CEO的人生箴言

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西门子ceo柯兰・菲尔德：“做事情前先清楚地描绘未来”

“每当你担任一个新的职位，在你跳下去工作、陷入细节之前，先退后一步，闭上双眼，仔细想想你到底希望在几年以后达到什么目标。”这是柯兰・菲尔德20岁出头时一位80多岁的忘年交赠给他的话。每当面对企业重整千头万绪的计划时，他总是把别的事情放在一边，和核心干部一起讨论：“好吧！我们希望变成怎样？”好友的那句话如同明灯般时时刻刻为柯兰・菲尔德照亮前方。

Wipro科技公司CEO威菲克・保罗：“不要被自己过去的经验限制”

有一次，保罗在印度邦加洛附近的丛林里骑大象，看见成年的大象被链条系在小小的木桩上。他问大象训练师：“你们怎么能用这么小的木桩拴住大象？”训练师回答：“当大象小的时候，他们想要拔起木桩，但是力气不够，拔不动，等到长大了，他们就不再尝试去拔木桩。”这件事情让保罗深刻反省，不要被过去的经验束缚。1999年保罗接手Wipro科技公司，当年营业收入只有1．5亿美元，如今Wipro科技公司已经是全球排名前十位的科技软件公司了。

宝洁CEO赖夫利：“你愿意做就可发挥影响力”

赖夫利进入宝洁第六年时决定离开公司，原因是他对公司的官僚体制不满意。当他把自己的想法告诉母亲时，母亲对他说：“你在逃避，你没有勇气留下来改变它。这样下一个工作，你仍旧会逃避！”这句话有如当头棒喝，扭转了他的人生，赖夫利留了下来。从此，每当公司运作不顺利时，赖夫利就会坦诚发言。因为他理解到，只要愿意说出来，愿意下定决心去改变，就可以发挥影响力。2001年，赖夫利成为宝洁的CEO。

星巴克CEO霍华・萧兹：“找到可补充你不足的人才”

在霍华・萧兹心目中，班尼斯教授――南加州大学领导艺术创办人，是他内心的一盏明灯。班尼斯说：“成为领导者，明确自己要建立的是世界级一流公司，要认清自己所没有的专长和特质，然后去找这样的人才。”这么多年来，萧兹努力信奉以这样的原则建立企业，成功创造了星巴克的全球文化。

时代华纳公司CEO迪克・帕森斯：“不要把谈判桌上所有的筹码拿光”

临危受命的帕森斯说：“我得到最好的箴言来自前执行长罗斯。”罗斯告诉帕森斯：“迪克，永远记住，你要谨慎处理每一笔交易。当你做生意的时候，不要把谈判桌上所有的筹码拿光，要施一点小惠，让大家开心。”帕森斯说自他进入这家公司以后，用过这个箴言超过一千次。他发现很多人在谈判桌上，都会被顾问、投资银行家或是律师拖住，到最后谈判变成拉扯战，看看谁能攫获多一分一毫的利益。但是，大家往往忘记了，当谈判结束，这些顾问、投资银行家和律师就离开了，剩下的是未来还可能碰面的你和我。

英特尔CEO安迪・葛洛夫：“不要只听信大家知道的结论”

葛洛夫内心的那盏明灯是来自他最敬爱的纽约市立大学教授史密特。史密特常常说：“当‘所有人’都知道什么事情是怎样时，这代表了其实没有人知道到底怎么回事。”这句话深刻影响葛洛夫数十年。40多年前，葛洛夫研究积体电路。那时所有的人都以为可以透过制造电晶体的技术，来理解积体电路的原理。但是大家却忽视了控制制程中污染杂质技术的发展过程，才是积体电路制程的关键。葛洛夫投身研究，然后才开拓了现在大家理解的晶片产业。史密特教授的金玉良言不断提醒葛洛夫，要在知识和事实的基础上去做研究分析，不要只是听信“大家都知道的结论”。

（摘自《职业》）