不做投行做社会企业家

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香港女孩苏芷君选择再创业时，一家名为“Shokay”（藏语中意为“牦牛”）的社会企业已被她做成了行业领军者。

2004年，苏芷君放弃优渥的投行工作，入读哈佛大学公共管理与国际发展专业。2006年毕业前夕，苏芷君和同班同学、台湾女孩乔婉姗到中国西部进行了一次为期6周的社会调研。此行让她切身感受到了中国东西部地区的发展失衡。

她们了解到，全世界90%以上的牦牛都在中国，但与羊绒、驼绒相比，人们一直没能对牦牛绒物尽其用。她们想通过高原的牦牛帮助牧民改善生活。

随后，苏芷君与乔婉姗便联合创立了VID（Ventures in Development）。其宗旨是：在不破坏环境，又可保存藏民传统生活方式的前提下，建立牦牛副产品企业，增加藏民的收入和发展机会，进而改善生计。

探索的道路荆棘丛生。刚开始，她们把目光瞄准牦牛奶制品，不久便遭遇中国的“毒奶”风波。很快，她们把主业聚焦于牦牛绒全产业链的打造上，并在青海省西宁市附近的黑马河乡建立牦牛绒收购基地。然而，困难多如牛毛：牛绒质量不达标，需要对牧民进行科学系统的培训；为了找到环保的纺织企业，她们辗转各地考察……此外，设计、织造、销售等牦牛绒全产业链的中后端，对两个非制衣专业出身的女孩子而言，亦困难重重。

如今，创业过程中的种种艰难都成了回忆。年销售额达300万美元的“Shokay”已成为中国社会企业的奇迹。它已帮助青海省黑马河乡约3000户牧民的收入平均提高60%，上海崇明岛的50名织娘年增收1000多元。“Shokay”牦牛绒制品，行销全球10余国的200多个销售网点。有人誉之为“中国真正成功的社会企业”。

然而，苏芷君已低调地开始筹划成功后的再创业。这一次，北京满大街的电动车和漫天雾霾让她有了新想法。

她跟收购废旧电池的商贩打听、找业内专家咨询、跑到河北一家废旧电池回收加工企业调查，她发现，整个废旧电池再利用产业多不达标。她试图改变这一切。

由于政府对社会企业没有明确认定，苏芷君以商业机构的名义注册了名为“一启动”的新公司。

新公司于2013年8月正式启动。在混乱的电动车回收行业，它的商业模式异常清晰，它将与生产环保电池的上游企业合作，在北京开设门店，通过“以旧换新”，吸引电动车主将废弃电池交给一启动公司。然后，一启动公司再将废旧电池交给下游合作企业。

现在，除去北京，苏芷君在香港和瑞士都建立了网络，分别负责东南亚、欧洲市场。