浅析建筑工程项目现场施工科学管理

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摘要：建筑工程项目是一项复杂程度较高的系统性工程，施工单位对项目中要素的配置和利用效率直接关系到建筑工程项目的质量、安全、造价、进度以及施工效益等目标是否能够实现。而现场施工阶段又是建筑工程项目管理控制的重点环节，现场施工管理水平的高低，方法的科学性，会对企业的综合利润产生较大的影响。本文通过现场质量、人、机、料以及安全管理几个方面为重点，分别探讨建筑工程

项目现场施工科学管理。

关键词：建筑工程，项目，现场施工，科学管理，效益

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

要素的数量、种类较多，专业交叉较为复杂，工程施工管理系统性较强是建筑工程施工过程中较为显著的特点。施工单位要想顺利实现各种施工目标，做好施工管理工作，管理工作的着眼点不能仅仅局限在工程施工的现场，其管理应当能够充分的体现建筑企业的文化和深层次管理水平的结合。科学合理的施工现场管理首先应当明晰企业自身的长处和存在的不足，以便在工程实践中能够更好的做到扬长避短，是自身的长处得到淋漓尽致的发挥，从而更加有利于科学方法在实践中具有针对性的应用。

建筑工程项目现场施工质量的科学管理

施工质量是建筑工程施工的永恒话题，在施工实践中，施工质量能否得到切实的保障不仅依赖于国家、行业各项标准、规范的约束，同时还依赖于对施工工艺、施工操作、施工要素的有效管理。首先，施工企业应当严格遵守国家和行业相关规范制度的要求从事每一道工序施工活动，严格监督施工行为，防止偷工减料等不良问题的出现。重视工程“三检”制度的贯彻，做到自检、专检和联检的层层落实。把施工工序看成是工程施工活动的产品，只有经过质量检验合格的施工工序方能被允许进入到下一道工序中继续加工。重视目标管理在质量管理中的作用，自觉运用目标管理严格控制工程施工的质量，切实按照目标制定、目标展开和目标实现的步骤，认真地、逐项地、完善的完成各阶段的质量控制任务。

技术是另一个影响工程现场施工质量的关键要素，施工单位应当尽量在技术方面做好工程质量管理工作。首先，施工单位应当对施工图纸进行深入的熟悉，通过反复论证，对施工图纸进行查漏补缺和错误更正，最大限度的对施工活动的每一道工序进行优化，结合自身施工资源情况，切实的组织好工程施工组织计划。其次，工程施工工艺的技术准备情况也会对工程施工质量产生较大的影响。施工单位应当在工程施工前，就每道施工工艺实现所需要的技术进行认真的准备，特别是那些对高新技术需求较大的施工工艺。最后，技术交底是工程图纸设计理念正确、保真的传递给一线施工人员的主要途径，技术交底工作的成效直接关系到设计理念能否在工程实践中得到贯彻实施。

建筑工程项目现场人、机、料的科学管理

人、机、料是建筑工程项目现场施工过程中比例较大的施工资源要素。其中人的因素是工程施工成败的关键，而机械和施工材料的质量也常常会成为一项工程失败的主要原因。因此，施工单位为了确保工程施工胜利的完成各项目标，就必须认真在人、机、料三个方面的管理上有效的贯彻科学管理。具体来讲人、机、料的现场科学管理主要包括以下几个方面的内容：

（1）人工成本的科学管理

人工成本往往是工程施工成本中比例较大的可变成本，其成本控制的好坏会直接影响人工成本的高低。而人工成本一旦过高就会对企业的其他方面投入产生较大的不利影响，反过来讲，如果人工成本控制的过低的话，将会导致企业人才流失和人才吸引力下降，换句话说就是引不进人才、留不住人才。而人才又是企业的第一资源，缺乏适量的高质人才会使得企业各项工作很难富有成效的展开。鉴于人工成本控制的过高和过低都会对企业的工程施工活动产生较大的影响，因此，需求一个平衡的方法是施工企业在人力资源管理过程中应当重点考虑的问题。

（2）机械成本的科学管理

现代工程施工无论是规模还是难度都在不断的扩大，依靠传统的单纯人力施工的方法已经远远无法满足现代工程施工发展的要求。因此，施工机械的应用变成了企业工程建设不可或缺的一个重要组成部分，且其在工程施工成本中占据着较大的比例，如何对工程机械施工成本进行科学管理关系到施工企业的效益的高低。

首先，施工企业应当对工程施工机械进行优化配置。具体根据施工现场的实际情况，合理的配置施工机械，努力做到机械的盲目进场限制率最小。其次，确保施工机械设备故障率维持在较小的水平上。机械故障会影响机械的使用，从而产生闲置成本，减低机械故障率就需要提高操作人员设备管理人员对施工机械的认识，尽快完善机械设备的管理制度，严格避免误操作产生的额外损失。最后，减低维修成本。施工机械在确保生产满足的前提下，应当遵守能修则不换的原则，尽量减低机械的维修成本。

（3）施工材料成本的科学管理

施工材料在工程施工资源中所占的比例最大，其约占据了整个工程施工项目成本的六成到七成左右的份额，因此，加强施工材料成本的现场科学管理对企业施工成本的降低和效益的提高至关重要。

首先、促进采购成本的减低。采购成本的减低依赖于采购人员的专业技能和谈判技能。企业在采购的过程中应当在材料满足施工质量、规格、数量的前提下，做到货比五家，尽量选择那些质优价廉的材料，确保企业采购资金施工效率的最大化。

其次，严把进货关。严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。

最后，做到认真的材料计量。在计量的过程中如果需要账面数量和实际数量不等以及质量不达标的情况时应当及时进行原因查找，该索赔的索赔，该补进的补进，但必须确保测量的实事求是性。

建筑工程项目现场施工安全的科学管理

建筑工程项目现场施工安全的科学管理应当重点关注那些在工程具体施工实践中，常出现问题，容易出问题的环境，并对这些环节重点关注，充分做到预防为主，安全第一。

高空作业的管理

高空作业是施工活动中较为危险的工程施工活动之一。施工人员在进行高空作业前，必须进行施工前的人身体检，严禁患有高血压、心脏病、恐高症、贫血、癫痫病的患者以及其他不适合从事高空作业的员工从事高空作业施工。

施工机械的操作安全管理

高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。

施工现场的防护管理

进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

参考文献：

周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者,2009(17).

诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理[J].广西民族大学学报(哲学社会科学版),2009(51).