谁是下一个科技巨鳄?
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当Facebook在四月份以10亿美元的高价买下了照片分享应用Instagram以后，关于谁可以再次复制Instagram的成功便成为了坊间津津乐道的话题。目前的科技界，拥有庞大用户群和丰厚投资支持的初创应用或服务其实不少，但是他们中的大部分很难达到像Instagram这样的关注度，因为获得科技界巨鳄Facebook的垂青本就不是件容易的事情。
本文挑选了一些具有成功潜质的初创公司向读者作介绍——他们要么有急速膨胀的用户量，要么手握充足的投资，要么拥有非同寻常的创意——这些都可能成为他们从平凡通往伟大的奠基石。当然，他们中的一些也许会在未来趋于平凡，但说不定他们中的一些真的能成为下一个科技巨鳄。
TaskRabbit
这个想法听起来不可思议——把自己空闲的卧室、停车位出租给素昧平生的网友，或者搭他们的车，让他们帮忙做一些小事等。但有很多初创公司恰恰建立在这个想法之上，并且目前发展迅猛。他们将这种经济模式称之为“协同消费”，即人们通过贡献出一些他们拥有的资源，比如空闲的房间或者时间，从而获得一定的报酬。TaskRabbit，一个让人们通过寻找“贡献任务”从而为他人提供搭车服务的网站正在这个领域兴起。
这类初创公司建立在对于目标受众的准确把握，它们不做类似Facebook或者Twitter那样拥有广泛用户的社交网络，而把目光集中在一些有特殊需求的特定人群或者小型人际圈中。类似的创意同样可以建立在比如上班族、学生群体，或者在校园、小区、写字楼等等这种人际关系相对可靠稳定的区域，而且大家的可分享资源和资源需求又有比较类似的地方。
Path
当Path在2010年首次亮相时，人们曾嘲笑这个只能用于和有限的几个朋友做分享的移动社交网络。但随着Facebook和Twitter越做越大，对隐私的保护和仅与几个亲密好友交流的概念却变得越来越有吸引力——既对用户，也对投资人。Path的CEO戴维·莫林曾表示，已经有超过200万个用户注册了这项服务，而今年春天，Path又获得4000万美元的融资，让公司的总价值达到了2.5亿美元。
隐私保护已经成为了诸如Facebook和Twitter这样大型社交网络平台的大问题。社交网络的兴起其实根本上源于此类平台将人们真实生活中的社会关系（Facebook）或者对某种社会关系的追求（Twitter）复制到了网络上。而这类平台的作用在于利用互联网多元化和不受地域限制的优势加强了这种关系或者让建立这种关系变得更容易。而Path这样的社交网络平台恰恰迎合了人们对于亲密关系的需求。真实的社交生活中，人们不仅仅需要大量的泛泛之交，同样也需要少量但珍贵的亲密伙伴。
Square
这个移动支付公司刚刚成立三年，却已经有数以万计的商人不再选择传统收银机，而开始用这个白色的小巧玲珑的手机、平板电脑插件刷卡收银。Square的创始人之一杰克·多西也曾是Twitter的创始人之一。记录显示Square目前已经接受了超过50亿美元的交易额，这个数据足以让风险投资人掏空自己的口袋希望把钱投给Square。在得到一亿美元投资后的不到一年里，公司又将获得新一轮2.5亿美元的融资，这将使它的价值超过40亿美元。
Square的创意在于结合了移动设备的优势，简化了刷卡消费这种交易形式。卖家只要免费申领一个白色的Square插件，插在手机或者平板电脑上就可以让顾客刷卡收钱了。没有刷卡机，也不需要繁复的手续，而且随时随地都可以做。
Pinwheel
Pinwheel是一个能让你将便签贴到地球的任意角落的服务，比如你可以标注出世界上最好的看日落的地方。乍看一眼，它不像是个好生意。而目前来看，依然很难说这个至今仍处在还没开放注册、只允许邀请用户、处于测试状态的服务能否获得强大反响。这个服务的创始人——卡特里娜·菲克自己可是拥有傲人的背景：她是2005年被雅虎收购的Flickr的创始人之一，也是被eBay去年以8000万美元收购的大众推荐服务网站Hunch的创始人之一。
Pinwheel的亮点在于“陌生人的随机事件”。类似的服务让你的生活充满了未知性。只要你有好奇心，就会发现陌生人随意的一些行为就能为你的生活增色不少。而随机事件带来的新奇感或者感动一直是互联网病毒营销的重要手段之一。
Uber
纽约有很多出租车，但在曼哈顿岛以外，想叫一辆车可就不那么容易了。这个叫Uber的初创公司为下班的私家车司机与需要搭车的路人牵线搭桥，从而满足这种需求。公司为参与这项服务的司机提供iPhone和能够获取乘客需求的手机应用。通过Uber的手机应用，用户可以通知附近的司机他们需要搭车，并能在地图上追踪司机的行动进程。“这就像赋予每个用户超能力：只要按一个按钮就有一辆车在两分钟之内停在你的面前，”Uber的投资人之一，来自门罗风险投资公司的舍文·皮瑟瓦说。
这项服务证明了美国公共交通的落后和对公路交通的依赖。
Airtime
通过最近风投对于视频分享应用比如Viddy和SocialCam的热衷，大家已经可以明显感觉到硅谷要把视频看作是下一个科技前沿。Airtime已经吸引了Quora创始人之一的亚当·戴格罗的兴趣，他同时也是Instagram早期的投资人之一。“我肯定它会变得非常有趣。”他说。
如今，所有的东西都在做“视觉化”。视频只是“视觉化”最好的载体。当现代人已经没有耐心看大量文字，再伴随互联网网速的提升让在线多媒体成为可能，“视觉化”或者说“视频化”看起来是效率最高的信息传递手段。如何在观众失去耐心之前获得你要传递的信息是营销关注的永恒话题。
在上线两年后，Pinterest这个类似图片粘贴板的网站，仅排在Facebook和Twitter之后，成为了第三大最受欢迎的社交媒体网站。用户可以通过一个“pin”按钮在Pinterest页面上分享他们在互联网里看到的任何图片，比如好看的婚纱、美味的食物等等，其他用户可以点击图片获得图片的来源。Pinterest的盈利模式还有待挖掘，但很多投资人已经被这个网站的用户群所吸引——它访问流量中的85%来自在线消费最重要的群体——女人。据与公司关系密切的人士透露，Pinterest很快就将获得新的投资从而使它的价值超过10亿美元。由于开发了Color这个图片和视频分享应用而闻名的Color实验室创始人比尔·努因表示，Pinterest提供了一个让人们集中起来分享共同兴趣的网络，而不是用来建立社交关系。
同样的Pinterest受到投资人的热捧也基于“视觉化”概念的流行。Pinterest上的美丽图片同时抓住了在线消费的最重要人群——女性，怪不得硅谷投资人疯狂砸钱，各大科技媒体紧跟Pinterest的脚步。我们应该从Pinterest的身上学到两点：1.跟上概念趋势；2.抓住核心用户。
Dropbox
这个文件分享服务解决了困扰我们很久的一个大问题：如何跨平台获取文件、照片和音乐？Dropbox让我们从担心塞爆邮箱的苦恼中解脱出来，让云储存数据成为了可能。这是一个简单的想法，却拥有巨大的成长潜力。去年，这项服务的用户达到了五千万，比前年翻了三倍。史蒂夫·乔布斯曾在2009年打算收购这个初创公司，但失败了。于是他推出了苹果的iClould云储存服务与之竞争。谷歌也在今年4月推出了它自己的谷歌网盘服务。随着时间推移，Dropbox和它的投资人看起来越来越坚信这个初创公司可以独自打开一片天。去年十月，它在新一轮融资中获得了2.5亿美元，从而让公司价值达到了40亿美元——相当于四个Instagram。
从笔者开始使用Dropbox以后，就基本没用过U盘。“云储存”的概念正在流行，而且必将成为未来从硬件到软件发展的风向标。想象一下，当你有一天不需要提着你的笔记本电脑到处跑，想要的文件随时都可以获得，这难道不让人心动吗？
Quora
这个问答网站达到了以往的类似网站从未有过的热门程度。这里的问题从幼稚到严肃应有尽有。因此它吸引到一些大人物的加入也毫不令人惊讶，前美国财政部长拉里·萨默斯、著名男星艾什顿·库切和大名鼎鼎的Facebook创始人马克·扎克伯格都在Quora上。Quora是由两个Facebook早期员工亚当·戴格罗和查理·切维创立。现在他们的网站已经拥有上亿的用户。两个创始人现在面临的问题是：如何让Quora在成长的基础上保持它的简洁和智慧。但投资人是乐观的：在从顶级风险投资人那里获得1100万美元之后，据说不久之后，价值4亿美元的Quora还能获得更多的投资。
问答网站并不少见，但Quora的问答体验让人非常愉快。与聪明人交流聪明问题是Quora的理想状态。当然了，随着Quora用户规模的扩大，很多它原来保有的“聪明又简洁”的体验正在淡化。
链接
具有成功潜质的九大初创公司：
1. TaskRabbit：提供搭车服务的网站。
2. Path：私密社交网站。
3. Square:移动支付公司。
4. Pinwheel:可将便签贴到任意角落的服务。
5. Uber：为下班的私家车司机与需要搭车的路人牵线搭桥。
6. Airtime：主打社交的视频网站。
7. Pinterest：类似图片粘版的网站。
8. Dropbox：文件分享服务。
9. Quora：问答网站。
Richard Gingras：“iPad 的出现让媒体公司分了心，这是致命的。许多发行商把平板看作是复苏杂志业务和订阅模式、以及收取昂贵全版广告费的途径。但仅凭一款设备是无法改变其底层生态系统的，iPad 转移了媒体公司的视线。”
Google新闻产品主管 Richard Gingras 日前在哈佛大学发表了讲话，针对iPad能否成为传统媒体的救星作了以上发言。
喻国明：“业内很多人都在预测报纸消亡的时间，但消亡的仅仅是那张纸。未来，报纸本身所依赖的介质有可能发生变化，巴菲特大批量购买报纸，恰恰是抓住了制高点。即抢占了对未来报纸内容的制作生产能力和制作资源。”
当业界还在屡屡争论报纸面对新媒体的冲击是否会江河日下时，巴菲特近期却动用1.42亿美元现金收购了Media General旗下的63份地方报纸。中国人民大学新闻学院教授喻国明认为巴菲特买的是内容，不管在什么时间，有价值的信息永远会卖出好价钱。
李彦宏：“稳定的商业模式，会获得与大量注意力相匹配的收入。目前无论是广告、电商还是游戏业务，三者在移动互联网上虽然凭借对碎片时间的占有而获得了大量注意力，但并没有获得与这些注意力相称的收入，在移动互联网上暂时还看不到稳定的商业模式。”
周鸿祎：“我们不卖手机，我们也不做手机，手机的牌子是华为的、TCL的，我们也不从手机销售分一分钱，我们只是把我们的用户向他们开放，世界上不是只有一款小米，有比小米更强的AK47，中国的手机市场我不希望被谁垄断。今天腾讯说不做，明天看明白了冲进来，我们都是死路一条。”
在2012移动互联网论坛上，奇虎360董事长周鸿祎介绍，互联网企业做不做手机取决于整个行业的趋势，在趋势面前只能顺势而为。
柳传志：“商业模式肯定会被模仿，所以防是防不住的。唯一的办法，就是快速执行，快速调整，快半步。所谓‘总是被模仿，从未被超越’，其实是对团队执行力的极高要求。”
6月12日下午，联想控股董事长柳传志就创业者创业初期遇到的问题与网友分享了自己的经验，对于创业者在寻求各种投资机会时如何规避创意因过密被复制模仿的提问作出了以上回答。
自百度CEO李彦宏在百度联盟峰会发表“移动互联网七论”后，业界引发激烈讨论。李彦宏在接受采访时对此回应称，有注意力不等于有收入，有收入不等于有商业模式。