我国电子行业OEM业务升级的“3I模式”
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摘要：概括了目前我国电子行业从事oem业务企业的发展路径“3I 模式”，得出的结论是电子行业的产业升级必定是运用动态的比较优势理论，进行多种途径并存的产业升级。
一、概况
产业升级是指“产业由低技术水平、低附加价值状态向高新技术、高附加价值状态的演变趋势”。林毅夫认为“产业结构升级是技术结构的升级，都是经济发展过程中的内生变量”。凯普林斯基（Kaplinsky，2001）从全球价值链的角度分析了电子产业升级，认为分为工艺流程升级、产品升级、产业功能升级和链条升级四种产业升级方式。
二、“ 3I 模式”
通过对各种OEM业务模式的分析，特提出3I模式，概括了电子行业升级的多种路径。
图中第I层次，最底层是CM/OAM（Original Assembly Manufacturer），处于价值链附加值最少的环节，图中用最小的方块（方块的大小代表了附加值的大小）表示，可以用3I（Imitation， Indenture， In-process）概括，基本上是根据合约（Indenture）进行初级加工（In-process）组装，属于模仿（Imitation）阶段。
经过时间和资本的积累，这一类型的企业向第II 层次的EMS或ODM发展。可以概括为3I （Indigenous， Innovation， Inside），分别表示本土化的企业，具有创新的能力，各种OEM模式的互动性，交融性很强。其中一部分成为本土EMS只专注于制造，进化成国际化（International）的EMS；或涉足设计而成为EMS+ODM的混合模式，最大限度的利用自有的产能；而ODM除了本身不断发展国际化之外，有的ODM（如华硕、宏基）开始做OBM/OEM，或者是国际化的OEM，在市场上开拓自己的品牌。本土（Indigenous）OEM厂商如联想在积累了一定的国际市场经验后，开始向国际OEM演化，进入第III层次。而有的本土OEM在向国际化道路上迈进的时候，开拓海外市场时遇到了很多困难，不得已通过做ODM向海外市场出口自己的产品。
位于第III层次的就是跨国OEM公司和国际EMS/OEM了，特点是3I（International ， Intelligence， Imperialism）。通过不断的巨额资金的研发高科技（Intelligence），在国际市场是统治型（Imperialism）企业，占据了利润最高的环节。最典型的就是美国苹果公司。
三、“ 3I 模式”中的升级路径
1.本土CM -本土EMS/ODM - 国际EMS/ODM的升级路径
从本土CM升级到本土EMS/ODM，此阶段的主要任务就是向内整合企业核心制造能力，向外则通过对上游的纵向组合。升级到本土EMS/ODM，再向国际化的EMS/ODM升级时，就要注重生产规模和时效，逐步形成快速的技术学习和扩张产品创新的组织能力。
2. ODM - OBM - 国际OEM的升级路径
从ODM向OBM的升级，关键是要能够独立承担产品创新和品牌经营这两个环节。由于缺乏对营销环节和对市场趋势的管理水准，进入品牌商的阵地充满了风险。从本土OBM/ OEM向第III级的国际OEM升级也是阻隔重重的。我国的OEM厂商虽然在国内市场有较高的知名度和品牌价值，但是大部分厂商却很难打开国际市场。因此3I模式中从本土OEM向国际OEM升级有两条线。一条虚线表示这条路径还很弱，只有联想、海尔、华为在走这条充满风险的道路。另一条路线是本土OEM在面对国际市场障碍的时候，折回做ODM，帮助国际OEM设计和生产电子产品，间接的进入国际市场。
四、结论
采用动态比较优势理论的指导，企业利用优势形成过程中积累的经验，以及集群内资本和技术等生产要素的供给加大，最终会沿着电子产业的全球价值链向价值链两端尤其是上游环节发展，实现产业整体的升级。
参考文献：
[1]林毅夫 孙希芳：经济发展的比较优势战略理论-兼评《对中国外贸战略与贸易政策的评论》.国际经济评论，2003.11.
[2]刘志彪：产业升级的发展效应及其动因分析. 南京师大学报（社会科学版）， 2003，2：4-10.
[3]卢 锋：产品内分工：一个分析框架.北京大学中国经济研究中心讨论稿.No.C2004005.
[4]Kaplinsky R， Morris M. A handbook for Value Chain Research. Prepared for the IDRC. www.ids.ac.uk， 2001.