资金、管理与高成长

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对于成长性企业来说，资金和管理始终是企业家们每天需殚精竭虑面对的首要事情。就好像驾车在路上奔驰：资金就如同是企业的燃料，而管理则好比是司机的驾驶。这两者哪样出现了问题，都会导致企业这架机器无法顺利行驶甚或发生严重事故。

目前的中国，在相当长的一段时间里，仍然会是一个资本稀缺的国度，因此，如何有效地借助各种金融手段获取充足的财务资源更是成长性企业需要迫切关注的事情。我所熟识的中关村的一个经营专网通讯的已初具规模的企业，一直以来被包括园区甚或是北京市的相关领导所看好，而且最近还被评为是北京最具成长性的企业之一，但却始终没能解决得了企业的资金短缺问题。

究其原因，是因为该企业的管理层都系技术背景出身，对企业的技术、产品、研发以及市场销售等都很在行，但却对金融、资本市场缺乏深入的了解，每天都只是忙于打单子，而无暇有计划地考虑融资问题。结果，从去年到今年，尽管断断续续地也有一些投资机构找上门来，但却始终没能有所实质性的突破，而自己又非常苦恼于企业不能很快地再上台阶！

事实上，在中国，处于这个阶段的企业应该说是非常之多。完全靠自有资金自我积累滚动发展的企业很有些像跑短途的汽车，而一个志向远大的企业就好比是一辆准备长途奔驰的汽车，必须要对路上的加油站了如指掌，才能够顺利远行。

而中国加入WTO，对中国的这些有成长潜质的企业来说更是意味着危机在即：因为如果不能迅速整合相关资源获得快速成长的话，自己原先具有的所谓本土优势、客户资源优势以及由于更为贴近客户而带来的技术应用优势，都会随着时间流逝而迅速丧失。WTO某种意义上就像罗马帝国当年铺设的通往帝国各个角落的公路，只要公路铺好，罗马军团就能所向披靡，而反抗者最后只能沦落成为帝国边缘上的一些角落里的小股游击队。

另一方面，高速成长的企业面临的管理问题也更复杂、更严峻、更具时间敏感性，所以执行能力也就更为重要。不同于大型企业对战略问题的执著与关注，成长性企业可能要更多地关注战术问题，因应于各种复杂多变形势的knowhow对成长性企业来说也更为关键和致命。

《数字财富》作为一本关心成长性企业以及创新型企业家的商业杂志，将始终从资金和管理这两个主要维度为成长性企业的管理者们提供其所需要的各类相关商业资讯以及knowhow，我们期望经由我们的努力，我们的企业家读者们都能将自己的企业变成真正意义上的FastCompany，而这也正是我们这本杂志的使命所在！