被社会误读的独立书店

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《消失的书店》《民营书店正在加速消亡》《书店之殇几时休？》，“新一轮传统书店倒闭潮，正以一种令人沮丧的速度在全球蔓延”……这些醒目的标题和言论在最近几年不停地出现在各大报纸、网站文化板块的头条位置上，独立书店的生存状况引来无数人的叹息。我们一时无法接受，却又必须坦然面对书店的生死

怪不了他人，都怪自己！

第三极书局宣告倒闭，季风书店举步维艰，风入松停业搬迁，光合作用书店因资金链断裂而倒下……一家一家书店离开我们，我们有许多不舍，但它们还是离开了，而最后一面或未曾谋面竟都已成为永别，在感慨的同时，我们有没有关注过它们真正的命运？

在我看来，书店之死怪不得他人，都怪自己，有人贪大、有人贪利、有人不够专业、有人忘了初心……多年下来，独立书店在经历了寒冬之后，对行业也是一次清理，这次“洗牌”将那些不纯粹的书店都淘汰掉了，留下来的是沙子中的黄金，当这些黄金显露出来的时候，一定会彰显出它们的价值——更纯粹。所以这个时代还在开书店的人都经了历行业的低潮，其种子和基因都非常好，只需要给它们时间和机会，就一定能够活下来，只要冬天能活下来，那么其他的季节一定会生存得更好。

末日真的来了吗？

很多人，甚至全社会似乎持有这样几种论调——独立书店包养论、玩票论、末日论。很多人觉得书店如果没有大笔资金进入就很难生存，但其实是自身的问题，只要自己做得好，哪个行业都一样，都能赚钱；还有人觉得有人是有闲钱才来开书店，所以赔赚无所谓，但谁愿意赔钱？持玩票论的人其实并没有真正了解独立书店，所谓的“玩票”也就不可能很好地生存下去；更多的人是在无奈地看着独立书店倒下，陷入末日论的悲观情绪之中。

无论哪一种论调，都是对独立书店的误读。在对中国书店发展进行梳理的过程中，我发现经历了不同的发展时期之后，书店的形态发生了变化，经营者、销售内容等都发生了变化，最终，活下来的书店或者多数新生的书店有这样一些共同特点，我把它归结为“五化”，即开店专业化、心态业余化、产品复合化、经营企业化、追求事业化。

“五化”做得不好的书店才会纷纷倒下，很多书店做事没有章法、不够专业化和团队化，和社会发展脱节只能被淘汰。独立书店在经营的过程中，最重要的是要找到自己的定位和初衷，把它当成一种事业去经营。

活着，并快乐着！

在读者资源紧缺的情况下，独立书店、甚至整个社会都应该来做一件事——增加读者的资源，致力于阅读社会的形成。我们需要越来越多“书墟”这样的阅读推广机构和策划人，只要读者资源不断加大，全社会的阅读情况好转，一旦阅读氛围形成，一定会有很好的结果，会有更多更好的书店出现。我们希望国家能够给予政策上支持，比如推出实体书店的免税政策，我们期待一个更公平的竞争环境，但是，独立书店不能“等、靠、要”，一定要首先从自身发展做起，努力去改变现状，把所有的事情做到位自然就好了。

像西西弗、Pageone等为什么不仅能生存下来，甚至能生存得很好？在电子阅读和网上书城的冲击和影响下，一些独立书店能够将忠实于实体书店的读者从网络书店上“截流”，形成购买，因为它们做得出色，有其独特的魅力。独立书店既能生存发展，经营者又能从中获得快乐，在我看来就是理想的状态。

我们需要找到经营和精神之间的平衡，算好物质上（生存和经营利益）和精神上（书店品牌的无形资产和个人的精神建设）的两笔账，同时不能忘记，书店是阅读文化的推动者，而只有成为阅读文化的推动者，中国的独立书店才会有希望。