策略。

关键词：矿山；机电安装工程；施工；管理

中图分类号： TU758 文献标识码： A

引言

矿山机电安全质量是企业安全生产的重要内容和根本途径，矿山企业要坚持搞好机电安装质量，使机电安全质量标准化逐步提升，以求从根本上促进矿机电安全状况的好转。同时矿山行业的机电安装工程，它不仅影响到矿井生产效益，而且还与作业人员的人身安全息息相关。因此，在矿山机电安装工程的施工过程中，必须制定切实有效的施工与管理策略。

矿山机电安装工程的概述

随着科学技术的快速发展，各类新技术、新工艺、新设备也开始被广泛应用于矿山机电设备之中，使得矿山机电设备的种类更广。在这之中，智能化、自动化、省时、节能的新设备不仅保证现场的安全生产，而且使作业人员的工作强度大大降低，将人为因素可能造成的损失降到了最低。同时矿山机电安装工程所涉及到的专业学科内容多且复杂，包括机械自动化、信息技术、数控技术、机械工程等，在实际施工过程中，矿山机电设备安装施工人员必须现场实际情况以及需要安装的设备来充分运用其专业知识。因此，矿山机电安装工程是一项复杂，技术性要求高，并且数量繁多的工程。虽然我国的矿山机电安装工程目前已经取得了卓越成果，但仍存在诸多的问题需要去不断的解决。

矿山机电安装工程存在的施工管理问题研究

2.1、施工管理问题

施工管理问题其主要原因是在机电安装施工过程中，淡化了职能管理作用，企业对于机电安装管理重视程度不足，投入偏少、管理人员不足等。其中最为重要的就是人员管理不到位和信息管理不到位。所谓的信息管理不到位是指管理者在矿山机电安装过程中未及时进行机电设备安装流程和安装进度的管理和统计，出现严重影响安装质量和进度的现象，造成巨大经济损失；而人员管理不到位是指管理者在开展矿山机电安装工作时没有根据工程实际工作内容和任务量来对人员进行合理分配，导致人力资源的浪费，也指非相关安装人员的施工造成的机电安装质量不过关或可能存在的重大安全隐患。

2.2、矿井机电在施工过程中安全隐患比较多

现在的矿井由于社会发展的需求不断增多，资源的需求量也在不断的增加，这致使矿井为了提高生产量，进而获得更多的经济效益。所以，在很多的矿井上，都为了经济效益的增加而不断的加大工作量，而矿山的机电设备也经常处于超负荷运转状态，长期以往，对于矿井的安全管理来说，是有着不利的一面的。而在我国拥有较多的小型的矿山，这些小矿山平时一般的运营资金比较少，而一套完整的机电安装需要一次性投入比较多的资金，这样会导致小矿山或者老年矿山中的机电设备更新的速度慢，设备趋于老化。有的管理者还会为了减低成本，只换其中的一部分，让多种不同牌子的零件夹杂着使用，导致安全隐患的出现。另外，再加上从事机电安装工作的施工人员不具备相应的专业知识，无法用现代化的施工管理手段来开展矿山机电设备安装，更谈不上对机电设备故障的排除，不能对施工生产管理起到引导作用。这就是导致我国电气设备失爆现象时有发生的最根本的原因。

2.3、机电安装过程的监察力度不够

矿山机电安装专业性强，要求监察人员素质全面，而现行的安装过程执行标准有时又无详细的操作说明，无十分准确关于安装施工质量的清楚的界限，造成矿山机电安装过程监察过程中有时难以把握。也就是说造成此问题的主要根源是专业机电监察员的缺失以及管理规章制度的薄弱，再加上机电安装的专业性相对较强且复杂，导致监察人员的全面性差、主动性差、无法大范围实时有效地开展监察工作。

2.4、机电管理制度不健全

其主要原因是一些矿企业，只注重产量，对井下机电设备重视不足，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。与先进国家相比，我国的矿山机电安装施工管理还较为落后。目前我国矿山机电安装工程的施工单位急需要解决的问题包括切实制定施工管理策略、重视机电设备的使用与维护等。另外，还往往忽视了常规的设备管理工作，根据新的矿质量标准化标准规定，相当一部分矿井管理规章制度不健全，没有完全按照矿质量标准化规定，没有设置应有的机电主管部门和电气、电缆、防爆检查、配件、设备等专业化管理小组，设备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。

矿山机电安装工程施工与管理策略分析

3.1、进行有针对性的员工培训

安装技术人员是矿山机电安装工作的承担者，其个人能力直接决定着工程质量的好坏。因此，企业必须要加强安装技术人才的管理工作。同时还要对员工进行有针对性的培训。在培训的过程中，必须要结合矿山的实际情况，选择矿井目前所使用的机电设备以及一些未来将要使用的设备进行培训，而不要用那些已经被淘汰的设备进行毫无用处的培训。同时，培训的时候应该邀请一些老资格老经验的员工进行培训，联系实际情况，结合矿井机电技术的最新动态，做到理论与实践结合，要掌握新设备的结构和运作原理，确保安全的生产。

3.2、加强矿井的管理，降低安全隐患的存在

矿井的安全管理工作，需要掌握矿山的施工的动态，建立相应的管理档案，以及相应的设备的动态追踪等。还需要对设备的使用过程，设备的检修情况等，进行全方位的管理，并完善相应的管理制度和管理人员，从各个方面加强矿井的安全管理，降低安全隐患的存在。此外，在安全隐患的降低方面，还要抓好领导这个关键性的因素。同时，也要树立强烈的质量控制意识，促使施工人员按施工技术要求进行施工，按施工规范来进行操作，本着为企业负责，为工程负责的态度来进行施工，不偷工减量，不松散懈怠，不蒙混过关，以主人翁的姿态参与到工程建设中。

3.3、加强机电安装设备的检查和维护

首先要留意在矿企业机电安装中的机电选型。选择的矿井机必须要适合当前的需要，也要顾及到日后的发展。还要考虑到设备的通用性，尽量在机电选购中避免一些冷门的单个设备，这样会对以后零件的互换有影响。最后要严格地把好产品的质量关口，不要使用不合格的产品，不然会成为矿企业安全的一个大隐患。同时要对机电安装设备检查，也就是对安装设备运行状况、工作精度和腐蚀情况进行检查，通过检查及时查明和消除安装设备的隐患，还可以针对发现的问题，提出改进维修工作的措施，有目的做好维修前的各项准备工作，提高维修质量、缩短维修时间和降低维修费用。

3.4、规范化管理

为了贯彻落实安全有效的生产方针，必须在矿山内部落实好生产责任制、工作岗位责任制和事故责任追究制等一系列制度，让各个阶层的工人管理者自觉地承担起自己的安全责任，让安全工作做到层层落实，每一个人都有自己的工作责任。同时还要要求施工人员在工作的时候要进行标准上岗，进行标准化的工作，而在管理方面，要强化机电的标准化管理。

结束语

矿企业机电发生的事故具有随机性和突发性。但是在这之前一定要把好机电安装工程施工质量的关口，要加强安装过程中的规范操作，建立起科学合理的事故预防体系。而随着我国矿山企业的不断发展以及科学技术的广泛应用，在考虑生产效益的同时，更多地考虑到节能环保、省时、减轻工作强度、安全等方面，力争在提高生产效益、安全效益、社会效益的同时，降低企业成本与工程造价，制定出切实可行，符合工程项目所在地相关法律法规的机电安装工程施工管理策略，确保矿山企业得到进一步的发展。

参考文献：

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