如何加强工程项目施工阶段的成本控制
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【摘 要】 施工阶段的成本控制是影响是施工管理企业进行项目成本控制的主要因素。我国的施工管理企业对施工成本的控制都有着各自的一套标准办法。本文将提出一些施工阶段成本控制所存在问题及一些降低施工阶段工程成本的方法。
【关键词】 施工成本控制；项目成本控制
【中图分类号】 TU723.3 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）02-091-02
How to strengthen the cost control of the engineering item construction stage
【Abstract】 Construction cost control is the main factor to affcet the whole project cost for construction management companys.
Construction management companys have their own way to control construction cost.This paper discussed the problems in construction
cost control and introduced some way to reduce construction costs.
【Key words】 construction cost control；project cost control
随着改革开放的脚步，建筑市场的竞争日益加剧。项目部成本的控制已经逐步为各个施工管理企业所重视。如今，项目成本控制已然成为使施工管理企业经济效益最大化及提高自身竞争力的重要途径。成本浪费已经成为了阻碍施工管理企业进步的绊脚石，而踢开这块绊脚石的主要因素则是本文所描述的施工阶段成本控制。
1 施工阶段的工程成本控制是什么
施工阶段的工程成本是指建筑施工管理企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
2.1 施工管理人员对工程成本的认识不足。有些施工管理人员怀着不在其位不谋其职的心态，则必然出现技术人员只注重工程的技术，采购人员只关心采购等看似分工明确工作形式，这样将产生高质量，高要求的，高成本的自我价值实现。将直接导致以提高施工成本而提高自身工作质量的情况。然而，施工质量的最优化，对于企业来说未必最优。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业的利润最大化。由此可见，工程成本控制需要所有的施工管理人员在其位，谋其职。
2.2 施工管理人员对质量成本的忽视。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。又分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
然而保证质量往往会增加工程成本。因此，质量与成本相辅相成。这将对项目经理的“度”的把握有相当要求。在工地往往出现以下两种情况，有的项目经理为了免于承担质量责任，片面地强调质量，而不注重成本的控制；有的项目经理为了自身或企业的利益，片面地强调成本，而忽略了质量。前者将导致项目成本的提高，影响企业的直接利益。后者将导致质量为达标准而付出的额外质量成本，并给企业带来名誉上的损失。
2.3 施工管理人员对建筑材料、人员缺乏有效的管理。在施工现场，施工管理人员对建筑材料、人员缺乏有效的管理。从而导致材料的浪费和窝工现象，这是影响施工成本的一大因素。
2.4 施工管理企业缺乏相应的激励措施。施工管理企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励措施。奖罚分明，是促进施工管理企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工管理企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这将在很大程度上挫伤了员工的积极性，导致成本控制做不到实处。
3 施工阶段成本控制有哪些方法
3.1 完善成本控制责任体制。施工管理企业通常制定一些工作指标来衡量管理人员的能力，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据。但也因此而忽略了成本管理。最典型的便是一些国有施工管理企业的干部职工只强调质量。采用没必要高强度的混凝土，大直径钢筋，虽保证了质量指标，却大大增加了生产成本；又用超大型的机械组合完成较小的单位工程，杀鸡用牛刀，虽然进度保证了，但使成本也大大的提高。所以在项目施工管理中，各参建人员应该在原有责任基础上进一步明确成本管理责任，以完善成本控制责任体系。用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
3.2 讲安全、抓质量、创效益。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。同时，施工管理人员要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。施工管理企业应建立明确的安全文明施工，质量过硬保证的赏罚制度。使施工管理成员树立安全就是效益，质量就是生命的观念。以积极预防和避免可能发生的安全事故，准确把握质量控制的临界点。以最安全，最优质的工程给施工管理企业带来最大的效益。
3.3 科学合理的控制材料成本。材料费一般占全部工程项目成本的65～75%，直接影响工程成本和经济效益。所以，材料的采购要尽量遵循“质好、价低、源近”的三项基本原则。同时，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，以灵活周转使用来减少租赁费用，从而降低材料成本。
3.4 加强管理，灵活控制人工成本。人工费约占建筑产品成本的10～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从三个方面入手：①要牢固树立起成本意识的概念。提高施工人员素质，尽量避免行动的错位、劳动生产率低下。②依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量。③控制用工数量成本，准确分析清单报价的用工数量与实际用工数量的原因，并制定合理的解决方案。通过这些节约用工数量以降低人工成本。
3.5 增强索赔控制，做好索赔工作。施工管理企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
无论现在及今后，加强变更、索赔的管理和控制等工作都是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
4 小结
如今建筑市场的竞争愈演愈烈，在如何保证质量的基础上最大限度的降低项目成本已经提上所有施工管理企业的日程，这直接关系到施工管理企业的长足发展与市场竞争力。项目成 （下转第87页）
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本的控制涉及内容繁多，是一个非常复杂的问题，本文也只能提出一些比较常见的问题及相关的降低施工阶段工程成本的方法。同时，希望能有更多的同行来一起来分析探讨如何降低项目成本的问题，为我国的建筑事业出一份绵薄之力。
参考文献
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