工业建筑的施工管理与进度控制分析

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摘要：建筑工程施工管理与进度控制作为整个建筑工程施工项目在建设阶段工作内容、工作流程以及衔接关系方案编制是否按照原有设计方案施工检查的过程。为了保障工程施工效益，必须对施工过程中出现的问题进行仔细研究，加大工程管理以及进度控制力度，从根本上增强建筑工程质量，节省工程建设资源以及成本。本文结合我国工业建筑施工管理与进度控制，对施工管理进度控制意义、影响因素以及改进措施进行了简要的探究和分析。

关键字：工业建筑；施工管理；进度控制；控制措施

中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的推进，建筑工程建设事业成为黄金行业。在工业建筑施工中，提高工程施工管理以及进度控制作为增强建筑工程质量和进度的有效措施，对建筑行业发展具有重要作用。在当代建筑工程中，工业建筑涉及的领域复杂多样，在施工管理和进度控制矛盾越来越激烈的过程中，必须及时组织施工管理进程，在调动各方资源的同时，确保工程质量、企业荣誉以及施工效益。

一、高层建筑施工管理进度控制意义以及控制意义

（一）高层建筑施工管理进度控制概念

在工业建筑中，施工管理是以项目目标为标准，调动经济建设力量，从而保障施工现场正常运作的方法。主要包括现场施工人员的工作进程管理、安全管理、操作严谨性管理，施工材料运输、采购、分配、存储管理，施工设备正确保养、运行管理，施工现场运行能力、畅通性管理以及周边环境影响力度管理。对于整个工业建筑来说，由于建筑内容多样、施工形式广泛，为了保障工程项目按时保质完成，对于智能化、管道化、电气化要求相对较高。在建筑构造中，不仅要结合员工工作条件，同时必须根据工厂性质，进行精细的管理。

施工进度控制控制，主要指工程项目进度变更情况以及管理现状，根据工程项目工期实施情况、项目变更请求、工期计划、项目进度管理进行对应的安排。施工进度控制方法主要包括：项目管理软件、项目实施情况、偏差分析、度量方法、进度变更情况等。

（二）高层建筑施工管理进度控制意义

在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程序复杂等特点，大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响；当气温过低或者过高时，都会对施工进度造成影响；在内部管理中，由于施工材料、机械设备、人员、施工方法等因素影响，为了保障施工进度，必须对其进行严格要求，通过内外综合分析，对工业建筑施工进行有针对性的管理，在保障工程质量的同时，开创更大的经济效益。

在这过程中，施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉；主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、陈本之间的关系，从根本上保障工程效益。

二、工业建筑施工管理和进度控制影响因素以及改进措施

（一）工业建筑施工管理和进度控制影响因素

在建筑工程中，工业建筑属于学科广泛、施工工期较长的项目，要处理好各方面内容，必须避免延迟造成的影响。在这过程中，影响工程进度的因素主要包括：资金、技术、人员因素。因此，在施工管理中，必须从财、物、人方面入手，通过掌握管理核心，从根本上解决一系列问题。

1、人为以及资金因素

在工业建筑中，影响工程质量的人为因素，主要指由于施工人员疏忽造成安全或者质量问题。在一般情况下，由于设计部门设计不全面，在施工内容不完善的情况下，施工设计存在很多缺陷或者不足；在施工作业不严谨、任意更改施工设计的过程中，造成分包单位选择错误，从而导致项目工期拖延，对整个工程进度造成不利影响。

资金因素作为整个工程顺利进行的重要载体，在整个工业建筑项目中，资金卡壳是项目失败最直接的因素，资金流转正常、充沛是整个工程项目顺利进行的保障；在实际施工中，由于施工方或者业主方影响，让很多建设资金无法及时到位，由于通货膨胀、汇率浮动等因素影响，让正规工程原有方案无法满足施工建设要求，从而对整个工程进度造成影响。因此，在实际施工中必须保障后班设备、建筑材料以及建设团队力量。

2、技术因素

通常情况下，施工单位具备一定的技术储备以应对各种问题。但是一旦遇到特殊情况，就会花费大量时间进行攻关。在特殊情况下，由于项目特点以及实现条件不足，让施工技术相对较低，缺乏对整个施工过程以及施工设计技术问题进行周全的分析，从而让施工现场经常出现技术水平不足，施工不能有效推进的状况。另外，由于施工条件影响，勘察设计和地质条件不符合的过程中，造成临时性停工；在管理混乱的同时，对整个工期也造成了严重的影响。

（二）工业建筑施工管理进度控制措施

为了保障工业建筑施工质量以及工期，在开工前必须做好准确工作。通过相关部门和地方政府的紧密联系，在拥有法律以及政策支持的过程中，在开展相关工作，使用组织能力较强、建设经验丰富、作风严谨正派的工作人员搭建领导机构，编制优秀的施工团队。在制定施工方案以及工程组织设计时，通过技术交底，在落实施工工艺的同时，保障施工程序、机具计划以及施工进场工作；通过建立严密的合同管理体系，将合同管理作为项目管理的核心，为及时修整施工计划提供依据，在充分调动资源能力的同时，从根本上避免互相扯皮、拆台现象发生。

在进度计划表编制中，必须根据周、日、月的方式编制工程进度计划表，让部门根据计划表安排相关工作，为了保障进度计划表落实情况，通过定期召开工程例会，杜绝返修、返工、窝工造成的不良影响。通过健全质量管理、安全管理工作，完善质量、安全生产保障体系，定期进行教育工作，一旦发现问题及时解决。在设备材料管理中，对于施工常用的设备、材料，必须由计划的进行管理，通过正切编排材料设备进场时间，对特殊材料、设备进行验收，在一天之内通知业主。对于定向定型的材料采购，为了保障供应及时性，必须尽量减少工期延误以及浪费现象发生。在项目施工前，及时了解各种施工技术以及安装参数；在设备进场后，通过及时组织相关人员进行验收、清点、验证工作，从根本上保障安装质量以及设备吊运方案。

结束语：

工业建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，高素质的管理人才和良好的管理体系是工业建筑施工进度得以保障的重要条件。因此，在实际施工管理中，必须加强管理人员培训力度，在保障管理人员综合素质的同时，根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案，协调各个项目进程，在以人为本以及可持续发展理念中，保障施工质量以及施工安全，进而达到按时保质的施工标准。

参考文献：

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