施工企业成本控制之我见

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摘要：近些年来，随着国民经济持续高速的发展，国家对基础设施投入力度也逐年加大，这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说，施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一，也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际，就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述：首先落实好施工准备阶段成本的事前控制；其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制；最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。

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引言

对于施工企业来说，施工准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段，是对整个施工企业成本控制都起着重要的作用，同时也是工程质量是否能够得到有效的保证的关键。近些年来，我国建筑市场蓬勃发展，行业竞争也日渐激烈，越来越多的施工企业为了获得更高的效益，而采取有效的成本控制措施，以此来提高企业的经济效益。但是由于受到诸多因素的影响，当前在很多建筑企业的成本控制中仍然存在着一些不足之处，无法获得理想的成本控制成果，对建筑企业整体的效益也产生一定的影响，下面我主要谈谈从项目施工准备阶段、施工阶段、项目工程竣工阶段三个方面做好成本控制的具体方法与策略。

一、落实好施工准备阶段成本的事前控制

施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。具体来说，施工准备阶段的成本控制应从以下几个方面入手：1）首先是要依据“标书”　和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。

二、增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制

一般而言，成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，其占施工总成本的10％～20％；材料费占施工总成本的60％～70％；施工机械费占施工总成本的10％～20％。因此，施工企业要想控制施工总成本，在人工、材料以及机械的管理与使用上应引起高度重视，并分别采取相应的成本控制措施，以使施工企业可以降低成本提升效益。

1、人工成本的管理。对人工成本的管理，主要是对用工数量和质量的管理，在工程施工中要严格按照施工设计的时间安排，保证工程进度符合相关的要求，对于各项工作的机动时间要充分的利用，并且据此制定相应的人力资源配置方案。同时需要考虑对施工人员进行定期的培训，使他们能够掌握最新的设备和新的施工工艺，避免在施工过程中造成浪费或者是返工的现象。

2、材料成本的管理。材料成本在整个工程项目的成本中占据了超过60%的比例，其具有较大的节约空间，因此材料成本管理的关键便是降低材料的消耗。在实际的工作中，可以选择质量好、价格低而且信誉较好的供应商，在采购时要对材料进行详细的计量。在材料的领用方面，要实行限额领料制度，对于浪费材料和节约材料的人员要进行相应的处罚或者是奖励。同时要注重新工艺和新材料的推广，并且加强对施工现场的管理，减少材料的搬运次数，以此降低材料的损耗。

3、机械成本的管理。当前，机械设备在工程中运用的越来越广泛。在施工时产生的费用较高，因此，对于机械设备的管理，是否需要购置还是租赁等问题要进行详细的计算，在租赁时要与租赁单位做好协调与组织活动。同时在使用机械设备时，要由具有操作资格的人员进行操作，对设备做好定期检查和维修，避免由于人为因素而导致设备损坏，增加维护费用的支出。

三、强化工程竣工阶段的成本控制

实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应应从以下几个方面入手：1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

四、结语

总之，施工企业成本控制是企业管理的不可或缺的组成要素，其对施工企业的健康运营与发展起着十分重要的作用。因此，我们施工企业应科学有效的实施成本管理与控制：落实好施工准备阶段成本的事前控制、增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制、强化工程竣工阶段的成本控制，进而为施工企业的创造出更好的经济效益。

参考文献：

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