论建筑工程成本控制问题及强化管理措施

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摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

关键词：建筑工程；措施分析；成本控制

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。

一、建筑工程项目成本控制存在的问题

（一）建筑工程项目成本控制意识的缺乏

目前，在建筑工程项目成本控制中，成本意识的缺乏是普遍存在的问题。一方面，建筑工程项目领导没有重视成本控制的重要性，对成本控制的意义认识不足，很多企业领导及员工在建筑工程项目施工中，表面上是余条不紊，按部就班，各施其责，但实际上却缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程项目于其他一般项目不同，由于其工期长，涉及内容复杂，在整个施工的过程中，变动因素较多，因此，很多建筑工程项目往往在其施工的过程中会发生成本上的变化，如果是盲目的加快施工进度，必然导致成本的额外增加。因此，企业领导及员工成本控制意识的缺乏，无疑对企业经济收益造成了一定的影响。

（二）建筑工程施工组织设计的编制不完善

建筑工程施工组织设计的编制对整个项目的实施影响重大，如果企业在施工前期没能做好相应的编制工作，势必会影响到项目施工的有序进行。一些企业在施工前对项目施工组织设计的编制考虑不周，尤其是对施工工艺流程和施工的具体做法不明确，对施工图的绘制不深入，对施工的进程设计不准确，必然导致后期施工的问题重重。

（三）建筑工程施工现场管理不严格

建筑工程的施工是一个较长期的过程，现场管理是保证施工顺利进行的重要保证。但是，一些企业在施工中由于对现场管理不重视，导致一些问题出现后没有及时的解决，影响重大。首先，由于一些企业项目管理人员责任心不强，业务水平不高，对施工缺乏有效的监督和管理，导致施工现场管理混乱，风险不断。其次，在施工进度管理上，由于管理人员缺乏管理意识和管理机制，使得项目不能按时完成，拖延工期，或者为了加快进度，盲目敢抢，导致施工成本大大增加，直接影响到企业的经济效益。

二、 强化建筑工程项目成本控制的对策

（一）增强建筑工程项目成本管理意识

建筑工程项目成本管理意识的增加要在企业全员中冠以实施，做到全员参与。首先，针对目前建筑企业项目成本管理意识不强导致资源浪费的问题，应该明确成本管理目标，建立成本管理计划；其次，应该在企业中建立明确的责任制度，充分明确项目经理在施工过程中应该承担的责任和义务。同时，建立有效的成本管理制度，在项目层分解责任和管理目标，要求将成本管理目标明确到位。除此之外，建立专门的成本考核小组，针对各部门成本控制情况进行考核，并将其考核结果与相应的奖惩机制挂钩。

（二）完善建筑工程项目施工组织设计的编制

建筑工程项目施工组织设计的编制，在满足施工技术可行的基础上，还要求根据企业施工方案的可行性和经济效益性来进行。一方面，施工组织设计的编制应该合符企业发展的实际，全面考虑各方面的因素。另一方面，明确整个项目施工的工艺流程和施工做法，对整个施工流程制定详细的可行性方案，从而做到有效的对工程造价的控制。同时，在对基础施工进行组织设计时，应该重视对机械的选用和配合，设计合理的基坑围护方案，明确哪些内容应该纳入结算造价中。总之，项目施工的组织设计是施工前的必要准备工作，必须做到早安排，早设计，早预料，为后期施工的顺利进行打下良好的基础。

（三）加强对建筑企业项目施工的现场管理

建筑企业项目施工的现场管理相对比较复杂，主要是因为情况突发性较多，问题较繁杂。因此，在进行现场管理时，首先要以先进的技术措施来保证企业取得相应的经济效益，有效保证施工质量，在质量保证的前提下，加强控制，实行全面的质量管理，尽可能的降低质量成本。同时，还要重视对零散分包的成本控制，尤其是对变更事项的管理，一定要在事先做好技术保证。例如，及时的完善施工工艺的变更，实时调整承包金额等。除此之外，还要做好对材料费的管理控制，在施工过程中，材料费变化较大，对于材料费的控制则应主要通过量和价格这两方面来进行。在这一管理中，项目经理可以采用施工预算成本为依据，对施工中材料的消耗进行实地核算，并实行限额领料的制度，还要及时做好剩余材料的有效回收。同时，在材料使用中，积极推广新工艺和新材料，在现场管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬运产生成本消耗。总之，项目经理在现场管理中应该全面考虑到施工现场的各种因素，积极采取措施予以解决，以便对施工成本的合理有效控制。

（四）加强工程质量管理，消除风险隐患

建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。

三、做好定额管理

定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用。定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。

在传统成本管理中，往往节约成了降低成本的基本手段。有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。

四、制定合理的工期，达到工期成本的最低值

工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。

五、结语

综上所述，我们在实际的工程施工过程中应加强工程建设项目的成本管理，要合理降低成本耗费，扩大项目收入，在保证工程质量的前提下，最大限度地实现项目的经济效益。

参考文献：

【1】梁世连，工程项目管理，中国建材工业出版社，2004

【2】朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究[J]. 经营管理者，2012，（03）